Zitec investeste 250.000 de dolari intr-o solutie de streaming video
Platforma VideoPublishing.com a fost deja lansata in varianta Beta si le permite companiilor sa ofere video online fara investitii in infrastructura IT.
VideoPublishing.com isi propune sa vina cu o tehnologie de streaming video care permite publicarea rapida si rularea de continut video la o calitate net superioara fata de tehnologiile existente, la costuri scazute, se arata in comunicatul de presa.
Tehnologia are aplicabilitate extinsa, adresandu-se atat mediilor de informare online, cat si companiilor care doresc sa furnizeze utilizatorilor proprii materiale video de calitate superioara.
Calitatea materialelor video poate fi selectata in functie de nevoi, clientii putand alege din o serie de formate predefinite combinatia optima de dimensiune, calitate si compresie. Pentru a evita instalarea de softuri suplimentare, Zitec a folosit tehnologia Adobe Flash, instalata deja pe circa 98% din sisteme.
De altfel, orice utilizator poate adauga continut video de calitate in cateva minute, fara sa aiba nevoie de cunostinte tehnice sau pregatire suplimentara.
Sursele de stiri online, serviciile de training online, e-learning, portalele, directoarele, retelele de socializare si diferitele medii de business online au posibilitatea de a-si personaliza materialele, putand insera logo-uri, subtitrari sau alte texte de promovare in continutul video.
“Cu siguranta audiovizualul este viitorul web-ului, iar pana vom ajunge la transmisii si comunicatii video de inalta rezolutie in timp real prin internet e doar o problema de timp. Este principalul motiv pentru care Zitec va investi in 2009 aproximativ 250.000 de dolari intr-o tehnologie de viitor”, spune Alexandru Lapusan, CEO Zitec.
VideoPublishing.com este o companie detinuta de Ledra Capital cu sediul in orasul New York, SUA. Platforma este dezvoltata in parteneriat cu Zitec si este bazata pe infrastructura de cloud-computing oferita prin Amazon AWS. Prin investitia planificata pentru 2009, Zitec va deveni si actionar minoritar al VideoPublishing.com.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
ContentSpeed Shop - solutie de magazin online pentru IMM-uri
Solutia este dezvoltata integral in Romania de firma ContentSpeed, parte din grupul de ealliance Partners, iar taxa pentru pachetul de baza incepe de la 69 de euro pe luna.
Solutia ContentSpeed Shop este destinata start-up-urilor si IMM-urilor din Romania care doresc sa-si deschida propriul magazin online gata configurat si cu costuri minime de functionare, se arata in comunicatul de presa.
Pachetul cu functionalitatile de baza ale unui magazin online costa 69 de euro pe luna, dar pretul poate ajunge pana la 139 de euro pe luna, in functie de complexitatea magazinului. Daca timp de 30 de zile de la achzitie clientii vor sa renunte la solutie, ContentSpeed se angajeaza sa le returneze investitia initiala.
Solutia a fost deja implementata cu succes pentru 50 de magazine online ale unor clienti precum Tornado Sistems, Romstal Leasing sau importatotul importatorului Hotpoint-Ariston in Romania.
Dezvoltatorul estimeaza ca va avea pana la 200 de magazine inrolate in sistemul de plata lunara, pana la sfarsitul anului 2009.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Chiriile birourilor din Bucuresti au scazut cu 5% - 10% in T1, 2009
Estimarea apartine BNP Paribas Real Estate, scaderea fiind inregistrata pentru toate tipurile de cladiri de birouri, in toate zonele orasului.
In primul trimestru din acest an, nivelul mediu al chiriilor a variat intre 20 de euro si 21 de euro/mp/luna pentru birourile de clasa A din zonele centrale si intre 14 euro si 16 euro/mp/luna pentru cele de clasa B din zonele atractive, se arata in studiul BNP Paribas Real Estate (BNP PRE).
Lunar, pentru birourile de clasa B din zonele secundare chiriile se situeaza intre 12 euro si 15 euro/mp, iar in zonele periferice chiria fluctueaza intre 9 euro si 11 euro/mp.
