Ambalajul profitabil
Conceptul Publipan se bazeaza pe tiparirea de reclame pe pungile din hartie in care se impacheteaza painea, ambalajele fiind distribuite gratuit consumatorilor. Afacerea a fost lansata in Spania, dar compania se extinde pe baza sistemului de franciza si reprezentantii acesteia sunt interesati de discutii cu potentiali francizati.
Ideea de a folosi punga de hartie pentru paine drept suport publicitar a apartinut unor creativi catalani si a fost pusa in practica pentru prima oara in orasul Mataro (Spania), in anul 2005.
Datorita succesului inregistrat pe plan local, in anul 2007, afacerea a inceput sa se extinda in franciza la nivel national. Pana prezent, franciza Publipan s-a mai extins in Portugalia si Romania, fiind intr-un stadiu avansat de pregatiri pentru lansarea in Germania. Intrarea pe piata romaneasca s-a facut prin infiintarea Publipan Romania ca filiala a companiei din Spania, dar care actioneaza la nivel national ca un master francizor.
Silviu Pintea, Director General Publipan Romania, spune pentru startups.ro ca impreuna cu directorul international, Jose Roberto Chamadoira, au studiat piata romaneasca timp de sase luni inainte de deschiderea afacerii la noi in tara.
Lansarea oficiala s-a facut la Targul de Francize de la Romexpo Bucuresti, in februarie 2009. In patru luni de la lansare, s-au acordat 12 francize in orasele Targu-Mures, Galati, Baia-Mare, Buzau, Targoviste, Sibiu, Constanta, Targu-Jiu, Bucuresti si Ploiesti - pentru acestea din urma s-au francizat cate doua zone.
Referitor la strategia de extindere, reprezentantul roman spune ca toate zonele tarii sunt la fel de importante.
“Se mananca paine in egala masura in toata tara, deci distributia pungilor Publipan este garantata 100%”, explica Silviu Pintea.
Conceptul Publipan
Directorul Publipan Romania spune ca nu exista un alt concept asemanator pe piata locala de publicitate.
“Suntem singurii care reusim sa ajungem <pe masa tuturor, in fiecare zi> si totusi fara a fi agresivi”, adauga el.
Pungile Publipan sunt puse in mod gratuit la dispozitia brutariilor si magazinelor care vand paine, ce le distribuie mai departe propriilor clienti, impreuna cu produsele cumparate de acestia.
Costurile de productie pentru pungi sunt acoperite de clientii care aleg sa cumpere spatiu publicitar.
O categorie de clienti este reprezentata de companiile care au nevoie de publicitate. Insa, aceste pungi pot reprezenta un suport publicitar pentru toti cei care au ceva de transmis publicului larg - persoane fizice, primarii, institutii etc.
Clientii pot opta intre aparitia pe o Punga Multianunturi sau pe o Punga Exclusiva - Unic Client. Pe langa aceste doua variante mai exista si Punga Promotionala, care poate fi folosita de companii/organizatii in diferite campanii de promovare - conceptul pungii este identic cu cel de Unic Client, insa este distribuita in mod gratuit impreuna cu produse de panificatie, in locuri publice indicate de compania client.
Afacerea are si o latura ecologica, pungile Publipan fiind reciclabile. Cerneala cu care sunt tiparite este pe baza de apa, iar inchiderea pungii se face cu adezivi care nu contin poliamide, indeplinind astfel regulile impuse de Normativa Europeana referitoare la Ambalarea Produselor Alimentare.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
Redactor: Oana Caltea
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Distribuitorii marcii de haine Aiko au deschis un magazin online
In prima luna de la lansare, sunt asteptate vanzari de cel putin 2.000 de euro - 3.000 de euro, a detaliat pentru startups.ro Cornel Sava, Managing Partner Aiko Romania.
Distribuitorii exclusivi pentru Romania spun ca decizia a fost luata in primul rand pentru promovarea brandului in randul consumatorilor romani, insa nici asteptarile financiare legate de vanzari nu sunt neglijate.
Momentan, site-ul gazduieste doar produse din colectia de primavara - vara, urmand ca din toamna sa fie diversificat cu articole de imbracaminte din colectia de toamna - iarna 2009.
Prezenta in Romania inca din 2006, marca a fost distribuita pana acum in skate-shop-urile Base Curtea Veche, Base Armeneasca, Kickback din Bucuresti si Ravers Shop din Iasi.
Cornel Sava spune ca in prezent este in discutii cu magazine din Brasov, Cluj si Baia Mare, unde sa fie distribuite produsele.
