Elevii vor putea studia gratuit programe noi de educatie antreprenoriala, economica si de orientare profesionala
Dupa zece ani de implementare a programelor sale internationale in scolile din Romania, pentru anul scolar 2015 - 2016, Junior Achievement vine cu o oferta noua, completa, adaptata la cerintele sistemului educational si pietei din Romania si din Europa.
Elevii de scoala primara, gimnaziu si liceu vor putea urma anul viitor intr-o noua editie si cu continuturi didactice structurate de la clasa I la a XII-a programele de educatie antreprenoriala, economica si de orientare profesionala cu ajutorul unor manuale moderne, oferite gratuit de organizatia Junior Achievement Romania.
Ei vor putea studia sub forma de optional discipline precum dezvoltarea abilitatilor pentru viata, educatie financiara, antreprenoriala, economica si pentru orientare profesionala.
Elevii beneficiaza de sesiuni de webinarii si de mentorat de la profesionisti din sectorul de business si au acces la burse si competitii la nivel national si european.
Fie ca sunt pasionati de informatica, talentati la literatura sau ca vor sa urmeze o cariera in sport sau in inginerie, elevii pot urma optionale de educatie economica care ii ajuta sa inteleaga cum functioneaza societatea si ce legatura exista intre ea si profesia pe care si-au ales-o.
Programele Junior Achievement sunt realizate dupa o metodologie dezvoltata la nivel international si adaptate la nivelul de studiu, programa scolara si realitatea de pe piata muncii din Romania. Manualele si materialele didactice sunt revizuite si actualizate periodic si ajung gratuit pe bancile elevilor datorita sustinerii financiare din partea comunitatii de afaceri din Romania.
Componentele esentiale ale programelor sunt activitatile aplicate, de tip learning by doing si prezenta consultantilor voluntari din mediul de business la clasa. Acestia sunt profesionisti dintr-o varietate de domenii care impartasesc elevilor din experienta lor personala si profesionala.
Pentru anul 2015 - 2016 locurile in programele Junior Achievement sunt limitate si se ocupa in ordinea inscrierii.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Afacere de familie: magazin de popcorn gourmet
Afacerea a fost lansata in luna decembrie, anul trecut, in urma unei planificari care a durat doi ani si avand la baza un concept de alimentatie naturala, cu ingrediente naturale, fara gluten, fara coloranti si fara "E"-uri, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.
"Suntem unii dintre acei parinti care nu permit copiilor lor sa manance alimente nesanatoase: dulciuri, sticksuri, chipsuri, covrigei, acadele sau bombonele, ce stau cu anii pe rafturile magazinelor datorita substantelor chimice pe care le contin si suntem convinsi ca nu suntem singurii carora le pasa de ceea ce consuma! Astfel, am fost nevoiti sa cautam solutii care sa satisfaca pofta celor mici, dar si a noastra, de a rontai ceva dulce, gustos si totodata natural. Din aceasta dorinta a luat fiinta Kukuruz Gourmet Popcorn, o selectie variata de delicatese din popcorn asa cum pe piata din Romania nu se regasesc inca”, spune Carmen Faur, antreprenor.
Conceptul de business se bazeaza pe o mica unitate de productie si pe o platforma online, prin intermediul careia pot fi comandate produsele, fie sub forma de cadouri surpriza, pentru petreceri tematice, corporate, fie sub forma de Popcorn Bar sau ambalate in pungi premium.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Agentia de comunicare SMITE incheie anul 2014 cu o crestere de 30% a cifrei de afaceri
SMITE, agentie de comunicare independenta fondata in 2009, incheie anul 2014 cu o crestere de 30% a cifrei de afaceri fata de anul precedent, depasind astfel pragul de 500.000 euro.
Acest rezultat vine ca urmare a consolidarii businessului, care in 2013 a inregistrat o dublare a veniturilor ajungand la 430.000 euro, se mentioneaza intr-un comunicat de presa.
In contextul in care intreaga piata de publicitate a inregistrat o crestere usoara, de sub 5% in ultimii doi ani, cresterea SMITE se datoreaza atat investitiilor facute in echipa, dublate de lansarea unor noi competente precum Social Media si Field Marketing, cat si viziunii SMITE de a incuraja parteneriatul cu clientii agentiei printr-o politica de flat fee.