Valoarea chiriilor s-a redus ca urmare a scaderii cererii si cresterii numarului de spatii disponibile. Aceasta tendinta se va mentine in continuare in acest an, insa ritmul si procentul de diminuare vor fi mai scazute fata de anul trecut, ca urmare a inflexibilitatii proprietarilor si a apropierii de limita a rentabilitatii investitiei lor.
Rata totala de neocupare la sfarsitul primului trimestru era in Bucuresti de 6%, fiind cu 1,5% mai mare fata de sfarsitul anului trecut. Astfel, la sfarsitul primului trimestru din acest an suprafata spatiilor disponibile in cladirile date in folosinta in Bucuresti era in jur de 115.000 de metri patrati construiti, dintr-un total de 1,95 milioane de metri patrati construiti.
Rata de neocupare pentru cladirile de clasa A era de 2,5% in primul trimestru din acest an. In aceeasi perioada, suprafata de spatii de birouri finalizata a scazut cu circa 25%, fata de perioada similara de anul trecut, deoarece unele proiecte propuse pentru livrare in aceasta perioada au fost amanate cu cateva luni.
Se estimeaza ca anul acesta vor fi finalizati in Capitala in jur de 400.000 de metri patrati construiti, insa valoarea poate fi mai mica, deoarece constructia catorva proiecte a fost oprita temporar sau ritmul lucrarilor de constructii a fost incetinit ca urmare a dificultatilor legate de finantare si a nivelului scazut de preinchirieri.
"In plus, incertitudinea tot mai mare de pe piata ii descurajeaza pe dezvoltatori sa initieze proiecte noi, ceea ce va afecta oferta pentru perioada 2010 - 2011", se mai arata in studiul BNP PRE.
Suprafata inchiriata in Bucuresti in primul trimestru al acestui an este mai mica cu 35%, comparativ cu nivelul din perioada similara de anul trecut, de circa 51.500 de metri patrati. Aceasta tendinta continua tendinta de scadere inceputa in semestrul intai din 2008.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Foto-sculpturi cu imagini tridimensionale
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
Sistemul de franciza
Pentru a-si desfasura activitatea, francizatul nu trebuie sa aiba in mod obligatoriu experienta in domeniul foto, mai ales daca alege sa colaboreze cu centre foto.
Foto-sculpturi cu imagini tridimensionale
Flash Dimension este o afacere de origine franceza care se ocupa cu realizarea de foto-sculpturi sau foto-decupaje din plexiglas. Compania se dezvolta pe baza sistemului de franciza si este prezenta de trei ani pe piata romaneasca, master francizatul pentru tara noastra fiind deschis la discutii cu potentiali candidati.
Conceptul Flash Dimension a fost lansat in anul 2003, iar extinderea in franciza a inceput doi ani mai tarziu. In prezent, reteaua s-a extins in aproximativ 40 de tari din Europa, Africa si America de Sud.
Foto-sculpturile Flash Dimension pot fi simple sau in relief. Cele simple sunt decupaje foto din plexiglas (in culori obisnuite), iar cele in relief din plexiglas fluorescent. Spre deosebire de cele simple, foto-sculpturile in relief sunt 3D si pastreaza fundalul fotografiei.
In Romania, afacerea a fost lansata in anul 2006, master franciza fiind detinuta de compania Interland Communication, avandu-i ca asociati pe Claudiu Iordache si Claudia Vasile.
Investitia initiala in preluarea master francizei pe Romania si lansarea afacerii in Bucuresti s-a ridicat la 35.000 euro, suma care nu a fost amortizata complet, recuperarea fiind planificata a se face prin acordarea de francize locale.
Pana in acest moment, Interland Communication a acordat francize pentru judetele Sibiu, Valcea si Ialomita.
Claudiu Iordache spune ca franciza Flash Dimension este disponibila pentru restul judetelor din tara, inclusiv pentru Bucuresti.
Investitie. Rezultate
Pentru a deveni francizat, orice candidat trebuie sa dispuna in primul rand de suma de 5.000 de euro + TVA, reprezentand taxa de intrare in sistemul de franciza.
In urma achitarii taxei initiale, francizatul primeste echipamentul si kit-ul de productie, o imprimanta foto, materiale publicitare, un ghid de marketing, precum si materie prima pentru realizarea primelor 100 de foto-sculpturi.