Una dintre obiectivele Aiko este dezvoltarea de parteneriate cu evenimente si festivaluri importante din tara, care sa asigure o promovare constanta a marcii in randul publicului tinta.
Grupul tinta este format din persoane cu varsta cuprinsa intre 15 si 35 de ani, din mediul urban, cu studii liceale sau superioare, care au o deschidere catre noutati in ceea ce priveste arta, cultura moderna si noile stiluri muzicale, nonconformisti si conectati la tot ceea ce inseamna probleme politice, economice si sociale din Romania.
Marca Aiko a fost lansata in vara anului 2004 si este prezenta in aproximativ 160 de magazine din intreaga Europa.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Piata spatiilor industriale din Bucuresti continua sa fie afectata de criza economica
Potrivit Colliers, dezvoltatorii au probleme din cauza ca firmele amana decizia de inchiriere, pe fondul incertitudinii din piata.
Timpul mediu de semnare a unei tranzactii a crescut de cel putin doua ori in comparatie cu anii trecuti, se arata in comunicatul de presa al companiei de consultanta imobiliara.
Totusi, interesul pentru spatii industriale se afla acum in crestere, iar reprezentantii Colliers spera ca acest fapt sa se concretizeze in marirea volumului tranzactiilor in cea de-a doua parte a anului.
Rata de neocupare a spatiilor industriale, care in decembrie 2008 se ridica la 4%, a ajuns la sfarsitul lunii iunie sa depaseasca 10%. Orice utilizator cu o cerere medie de spatiu poate influenta decisiv oferta disponibila, care este extrem de limitata, in conditiile in care nu vom asista la livrari noi in urmatoarele luni, mai adauga reprezentantii Colliers.
Constructia de spatii industriale a incetinit vizibil in prima jumatate a anului 2009, una dintre cauze fiind reprezentata de cercul vicios format de relatia banci-dezvoltatori-chiriasi.
Fata de anii trecuti, dezvoltatorii nu mai construiesc cu scop speculativ. Desi majoritatea au deja in proprietate terenurile pe care sa demareze constructia, acestia nu au inceput lucrarile din lipsa finantarii. Bancile, la randul lor, au inasprit conditiile de creditare, cerand un grad foarte mare de preinchiriere, greu de atins din cauza dorintei chiriasilor de a se muta in spatii deja existente. Aceasta reprezinta o schimbare majora pe o piata obisnuita cu un nivel foarte ridicat al preinchirierilor, mai precizeaza oficialii Colliers.
Procesul de constructie in sine nu este insa o problema pentru ca, spre deosebire de alte sectoare, oferta este foarte adaptabila cererii si durata este mult mai scazuta decat pe segmentul cladirilor de birouri, retail sau rezidential.
In primul semestru al anului, s-au livrat in Capitala doar 40.000 mp, in comparatie cu perioada similara din 2008 cand s-au livrat 350.000 mp. Astfel, stocul total a ajuns la 920.000 mp de spatiu industrial, iar in semestrul al doilea al anului reprezentantii Colliers se asteapta la o mentinere a stocului la acelasi nivel.
In ciuda ratei de neocupare destul de ridicate, chiriile au ramas nemodificate, desi presiunile chiriasilor de a micsora aceste costuri sunt din ce in ce mai mari. Totusi exista si exceptii, desi acestea sunt destul de izolate.
“Pe termen scurt, cerintele mici isi vor gasi solutii in spatiile existente, spre deosebire de jucatorii mari care vor gasi solutii doar in spatii ce vor fi livrate ulterior, spatiile disponibile in acest moment fiind relativ mici si dispersate“, spune Marius Stefanescu, Senior Broker in cadrul Departamentului Industrial al Colliers International.
Reprezentantii companiei estimeaza ca materializarea acestor cereri va duce pe termen scurt la o depasire a intregii suprafete vacante. Cererea vine in special din partea firmelor de logistica, a celor din domeniul FMCG si din industria farmaceutica.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Investitie de 500.000 de euro in urmatoarele doua magazine No Name - Athens
Cele doua unitati sunt planificate a fi deschise in cursul acestui an, in Bucuresti, strategia companiei vizand deschiderea a cel putin doua magazine in fiecare an.
Master franciza No Name - Athens (retailer de haine pentru femei si barbati) pentru Romania este detinuta de AMO Press Grup, prin divizia AMO Retail, se arata in comunicatul de presa.
Investitia prognozata pentru deschiderea celor doua unitati include atat infrastructura magazinelor, cat si valoarea stocurilor initiale.