In 2014, SMITE a ales sa se concentreze mai mult pe clientii activi in defavoarea new business-ului, venind in intampinarea acestora cu propuneri si solutii care sa ii ajute sa dezvolte eficient campaniile de comunicare. Totodata, echipa SMITE a crescut de la 6 specialisti in 2012 la 12 la finalul anului 2014.
“Una dintre cele mai bune decizii luate anul trecut si al carei impact s-a vazut inca din primele zile a fost aceea de a deschide pozitia de Client Service Director. Experienta de 11 ani a Claudiei Maxim in doua dintre cele mai mari agentii de publicitate, Leo Burnett si Grafitti BBDO, ne-a adus nu doar o reconfigurare a modului de lucru, proiectelor si campaniilor aflate in derulare, ci si un plus de energie si motivatie in cadrul echipei”, spune Florin Maxim, Managing Partner SMITE.
Pentru anul 2015, SMITE isi propune o crestere cu 50% a cifrei de afaceri inregistrate anul trecut si completarea echipei cu inca 3 oameni. De asemenea, agentia isi propune sa dezvolte mai mult partea de events si in-store marketing, cat si serviciile de digital.
“Suntem constienti ca la prima vedere, obiectivul de a creste cifra de afaceri cu 50% este ambitios, insa luna ianuarie ne-a adus deja cinci clienti noi, ceea ce reprezinta o premiera si o performanta remarcabila. In plus, acest obiectiv este sustinut si de planul nostru de dezvoltare: vom face pasul de la o singura agentie la un grup de agentii. Este un proiect la care lucram din 2014 si pe care il vom finaliza in perioada imediat urmatoare, prin fuzionarea cu inca 2 agentii de comunicare cu competente complementare”, spune Claudia Maxim, Client Service Director, SMITE.
SMITE este o agentie de comunicare independenta, fondata in 2009, cu un portofoliu de clienti care include companii si branduri precum: City Grill Grup (Caru cu bere, Trattoria Buongiorno, Hanul Berarilor, City Cafe), Mondys (Bordello, Mulan Ruj, Library Bar, Re:public, Phill), Austral, Castrol (Castrol, BP, Aral), Cora Romania, Sarantis (BU, STR8, Elmiplant), Euro26, Wienerberger.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum sa fii un "business angel" de succes
Multi dintre antreprenorii aflati la inceput de drum, care nu au reusit sa puna pe picioare propria afacere, dar care au o idee buna de afaceri, care prezinta toate atuurile unui business de succes si care nu dispun de resurse financiare proprii, pot apela la suportul unui "business angel".
Rolul cel mai important al unui "business angel" este acela de a oferi sprijin financiar unor proiecte de afaceri care nu pot accesa usor alte tipuri de finantare (credite bancare, leasing, factoring), ca urmare a faptului ca, fiind intr-un stadiu incipient al dezvoltarii lor, prezinta un risc crescut pentru institutiile financiare clasice. Un alt avantaj al antreprenorilor care decid sa solicite sprijinul unui "business angel" consta in faptul ca acestia nu au nevoie de garantii in vederea obtinerii finantarii acordate de investitor, precum in cazul celorlalte tipuri de finantare.
In cadrul proiectelor de tip "business angel", antreprenorul si investitorul realizeaza un parteneriat, rolul investitorului fiind unul activ, intrucat investitorul va urmari, pe langa contributia sa financiara initiala, sa isi protejeze investitia. Daca aportul antreprenorului in cadrul parteneriatului consta in "ideea de business" care trebuie foarte bine pusa la punct si structurata intr-un plan de afaceri concret, care sa atraga atentia investitorului, "business angel"-ul contribuie, pe langa suportul financiar, cu experienta sa in afaceri.
Persoana care investeste intr-o afacere care prezinta toate "atuurile" pentru a deveni o afacere de succes va dori sa contribuie la realizarea "succesului" acesteia, care sa duca, in cele din urma, la cresterea profitului sau.
Totodata, investitorul va dori sa isi protejeze investitia in cadrul societatii de proiect, iar o astfel de protectie se realizeaza din punct de vedere juridic prin stabilirea exacta a criteriilor si a modului de guvernare a societatii finantate, aspecte ce sunt reflectate in documentele societare, respectiv in cadrul actului constitutiv si, in special, in cadrul acordului asociatilor. Acesta din urma va cuprinde toate detaliile cu privire la luarea deciziilor in cadrul societatii si va detalia rolul fiecaruia dintre asociati/actionari.