In afara de aceasta suma, francizatul nu mai plateste niciun fel de taxe pe parcursul afacerii. Si nici nu trebuie sa investeasca neaparat intr-un spatiu, franciza putand fi operata chiar de la domiciliu.
“In baza experientei acumulate ca master francizor, pot spune ca investitia initiala se poate recupera intr-o perioada de aproximativ sase - opt luni”, precizeaza Claudiu Iordache.
El mai spune ca cifra de afaceri a unui francizat poate ajunge pana la 8.000 de lei - 10.000 de lei pe luna, in situatia in care se colaboreaza cu cel putin cinci centre foto. Suma poate varia in functie de zona in care este amplasat fiecare centru, cu alte cuvinte de vadul comercial al acestora.
De asemenea, cifra se poate dubla in cazul in care francizatul alege sa faca si vanzari directe (in special in scoli si gradinite, care au un potential mult mai mare decat centrele foto).
“Ideal ar fi sa-si deschida propriul magazin intr-un centru comercial. Dezavantajul este ca, spre deosebire de vanzarile directe, necesita o investitie mai mare”, explica managerul Interland Communication.
Ca procent din vanzari, profitul brut inregistrat de un francizat intr-o luna de activitate este estimat la 250% - 300%.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
Redactor: Oana Caltea
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cine incepe o afacere?
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
“In cazul meu, cunosteam deja cateva zeci de manageri romani si straini si am folosit acest network pentru a imi promova serviciile de coaching”, spune pentru startups.ro fondatorul RoCoach.
Cine incepe o afacere?
Unele afaceri sunt lansate de profesionisti care si-au construit o cariera intr-un domeniu pe care il cunosc foarte bine. Altele au in spate tineri motivati de entuziasmul primului lor proiect de business. Impreuna cu specialistii in domeniu, startups.ro a identificat avantajele si dezavantajele catorva tipuri de antreprenori.
Fara experienta profesionala
Primul avantaj pentru acest tip de antreprenor este entuziasmul, recunoscut ca principal motor al tuturor tipurilor de business. Perioada facultatii este una propice pentru aparitia ideilor de afaceri, “uneori mai putin realiste”, in opinia specialistilor.
“Avantajul acestor antreprenori este <nebunia>. Nu de putine ori entuziasmul acestora face ca afacerea sa reuseasca. Uneori reusesti tocmai prin prisma faptului ca nu esti constient in ce ai intrat”, explica pentru startups.ro Marian Rujoiu, Manager la compania de training si resurse umane Extreme Training.
De regula, acest tip de antreprenor decide sa inceapa o afacere in domeniul in care si-a realizat si pregatirea universitara. Prin urmare, aceasta poate reprezenta un avantaj pentru tanarul intreprinzator.
In opinia Mihaelei Scarlat, Executive Researcher in cadrul companiei de Resurse Umane Advice EMA Partners, persoanele care activeaza in domeniul in care au cea mai mare expertiza vor fi multumite de activitatile pe care le desfasoara si vor simti ca se dezvolta continuu.
In ultimul an de studentie la Universitatea Politehnica din Bucuresti, fara sa aiba experienta in management sau antreprenoriat, George Apreutesei a lansat edora.ro, un magazin online de bijuterii.
El spune ca primul avantaj in a incepe fara a avea experienta intr-un domeniu este “ca nu ai ce pierde”. Cu atat mai mult cu cat, in cazul lui, “afacerea inseamna mai mult manufactura si nu necesita un capital foarte mare, nu este nevoie de stocuri, ci doar de creativitate”.
“Afacerea a fost inceputa ca experiment, <in joaca>, nu ma gandeam la profit, nu stiam ce inseamna o afacere, dar am cumparat carti si m-am documentat”, povesteste pentru startups.ro fondatorul edora.ro.
Apreutesei spune ca o afacere de acest tip poate fi inceputa cu maxim 3.000 de euro, iar profitul apare in una - doua luni, in functie de cat de puternica este campania de promovare.
Si angajat si antreprenor
Varianta lansarii unei afaceri in paralel cu statutul de angajat este, in opinia specialistilor, calea de mijloc aleasa de numerosi antreprenori care dezvolta afaceri de dimensiuni medii, in principal pentru stabilitatea financiara. Dar aceasta situatie este posibila doar in cazul in care nu exista un conflict de interese.