In ceea ce priveste amplasarea unitatilor, primele optiuni sunt reprezentate de proiectele comerciale aflate aproape de finalizare, cum ar fi Cotroceni Mall, Sun Plaza sau Mall Cocor. Insa nu este exclusa extinderea retelei in centre comerciale deja existente, precum Baneasa Shopping City, Plaza Romania sau Bucuresti Mall.
Singurul magazin din Romania deschis pana acum de companie a fost inaugurat in luna noiembrie 2008, in centrul comercial Liberty Center din Bucuresti, avand o suprafata de 143 mp.
“Investitiile initiale in primul magazin concept store din Romania, al doilea la nivel international, s-au situat intre 200.000 de euro si 300.000 de euro”, spune Manuel Onofrei, Director General al AMO Press Grup.
Realizand o estimare in functie de evolutia vanzarilor, reprezentantii AMO Press considera ca amortizarea totala a investitiei in acest prim magazin se va face intr-o perioada de inca sapte luni, din acest moment.
Marca de origine greceasca este prezenta in 150 de puncte de vanzare din Londra, Cipru, Cairo, Beirut, Atena, Salonic, Rodos, Bucuresti.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
GfK: Piata bunurilor de larg consum a crescut cu 18% in T1 2009, fata de T1 2008
Cresterea a fost influentata atat de un pret mai mare cu 10% platit de gospodarii, cat si de un cos de cumparaturi mai bogat cu 7%, potrivit reprezentantilor GfK Romania.
Informatiile se bazeaza pe datele obtinute prin intermediul cercetarii continue de tip Panel de gospodarii. Esantionul este format din 2.200 de gospodarii si este reprezentativ la nivel national, se arata in comunicatul de presa.
Chiar daca au platit cu 8% mai mult pentru produsele alimentare esentiale, consumatorii romani nu si-au diminuat consumul pentru unele categorii precum produsele lactate, pastele fainoase sau cafeaua.
In ceea ce priveste produsele non-alimentare de baza (detergenti, produse de ingrijire personala - deodorant, pasta de dinti, sampon etc.) acestea au fost cumparate mai rar, dar cantitatea achizitionata la un act de cumparare a fost mai mare (cu 6,5%). Acest lucru se explica si prin orientarea consumatorilor catre ambalaje de dimensiuni mai mari, mai economice.
In Bucuresti, consumul casnic de bunuri de larg consum se situeaza in continuare pe un trend ascendent, consumatorii cei mai sensibili la cresterea preturilor fiind cei localizati in Moldova, se mai arata in comunicat.
Supermarketurile de cartier, dar si magazinele traditionale, au fost cele mai afectate de criza, inregistrand volume in usoara scadere fata de perioada precedenta. Consumatorii s-au orientat din ce in ce mai mult catre alte formate ale comertului modern, fiind atrasi si de ofertele speciale si promotiile atractive.
In acelasi grup al familiilor afectate de cresterea preturilor pentru toate categoriile de produse se numara cele cu un venit mic sau mediu si varsta capului familiei cuprinsa intre 40 de ani - 49 de ani. Exista si familii care, chiar si in acest context mai putin propice, consuma mai mult. Ele sunt caracterizate prin venituri mari, iar capul familiei are studii universitare.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
In primele sase luni, au crescut fuziunile si divizarile la IMM-urile cu afaceri de 10 mil. euro
In toate domeniile exista tendinta companiilor de a recurge la fuziuni si divizari, insa tranzactiile mentionate intra in categoria celor mici.
“Foarte multe companii care, de exemplu, aveau activitate de comert, importau sau exportau produse si aveau si activitate imobiliara au decis sa separe imobiliare de restul activitatilor”, spune Gabriel Sincu, Senior Manager si Head of Tax & Compliance Services la compania de consultanta Mazars.
Situatia are la baza scaderea valoriilor proprietatilor. Astfel, pentru a nu avea probleme intreaga companie, managerii au decis sa separe activitatea din imobiliare de celelalte afaceri. (Citeste aici mai multe despre cum sa faci fuziunea si divizarea unei companii)
Gabriel Sincu a spus in cadrul forumului RoTaxLaw organizat de revista Biz ca motivele pentru care se poate recurge la fuziune sau divizare sunt legate de obligatiile fiscale, dorinta proprietarilor afacerii de a modifica actionariatul si de a reorganiza activitatea companiei.
Reprezentantul Mazars a subliniat ca evitarea platii impozitului nu poate fi un motiv pentru fuziune sau divizare si daca se doreste acest lucru este nevoie de a-i da una dintre cele trei forme mentionate pentru ca procedura sa fie aprobata de autoritati.