Un aspect important ce trebuie avut in vedere de catre investitor este modalitatea prin care investitorul va decide sa acorde finantarea sa societatii de proiect. Aceasta modalitate va fi aleasa de catre investitor in functie de "rolul" pe care va dori sa il joace in cadrul societatii. Astfel, "business angel"-ul va putea decide ca investitia sa sa fie utilizata in vederea majorarii capitalului social, devenind astfel actionar majoritar și deci asigurandu-și controlul asupra societatii. in acest caz, el iși va putea recupera investitia din profitul distribuit sub forma de dividende. Aceasta modalitate de acordare a finantarii este preferata de acei "business angels" care iși doresc un rol activ in cadrul societatii finantate, participand la luarea tuturor deciziilor privind dezvoltarea afacerii. Pe de alta parte, cei care nu isi doresc un astfel de rol pot decide sa acorde finantare sub forma unui imprumut acordat societatii de proiect, stabilind si modalitatea de restituire a acestuia, respectiv: dobanda, termenele de rambursare ș.a.m.d. intr-un astfel de caz, "business angel"-ul poate sa fie actionar minoritar in cadrul societatii, fiind interesat sa participe doar la adoptarea celor mai importante decizii privind dezvoltarea societatii. De asemenea, investitorul va putea decide ca finantarea sa sa fie acordata parte sub forma majorarii capitalului social si parte sub forma unui imprumut.
Pornind de la "rolul" pe care va dori sa il joace in cadrul societatii finantate, investitorul va avea interesul ca, in cadrul documentelor societare, sa fie stabilita foarte clar modalitatea de luare a deciziilor in cadrul societatii de proiect. Acest aspect este in stransa legatura cu procentul din capitalul social detinut de fiecare dintre asociati. Astfel, investitorul care va decide sa detina efectiv controlul societatii prin asigurarea detinerii majoritatii capitalului social va beneficia de o pozitie ce ii va permite sa ia parte la adoptarea tuturor acelor decizii care sunt importante in dezvoltarea afacerii. intr-un astfel de caz, "business angel"-ul nu va avea nevoie de protectii suplimentare, majoritatea detinuta in societate asigurandu-i controlul afacerii. Investitorul care va decide sa nu se implice la un astfel de nivel va contribui la adoptarea unor anumite decizii pe care le va considera importante in dezvoltarea afacerii, precum: decizii privind numirea administratorului, majorarea sau reducerea capitalului social, decizii privind cooptarea de noi asociati - terte parti, incheierea de catre societate a unor contracte avand o anumita valoare, aprobarea/modificarea planului de afaceri, schimbarea obiectului de activitate, posibilitatea investitorului de a-si instraina participatia sa in cadrul societatii etc. in acest caz insa, "business angel"-ul va trebui sa isi protejeze aceasta pozitie prin stabilirea foarte clara a modalitatii de adoptare a unor astfel de decizii. Astfel, este recomandat ca, in ceea ce priveste luarea deciziilor importante, sa fie stabilit prin actele societare ca acestea nu pot fi adoptate fara acordul investitorului.
Totodata, investitorul poate fi interesat si cu privire la stabilirea modalitatii de participare la beneficii si pierderi, care, in principiu, este determinata de cota de participare la capitalul social. Acest aspect este important din perspectiva investitorului, intrucat, pe de o parte, acesta va fi interesat in repartizarea profitului sub forma de dividende, in special in cazul in care finantarea a fost acordata sub forma majorarii capitalului social, iar pe de alta parte, antreprenorul poate fi interesat de reinvestirea profitului.
Un "business angel" investeste intr-un proiect aflat la inceput de drum, astfel incat succesul acestuia nu poate fi garantat. Acesta este motivul pentru care investitorul trebuie sa acorde atentie sporita modalitatii prin care se poate retrage din acea afacere care, in ciuda "atuurilor" initiale nu reuseste sa ii asigure profitul pe care il astepta. Intr-un astfel de caz, investitorul va putea fi interesat sa isi instraineze participatia sa la capitalul acelei societati, creand astfel un mecanism de "exit", fie prin acordarea participatiei sale antreprenorului initial, fie prin cedarea participatiei sale catre terte parti.