“De regula, aceste persoane se implica cu aceeasi seriozitate in ambele activitati, nu-si vor neglija sarcinile de serviciu, pentru ca principala lor sursa de venit provine din munca pe care ei o depun ca si angajati”, spune Scarlat.
In opinia ei, un avantaj major il constituie posibilitatea ca antreprenorul sa apeleze la networking pentru a-si promova mai usor afacerea.
Totusi, dezavantajul major este timpul, dupa parerea lui Marian Rujoiu. El considera ca statutul de angajat nu permite intotdeauna planificarea intalnirilor, sarcinile de serviciu putand opri astfel bunul mers al afacerii. Un alt dezavantaj este volumul mare de munca, fapt ce poate sa duca la epuizare.
Pe de alta parte, acesta este si tipul de antreprenor care se inconjoara de persoane de incredere, care ii vor acorda sprijin.
Chiar daca aveau un loc de munca stabil, Sorina Diaconu si Eva Catalin au lansat in urma cu doi ani si jumatate o afacere cu scaunele pictate manual - En Provence. In prezent afacerea stagneaza, cele doua partenere spunand ca marea problema era legata de timp.
“Munceam de dimineata pana seara la birou, iar in pauza de pranz mergeam si luam scaunele. Era foarte greu”, spune pentru startups.ro Sorina Diaconu.
Ea adauga insa ca satisfactia nu era data de componenta financiara, ci de activitatea in sine pe care o considera relaxanta. Fondatoarea En Provence spune ca postul pe care il avea ca anagjat nu a ajutat la dezvoltarea afacerii, dar faptul ca au inceput sa lucreze inca de tinere a contribuit la crearea proiectului.
Cariera, apoi afacere in domeniu
Expertii in reusurse umane considera ca acesta este tipul de antreprenor cel mai des intalniti si cu cele mai mari sanse de reusita, unul dintre atuu-uri fiind faptul ca ii sunt familiare toate “dedesubturile” domeniului de activitate.
“Dupa sapte - zece ani de activitate, dupa ce au un portofoliu solid de clienti si cunosc foarte bine piata, le va fi mai usor sa atraga clienti - se pot folosi de recomandarile pe care le au deja din partea fostilor colaboratori sau clienti. De asemenea, aceste persoane au invatat la randul lor de la cei cu care au intrat in contact si, de-a lungul carierei, au fost expuse la diverse situatii si au in cele mai multe cazuri raspunsurile la toate intrebarile”, spune Mihaela Scarlat.
Un alt avantaj este cultura organizationala a companiei in care antreprenorul s-a format. Gabriel Moldovan, Senior Consultant la compania Rrvbium HR, spune ca un antreprenor care vine dintr-o firma cu o cultura organizationala puternica va aplica principiile invatate si in propria companie. Prin urmare, experienta, portofoliul de clienti si reputatia constituie avantaje pentru acest tip de antreprenor.
“Din punctul meu de vedere, cea mai buna varianta si cea cu sansele cele mai mari de succes este cea a antreprenorului care, dupa ce a acumulat experienta profesionala, dar mai ales manageriala, alege sa dezvolte o afacere in zona sa de expertiza”, explica pentru startups.ro Cristian Banu, Director General la Coniso Consultanta si Audit.
Banu considera ca experienta in domeniul respectiv duce la economisirea de timp si bani, resurse pe care antreprenorul le pierde suplinind lipsa de experienta (calitate slaba a serviciilor prestate clientului, ineficienta economica).
Mihai Stanescu, fondatorul companiei de coaching RoCoach, a lucrat in domeniul resurselor umane, si in anul 2003 a lansat propria companie in domeniu. El este de parere ca pe primul loc in lista atuu-urilor unui antreprenor se afla networking-ul - “de cele mai multe ori fundamental pentru dezvoltarea unui business puternic”.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Firmele mici - clientele marilor companii
Marile companii care au in portofoliul de clienti si firme mici au avantajul unei expuneri mai mici la blocaj financiar sau a unui efect negativ dat de migrarea clientilor spre concurenta. La randul lor, firmele mici cu care colaboreaza beneficiaza de asocierea de imagine cu o companie mare, cunoscuta in piata.