Realizarea unei fuziuni sau divizari dureaza in medie intre cinci si sase luni. Procesul de realizare a unei fuziuni sau divizari poate sa coste intre 10.000 de euro si 100.000 de euro, in cazul Mazars, cele mai mari preturi fiind pentru situatiile in care se ofera consultanta juridica, fiscala si financiara.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Marius Stancescu: Vor disparea 100.000 - 150.000 de firme din Romania
Presedintele fondator al Riff Holding International spune ca se va ajunge la aceasta situatie in urmatori trei - cinci ani, ca urmare a masurilor fiscale luate de autoritati.
In prezent, in Romania sunt peste 600.000 de firme. Marius Stancescu spune pentru startups.ro ca isi bazeaza estimarea pe datele Uniunii Nationale a Practicienilor in Insolventa din Romania (UNPIR), care au prognozat ca in acest an se asteapta ca anul acesta numarul firmelor in insolventa sa creasca cu aproape 40%, ajungand pana la 20.000 de companii. Dintre firmele care intra in insolventa numai 4% reusesc sa evite falimentul.
Stancescu mai spune ca masurile care contribuie la desfiintarea companiilor sunt cele de crestere a fiscalitatii.
Ca exemplu de probleme cu care se confrunta companiile, 40% - 45% dintre firmele din portofoliul Riff au recuperat creante de la companiile aflate in stare de lichidiate.
Marius Stancescu contrazice opinia autoritatilor cu privire la faptul ca in Romania sunt prea multe companii si ca in urmatoarele 6 - 12 luni, in urma masurilor luate, precum impozit forfetar si nedeductibilitatea unor cheltuieli, mediul privat se va aseza pe principii reale. De exemplu, in Marea Britanie sunt 1,62 milioane de companii, la o populatie de trei ori mai mare decat a Romaniei.
“Nu avem un numar mare de companii. Problema este ca acestea nu isi desfasoara activitatea intr-un mediu optim de afaceri. Este corect sa ne gandim la eliminarea companiilor care de ani buni sunt in zona gri a economiei”, explica presedintele fondator al Riff.
El mai prognozeaza o crestere a cotei unice la 18%, de la 16%, cat este in prezent, ceea ce va elimina unul dintre avantajele Romaniei in competitia cu celelalte tari din zona Central si Est Europeana pentru atragerea investitorilor straini.
Marius Stancescu estimeaza ca dupa alegeri TVA-ul va urca de la 19% la 22%. Efectele acestei masuri pot fi scaderea puterii de cumparare, ceea ce se va resfrange si asupra companiilor.
Florentina Susnea, General Manger la Finconta si vicepresedintele Camerei Consultantilor Fiscali, a spus in cadrul formului RoTaxLaw, organizat de revista Biz, ca una dintre masurile care ar putea rezolva lipsa de finante a companiilor este cesiunea de creante bugetare.
Prin cesiunea de creante bugetare, datoria unei firme la buget este scazuta din platile pe care statul trebuie sa i le faca acesteia. Florentina Susnea mai spune ca masura exista, insa Agentia Nationala de Administrare Fiscala nu a emis reguli de aplicare, astfel ca inspectorii din teritoriu evita sa o foloseasca.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
FloriLaBucuresti.ro a cumparat SaraFlowers.ro
In urma achizitiei, magazinul online FloriLaBucuresti.ro va ajunge la o pondere de 60% a clientilor din zona corporate, fata de aproximativ 40% in prezent.
“SaraFlowers.ro are si clienti persoane fizice, dar cei mai multi clienti sunt reprezentati de persoane juridice. Acesta a fost si segmenul pe care ei l-au targetat”, spune pentru startups.ro Mircea Scarlatescu, Managing Partner la FYB Romania, compania care detine FloriLaBucuresti.ro.
Partile implicate in tranzactie nu au dorit sa faca publica suma achizitiei. Conform datelor publicate pe site-ul Ministerului Finantelor Publice, Sara Flowers a inregistrat in 2006 (an cu sapte luni de activitate, firma fiind infiintata la 1 iunie) o cifra de afaceri de 16.327 de lei, fara sa inregistreze profit, iar in 2007 cifra de afaceri a crescut la 116.941 de lei, fara sa inregistreze profit.
Achizitia SaraFlowers.ro vine in urma infuziei de capital pe care FloriLaBucuresti.ro a primit-o la inceputul acestui an din partea oamenilor de afaceri Alexandre Almajeanu si Alexis Bonte. (Citeste aici mai multe despre aceasta tranzactie)
In acel moment, reprezentantii magazinului online spuneau ca banii urmeaza sa fie utilizati pentru o strategie mai agresiva de promovare si pentru dezvoltarea unei noi game de servicii, care va ajuta la fidelizarea clientilor.