Totodata, un "business angel" care nu participa efectiv la viata de zi cu zi a societatii va fi interesat ca antreprenorul sa nu se poata retrage din acea societate, respectiv sa nu poata sa isi instraineze participatia sa in societate catre o terta parte fara acordul sau, intrucat antreprenorul este cel ce detine know how-ul cu privire la acea afacere. in acest sens, este importanta stabilirea exacta in cadrul documentelor societare a unor conditii de cvorum si de majoritate necesare in legatura cu adoptarea unor astfel de hotarari in cadrul societatii. Este important ca, in cadrul documentelor societare sa fie stabilit in mod expres ca, in cazul in care antreprenorul va dori sa isi instraineze participatia fie investitorului, fie catre terte parti, o astfel de decizie sa poata fi adoptata doar in conditii de unanimitate (cu acordul investitorului).
Pe de alta parte, in cazul in care investitorul se implica efectiv in viata societatii, iar antreprenorul va dori la un moment dat sa isi poata instraina participatia, "business angel"-ul va putea fi interesat sa detina un drept de preemptiune. Un astfel de mecanism va trebui si el reflectat in cuprinsul actului constitutiv al societatii, precum si in acordul asociatilor.
Intrucat parteneriatul de tip "business angel" se realizeaza intre un antreprenor/antreprenori care detin o "idee" de afacere si un investitor ce detine o experienta in domeniul afacerilor, este important ca acestia sa se sprijine reciproc, sa contribuie in comun la dezvoltarea afacerii. In cazul in care apar divergente sau neintelegeri intre acestia, este important ca documentele societare (respectiv acordul asociatilor si actul constitutiv al societatii) sa le permita luarea unor decizii privind solutionarea diferendelor. In acest sens, precizam ca este atat in interesul investitorului, cat si in cel al antreprenorului ca documentele societare agreate cu privire la parteneriatul de tip "business angel" sa stabileasca modalitati clare de luare a deciziilor, care sa nu duca la blocarea efectiva a afacerii (ex. societati detinute 50% de catre antreprenor si 50% de catre investitor si in cadrul carora deciziile se iau cu unanimitate de voturi).
Oana Mina este avocat senior al Tuca Zbarcea & Asociatii si team leader-ul echipei de avocati implicata in proiectul Start&Grow.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Finantare de 2 milioane dolari pentru un proiect lansat in Mexic de firma romaneasca Netopia
Compania romaneasca Netopia a primit fonduri in valoare de 2 milioane de dolari de la un grup de investitori din Mexic si SUA, pentru Mobilender (mobilender.mx), o aplicatie mobila de finantare rapida, lansata pe piata mexicana in martie 2013.
Mobilender este o aplicatie disponibila gratuit in AppStore si Google Play, prin care utilizatorii pot imprumuta, intr-un interval de pana la 40 de minute, pana la 5.000 de pesos (340 dolari), se mentioneaza in comunicatul de presa.
Serviciul se adreseaza, deocamdata, doar pietei din Mexic si a fost dezvoltat de echipele Netopia din Bucuresti si Sillicon Valley.
“Intotdeauna am sustinut ca tranzactiile de pe smartphone sunt viitorul, tot mai multe servicii financiare vor fi simplificate la maxim, pentru ca tehnologia o permite, iar utilizatorul are nevoie de ele. De aceea am lansat Mobilender. Aceasta runda de finantare ne intareste increderea in capacitatile noastre de a inova, iar piata din Mexic este perfecta pentru natura proiectului. Este foarte aproape de Statele Unite, are o populatie extrem de larga si ne ofera premisele de a extinde serviciul pe tot teritoriul Americii Latine”, spune Antonio Eram, CEO si Fondator Netopia.
Mobilender este singura companie din Mexic care imprumuta bani in orice moment al zilei, termenul de rambursare fiind de maxim 31 de zile.
In Romania, Netopia este lider de piaţa in ceea ce priveşte procesarea platilor mobile si online, prin serviciul mobilPay şi unul dintre cei mai importanţi procesatori de plaţi online prin card.