Dan Schipor, Managing Partner la compania de consultanta Daris Consulting, spune ca este bine sa ai mai multi clienti mici atunci cand vrei sa cresti profitul sa stabilizezi cota de piata pe care o ai.
Strategia de vanzare orientata spre firmele mici disperseaza riscul de a pierde pe termen scurt un procent important din totalul vanzarilor, asa cum s-ar intampla in cazul plecarii unui client mare, ce detine o pondere importanta din totalul vanzarilor.
Eusebiu Burcas, Director Executiv la compania de consultanta De Klausen Consult, spune ca in cazul unui numar mai mare de clienti mici scade expunerea firmelor mari la neplata, blocaj financiar si migrare a clientilor catre concurenta.
La randul lui, Dan Lixandru, Director la compania de consultanta Pro Business Consulting, adauga faptul ca o firma care face afaceri doar cu alte firme mari isi pierde din agilitate si si adapteaza mai greu la schimbari.
Avantaje au si firmele mici care sunt clientele marilor companii - accesul la experienta si know-how-ul fimei mari, existanta unui sistem de lucru standardizat si bazat pe proceduri, nivel de executie care asigura servicii de calitate inalta.
“Avantajul major pentru o firma mica este asocierea de imagine cu o companie mare, ceea ce poate creste prestigiul ei in ochii partenerilor, furnizorilor, angajatilor etc”, spune pentru startups.ro Dan Schipor.
Exemple
Consultantii spun ca firmele mari din aproape toate domeniile de activitate au servicii si produse specializate pentru firmele mici. Pe langa IT, cele mai intalnite oferte sunt in finante, asigurari si mobilier.
O initiativa de a avea produse si servicii dedicate firmelor mici a avut si New Media Advertising, impreuna cu EWebHosting. Acestea au lansat la inceputul lui martie, anul acesta, programul Web - IMM, prin care realizeaza gratuit intre trei si opt pagini web pentru un IMM, iar firma beneficiara achizitioneaza numele domeniului si gazduirea.
Una dintre companiile cu o politica speciala pentru IMM-uri este Microsoft Romania. Aceasta le ofera firmelor mici conditii speciale la achizitionarea de soft-uri, continuand politica pe care corporatia o are la nivel global. Microsoft imparte firmele mici in doua clase - clienti finali si parteneri.
“Partenerii sunt de regula companii ce construiesc si/sau comercializeaza solutii IT, de exemplu, firme ce dezvolta aplicatii software, firme care comercializeaza aplicatii software ale unor alte companii, intreprinderi care instaleaza si configureaza retele de sisteme de calculatoare sau firme care gazduiesc in regim profesional aplicatii si servicii externalizate”, explica pentru startups.ro Alexandru Ticea, Manager pentru segmentul IMM-urilor la Microsoft Romania.
In Romania, Microsoft are cateva mii de parteneri in randul firmelor mici. Printre programele pentru parteneri se numara Microsoft Partner Program (ca umbrela a tuturor programelor de parteneriat), BizSpark (pentru start-up-uri software), Empower for ISV (pentru companii software mici, cu mai mult de trei ani de activitate) si SPLA (pentru hosteri).
Pentru companiile care nu sunt activeaza in domeniul dezvoltarii software, Microsoft are produse dedicate, precum Office Small Business sau Small Business Server.
“Aceste produse permit accesul companiilor mici la servicii si facilitati pe care altfel le oferim si intreprinderilor mari, doar ca adaptate nevoilor lor si la preturi accesibile”, detaliaza Alexandru Ticea.
Alte initiative ale companiei sunt programe de licentiere adaptate IMM-urilor.
“De exemplu, oferim licentiere de volum de la doar cinci licente software sau posibilitatea ca un client sa inchirieze software, cu plata la intervale regulate”, mai spune Alexandru Ticea.
De asemenea, Microsoft mai este implicata in initiative prin care IMM-urile pot accesa fonduri structurale, intr-un consortiu din care mai fac parte Hewlett Packard, Banca Trasilvania, Romtelecom si Cisco.
Strategia
Consultantii in domeniu spun ca nu exista un moment anume in care o companie sa ofere produse si servicii pentru firmele mici. Decizia depinde de domeniul de activitate si de strategia companiei mari, precum si de conditiile de piata.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