“Serviciile SaraFlowers.ro pentru evenimentele de business sunt disponibile in cateva judete din zona Munteniei, dar au fost si cazuri izolate cand s-a mers si mai departe”, spune Mircea Scarlatescu.
Antreprenorul adauga faptul ca in perioada urmatoare sunt luate in vedere si alte directii de dezvoltare, inclusiv unele legate de extinderea zonei de livrare.
“La finalul acestui an, ne vedem undeva de doua sau de trei ori mai sus decat la final de 2008. Piata este ceva mai putin elastica la criza economica decat se asteptau multi, dar cresterea are de-a face si cu dezvoltarea noastra puternica. Pot spune ca, la final de 2009, FloriLaBucuresti.ro va avea putine in comun cu FloriLaBucuresti.ro la final de 2008”, adauga antreprenorul.
Magazinul online a fost lansat in urma cu doi ani de catre FYB si livreaza flori in Bucuresti si in localitatile limitrofe, dar in urmatorii ani este luata in calcul o strategie de extindere la nivel national a afacerii.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
“Bine ati venit! Eu sunt Violeta si am gatit pentru voi.”
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
De altfel, Violeta este cea care gateste toate felurile de mancare din restaurantul sau, inclusiv painea, facuta in fiecare dimineata, in fiecare zi alt sortiment.
“Bine ati venit! Eu sunt Violeta si am gatit pentru voi.”
Astfel isi intampina clientii in fiecare zi Violeta Dinca, proprietara restaurantului Violeta’s Vintage Kitchen, locul unde mancarea sanatoasa, “ca pe vremea bunicii”, si atmosfera “slow living” reprezinta capitalul afacerii.
“Imi place sa gatesc dintotdeauna si, pentru ca optiunile de pe piata in ceea ce priveste alimentatia nu ma multumeau deloc, am inceput sa gatesc sanatos pentru copiii mei, am invatat ceea ce inseamna slow food. Am inceput sa fac tot felul de experimente, am inceput sa gatesc tot mai mult, mesele erau tot timpul pline, iar prietenii si familia mi-au spus, mai in gluma, mai in serios: deschide-ti un restaurant”, povesteste pentru startups.ro Violeta Dinca.
La finalul lui 2007, cu bani imprumutati si fara a avea experienta in domeniu, Violeta Dinca si-a deschis in centrul Bucurestiului propriul restaurant. Partener ii afacere ii este sotul, alaturi de care lucreaza timp de 14 - 16 ore pe zi.
“Am absolvit facultatea de limbi straine, specializarea romana-germana, obtinand ulterior o diploma de traducator autorizat in limbile franceza si germana. Am lucrat intr-o firma de transport international, apoi intr-o firma de logistica, parcurgand toate etapele, incepand de la secretariat, account manager pana la director logistic. Practic, nimic care sa indice directia din prezent”, spune ea.
Violeta a trecut la antreprenoriat cand si-a deschis o firma de traduceri autorizate, afacere care a functionat timp de trei ani. A renuntat ulterior la activitatea de traducator, pentru ca “desi era relativ simpla si placuta, nu producea mari satisfactii. Nu era nicidecum o activitate in care sa pot investi pasiune”, marturiseste Violeta.
Fara concurenta
Desi avea ceva experienta ca antreprenor, Violeta nu a fost scutita de teama inceputului, de aceasta data fiind vorba de un domeniu complet nou, diferit de ceea ce facuse pana atunci.
“Una este sa gatesti cu placere acasa, alta este sa iti deschizi un resturant, aveam temeri absolut justificate, dar entuziasmul a fost mare, la fel si sustinerea din partea sotului”, povesteste Violeta Dinca.
Un avantaj a fost faptul ca nu exista un restaurant de acest profil, desi piata restaurantelor este aglomerata.
“M-am gandit ca in Bucuresti este loc destul pentru cineva care vrea sa gateasca sanatos. Nu am facut o cercetare foarte aprofundata cu privire la ce anume se intampla in restaurante, pentru ca mi-am dat seama in foarte scurt timp ca ceea ce vreau eu sa fac nu mai face nimeni”, spune Violeta.
Pe scurt, ea voia sa infiinteze un restuarant mic, pe care sa il poata administra personal, si in care sa poata servi clientilor mancare de calitate, facuta din ingrediente proaspete, fara conservanti, fara aditivi, fara produse congelate, “fara sa folosesc in mancare ceva ce n-as manca eu sau copiii mei”.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