In iunie 2010, Netopia mobilPay a devenit primul produs romanesc premiat in cadrul unei competiţii din Silicon Valley. Aplicaţia romaneasca s-a situat in top 3 cele mai votate tehnologii in cadrul primei expoziţii dedicate start-up-urilor prezente in centrul mondial al giganţilor din domeniul IT. mobilPay Wallet se numara si printre cele mai premiate solutii de plata din Romania, numita, printre altele, premiera anului la categoria ”Solutii de plata nebancare” in cadrul Galei Nocash 2014. Tot anul trecut, aplicatia a obtinut primul loc la Mobile Awards Romania, la categoria Payment.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Romanii dau mai multi bani pe mancare in 2015: comanda medie pe online a crescut la 15 euro
Anul trecut, comanda medie de mancare plasata online s-a situat la 10 euro, arata datele platformei online de comenzi de mancare foodpanda.ro.
Potrivit reprezentantilor foodpanda Romania, cosul mediu plasat online in ianuarie 2015 este cu 50% mai mare fata de media celui inregistrat anul trecut, se mentioneaza intr-un comunicat de presa. Comanda medie foodpanda.ro se ridica la 15 euro incepand din noiembrie 2014 si se mentine la inceputul anului, reprezentantii companiei estimand ca va inregistra un trend crescator pe parcursul anului.
In ceea ce priveste preparatele preferate de clientul online din Romania, acestea sunt, preponderent, din bucataria internationala. Cele mai multe comezi online pe platforma foodpanda vin din partea bucurestenilor, urmati de clujeni si de timisoreni.
”Odata cu cresterea numarului de restaurante din platforma si a increderii in comenzile online de mancare, romanii si-au extins si preferintele culinare, au inceput sa aleaga inclusiv preparate mai deosebite, fapt care se regaseste in cresterea valorii medii a comenzilor”, spune Radu Balaceanu, Country Manager foodpanda Romania.
foodpanda.ro colaboreaza, in prezent, cu peste 350 de restaurante din Bucuresti, Cluj-Napoca, Timisoara, Iasi, Brasov, Constanta, Arad, Ploiesti, Oradea, Galati si Sibiu.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Companiile care incurajeaza egalitatea de gen au performante mai bune in business
Firmele identificate in cadrul unui studiu drept "high performers" (au avut cresteri anuale mai mari de 20% in ultimii trei ani) par sa depuna mai multe eforturi decat celelalte in directia incurajarii progresului femeilor.
Potrivit unui raport realizat de EY, "Women. Fast forward: The time for gender parity is now", atat barbatii, cat si femeile cred ca reducerea decalajului de gen ar putea sa depinda, in acest moment, mai putin de educatie si mai mult modul in care barbatii si femeile reusesc sa conlucreze si sa creeze o atmosfera de lucru care sa permita dezvoltarea tuturor talentelor personale.
Studiul EY are la baza un sondaj derulat in randurile a 400 de lideri din companii din intreaga lume, a fost derulat de Longitude Research la solicitarea EY si este un raspuns la raportul din octombrie 2014 al World Economic Forum, care estima ca egalitatea de gen la locul de munca, la nivel mondial, va fi atinsa in 2095.
Desi 33% din femeile si 30% din barbatii intervievati sustin ca femeile trebuie sa adopte o atitudine pro-activa fata de propriile cariere, acest lucru nu este suficient pentru accelerarea schimbarii. Este necesara, in acelasi timp, o actiune comuna prin care sa demonstreze cum pot femeile sa inregistreze progrese in cariera, eliminand prejudecatile si stabilind politici pentru o evolutie progresiva.
"Femeile au un potential enorm in afaceri. Totusi, acesta a fost doar minimal explorat pana relativ recent, cand patrunderea femeilor in mediul de business a fost favorizata prin eliberarea de sub dominanta anumitor factori biologici si sociali. Descoperirea propriei voci este un demers in plina desfasurare, o etapa fireasca pentru un nou-venit care intra intr-un univers cu reguli deja fixate, asteptari stabilite si dominat de figuri masculine legendare care si-au pus influenta in lumea afacerilor. Este nevoie de timp pentru construirea unei amprente personale de leadership autentice, care, tocmai prin faptul ca este diferita, sparge tiparele cu care s-au obisnuit oamenii de afaceri. De asemenea, este nevoie de curaj ca sa conduci oamenii altfel, holistic si empatic", spune Andreea Mihnea (foto), HR Director, EY Romania.
Studiul EY a intervievat barbati si femei care ocupa pozitii executive si de management in legatura cu experientele lor personale legate de factorii care blocheaza sau sprijina progresul femeilor, cu scopul de a identifica actiunile pe care organizatiile le pot dezvolta ca sa accelereze progresul.
Studiul a identificat trei pasi pe care organizatiile ii pot parcurge ca sa accelereze egalitatea de gen:
1. Imbunatatirea accesului femeilor la pozitii de conducere
Oportunitatile de promovare sunt considerate un factor motivant esential atat de catre barbati (26%) si de catre femei (35%), rezultatul indicand faptul ca organizatiile trebuie sa depuna eforturi mai mari pentru a oferi o imagine mai clara asupra traseului profesional pe care il pot parcurge femeile in cadrul companiilor, asupra a ceea ce poate fi posibil si a oportunitatilor de cariera in linie cu aptitudinile si ambitiile acestora.
2. Accelerarea schimbarii culturale prin schimbarea politicilor organizationale
Cei doi factori motivatori reprezentati de echilibrul munca/viata si flexibilitatea se regasesc pe primele locuri in topul factorilor de accelerare enumerati de femei. Avand in vedere experienta companiei in gestionarea resurselor umane, cat si raspunsurile marilor performeri, rezultatele studiului indica faptul ca un nivel ridicat de flexibilitate informala este extrem de eficient in sustinerea tuturor angajatilor companiei de a-si atinge echilibrul intre viata profesionala si cea personala.
3. Eliminarea prejudecatilor constientizate si neconstientizate
Barbatii intervievati au declarat ca prejudecatile neconstientizate reprezinta principala bariera in promovarea femeilor la locul de munca. 27% din barbati afirma, din proprie experienta, ca o cultura organizationala favorabila egalitatii de gen reprezinta cea mai buna cale de sustinere a progresului femeilor in cariera. Mai mult, este bine ca liderii sa comunice la nivelul intregii organizatii mesajul ca orice fel de discriminare este inacceptabila.
Companiile din esalonul de "high performers” care au participat la sondaj se afla deja inaintea restului plutonului, oferind adesea programe flexibile de lucru atat pentru barbati cat si pentru femei, fixand obiective de crestere a numarului de femei in pozitii de conducere si dezvoltand programe prin care femeile sunt expuse la toate operatiunile si functiile companiei. Plecand de la acesti indicatori, dezvoltarea unor mecanisme interne care sa incurajeze femeile sa acceada in pozitii de conducere va ajuta la construirea unei culturi organizationale mai sanatoase si mai performante.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Studiu: pentru romani, un stil de viata sanatos inseamna o alimentatie sanatoasa
GfK a investigat principalele activitati care, in opinia romanilor, contribuie cel mai mult la un stil de viata sanatos. Pe primele locuri in top se afla consumul de fructe si de legume sau de alimente proaspete, neprocesate, precum si exercitiile fizice regulate.
.png)
7 din 10 romani identifica stilul de viata sanatos cu consumul de fructe si de legume si aproape jumatate cu alimentele naturale, cat mai putin procesate.
Femeile apreciaza intr-o mai mare masura alimentatia sanatoasa comparativ cu barbatii. Aproape trei sferturi dintre ele spun ca este important consumul de fructe si legume, fata de doar doua treimi dintre barbatii care cred acelasi lucru.
De asemenea, 52% dintre romance vad beneficiile consumului de alimente proaspete, cat mai putin procesate sau gatite, in comparatie cu 46% dintre reprezentantii sexului masculin.
Situatia pe regiuni ale tarii, ne arata ca locuitorii din Banat - Crisana - Maramures acorda mai multa atentie alimentatiei. Aproape 8 din 10 definesc stilul de viata sanatos prin consum de fructe si de legume si 57% prefera produsele proaspete, naturale. La polul opus, se afla dobrogenii, cu cei mai putini fani declarati ai fructelor si ai legumelor (67%) si bucurestenii, care nu pun prea mult sanatatea pe seama alimentelor proaspete, cat mai putin procesate sau gatite (doar 37%).
In schimb, 7 din 10 locuitori ai Capitalei sprijina exercitiile fizice si cred in aportul lor asupra sanatatii, iar 6 din 10 chiar fac miscare in mod regulat.
GfK a realizat un studiu asemanator si la nivel global, in 23 de tari. Rezultatele arata ca romanii se aliniaza tendintelor globale in materie de stil de viata sanatos la capitolele sport (57% global, fata de 58% local) si alimentatie sanatoasa (59% global, ca si la nivel local).
Diferente apar in ceea ce priveste odihna, care este mai mult pretuita la nivel global (66% versus 37% local).
Studiul a fost realizat de GfK Romania pe un esantion de 1.000 de respondenti din toata tara, cu varsta de peste 15 ani. Metoda folosita este cea a interviurilor fata in fata.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Fuziunile si achizitiile din domeniul Bio-farmaceutic inregistreaza un salt de peste 200 miliarde de dolari
Chiar daca a fost in buna parte absent din peisajul fuziunilor si achizitiilor (M&A) in 2013, segmentul companiilor farmaceutice mari a revenit la niveluri serioase de tranzactionare in 2014, prin fuziuni si achizitii totalizand aproape 90 de miliarde de dolari.
Multe firme din acest segment au cautat sa isi restructureze afacerile in sensul concentrarii lor si sa reduca decalajele "de crestere" a veniturilor, care sunt asteptate sa totalizeze 100 miliarde de dolari pana in 2017, se arata in raportul EY - "Firepower Index and Growth Gap Report 2015: Firepower fireworks".
Companiile farmaceutice de nisa au intrecut companiile mari la capitolul cheltuielilor cu fuziuni si achizitii, atingand nivelul de 130 miliarde de dolari. Aceasta abordare agresiva a permis anumitor companii de nisa sa dobandeasca gradul de scalabilitate necesar pentru a concura cu succes intr-un mediu global in care cu presiunea pe preturi creste constant.
Indexul Firepower masoara abilitatea companiilor Bio-farmaceutice de a finanta tranzactii M&A pe baza fortei bilanturilor financiare proprii si a capitalizarii lor de piata. Astfel, puterea de actiune a unei companii creste fie atunci cand cresc capitalizarea sa de piata sau fondurile proprii, fie atunci cand scade nivelul datoriilor.
"Ne asteptam ca 2015 sa fie un an cu o activitate robusta si intens concurentiala in ceea ce priveste fuziunile si achizitiile in industria bio-farmaceutica, marcat de o crestere continua a primelor de tranzactionare. Aceasta va insemna o provocare mai ales pentru unele companii mari, care au inca nevoie de achizitii ca sa satisfaca asteptarile de crestere ale pietei. Pentru moment, numarul tintelor care pot oferi un impact semnificativ asupra acoperirii scaderilor de venituri - ceea ce noi numim <decalaj de crestere>- este mic. Mai mult, competitia pentru tranzactii s-a intensificat dinspre companiile farmaceutice de nisa si marile companii de biotehnologie, acestea marindu-si forta de actiune", spune Mihaela Cuturescu, Manager Asistenta in tranzactii, EY Romania.
Alte aspecte importante evidentiate de raport:
• In ultimii cinci ani, companiile mari de biotehnologie si cele farmaceutice de nisa au furnizat o crestere cumulata de peste cinci ori mai mare decat cresterea companiilor farmaceutice mari.
• Companiile farmaceutice de nisa au devenit achizitorii dominanti in 2014 si multumita, in mare parte, strategiilor lor eficiente de taxe, folosind peste 50% din forta lor de actiune pentru fuziuni si achizitii. Marile companii farmaceutice au folosit doar 10% din forta lor de actiune pentru fuziuni si achizitii in aceeasi perioada de timp.
• Valorile estimate de achizitie ale potentialelor tinte (companii cu o tinta de vanzari pentru 2015 de peste 1 miliard USD) au crescut, in medie cu 164%, intre 2011 si 2014. Astfel de valori au facut de neatins multe din cele mai atractive tinte de achizitie pentru companiile farmaceutice mari, chiar daca ele urmareau sa incheie mai multe tranzactii pentru a se putea concentra pe zonele proprii de terapie farmaceutica.
Implicatii pentru 2015 si pe mai departe:
• Cresterile de randament ale dividendelor acordate actionarilor de companiile de biotehnologie si de cele farmaceutice de nisa, in combinatie cu proiectiile de crestere pentru piata in ansamblul ei, vor exercita, probabil, o presiune suplimentara asupra companiilor farmaceutice mari cu decalaje de crestere sa incheie tranzactii in 2015.
• O concurenta mai intensa pentru activele de inalta calitate cu potential de crestere, datorata puterii mai mari de cumparare a companiilor farmaceutice de nisa si a celor mari de biotehnologie, va duce la continuarea tendintei de crestere a valorii companiilor tinta si in 2015.
• Date fiind primele ridicate asteptate pentru activele atractive in anul 2015, fuziunile si achizitiile de natura transformationala vor deveni o optiune doar pentru cativa cumparatori potentiali. in consecinta, este posibil ca firmele farmaceutice mari sa-si continue adaptarile de portofoliu, in combinatie cu achizitii private, pentru a-si dezvolta - sau mentine, dupa caz - o masa critica in ariile terapeutice cheie.
• Creste presiunea din partea actionarilor pe masura ce tot mai multe companii care au anuntat renuntari la zone neesentiale ale afacerii in anii 2013 si 2014 au generat valori mai mari ale rezultatelor pentru investitori.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Jumatate dintre bucuresteni isi cumpara haine din mall
Imaginea difera fata de alte orase mari din tara, unde mai putin de 30% dintre cumparatori viziteaza frecvent mall-urile pentru achizitii de haine, potrivit unui studiu realizat de GfK.
In orasele cu mai putin de 200.000 de locuitori, locurile dedicate unor astfel de cumparaturi sunt fie magazinele de profil situate la strada, fie pietele/ tarabele cu imbracaminte.
Bucurestiul este orasul cu cele mai multe mall-uri, iar acest tip de centru comercial este locul preferat de locuitorii Capitalei pentru achizitionarea articolelor de imbracaminte si incaltaminte, dupa cum au declarat peste 45% dintre participantii la studiul GfK.
Mall-urile exceleaza si la capitolul frecventa de cumparare. Peste 70% dintre cei care isi iau haine minim o data la 3 luni fac achizitia la mall, in timp ce din magazinele stradale de profil doar 50% dintre respondenti cumpara atat de des.
“Cumparatori frecventi sunt si cei care fac achizitia obiectelor de vestimentatie online, insa vanzarile online de articole de imbracaminte sunt mult mai bine reprezentate in Bucuresti fata de restul tarii - 11% din bucuresteni afirma ca isi cumpara des haine din online, fata de doar 5% in restul tarii”, afirma Iulia Pencea, Group Account Manager GfK Romania.
Outlet-urile se numara si ele printre canalele foarte des accesate de catre bucuresteni - un sfert dintre ei spun ca isi cumpara frecvent haine de la outlet-urile care comercializeaza branduri faimoase.
Promotiile au mare succes: o treime dintre cei intervievati sustine ca asteapta perioada promotiilor pentru a-si cumpara articole vestimentare.
Cat investesc romanii in haine?
Intrebati despre suma pe care au cheltuit-o pe imbracaminte sau incaltaminte in ultima luna, peste 15% dintre romanii din urban au declarat ca au cheltuit peste 200 de lei, media fiind ridicata de catre bucuresteni - 22% dintre ei au facut achizitii care depasesc aceasta valoare in luna precedenta.
Pentru un sfert dintre romani, cumparaturile de haine au loc o data la 2 - 3 luni, grupele de varsta care cumpara cel mai des, uneori chiar mai des de o data pe luna, fiind cei intre 18 ani si 34 de ani.
Marcile cunoscute sunt prima optiune cand este vorba de improspatarea garderobei, atat pentru cei foarte tineri, dar si pentru cei de varsta medie, peste 50% spunand ca prefera sa isi cumpere produse ale marilor lanturi de branduri.
H&M conduce in topul celor mai frecventate magazine de brand, la nivel national, dar si in Capitala. Celelalte magazine de profil care conduc in topul preferintelor (cel mai frecvent vizitate) in orasele mari si in Bucuresti sunt, in aceasta ordine: Kenvelo, Zara,C&A, Bershka, Pull&Bear, New Yorker, Stradivarius, Mango, Koton.
Studiul a fost realizat de GfK Romania pe un eşantion de 1.000 de respondenti din toata tara, cu varsta de peste 15 ani. Metoda folosita este cea a interviurilor fata in fata.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
