Au inceput inscrierile pentru Seedcamp Londra
Evenimentul se va desfasura in perioada 30 - 31 ianuarie 2013 si isi propune sa stranga aplicatii ale celor mai importante start-up-uri de la nivel international pentru a fi prezentate in fata unor mentori si investitori din Europa.
Data limita pana la care se fac inscrierile online este 8 ianurie 2013, se precizeaza in comunicatul de presa al Seedcamp.
Antreprenorii care vor sa participe la editia de la Londra pot gasi toate detaliile referitoare la modalitatea de inscriere, precum si criteriile de selectie aici.
Potrivit organizatorilor, la editia Seedcamp Week 2012 au avut loc sesiuni de mentorat cu specialisti de produs, marketing, precum si cu antreprenori cu o vasta experienta in domeniile in care activeaza. De asemenea, start-up-urile au primit sfaturi utile de la reprezentati ai unor firme de renume international, cum ar fi: Spotify, Skype, Soundcloud, Google si Facebook.
Pentru editia de la Londra, care va avea loc la inceputul anului viitor, organizatorii se asteapta ca intalnirile si discutiile dintre antreprenori si investitoril sa fie cel putin la fel de valoroase ca cele de anul trecut.
Cei interesati sa participe la eveniment in calitate de investitori pot sa se inregistreze aici.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Competitie pentru start-up-uri, la Viena
Competitia Startup Live Viena, organizata de STARTeurope, va avea loc in perioada 25 - 27 ianuarie 2013, la Marx Palace in Viena.
Organizatorii evenimentului spun ca si-au propus sa contribuie la cresterea mediului antreprenorial austriac, oferindu-le participantilor accesul la resurse si posibilitatea de a forma echipe care sa dezvolte in doar trei zile un plan de afaceri.
"STARTeurope este cea mai buna organizatie pe care o stiu pentru tinerii antreprenori care vor sa-si inceapa propria afacere. As fi vrut sa fi existat si la vremea cand am intrat eu in afaceri. Imi place sa vad cum start-up-urile trec printr-un intreg proces, incepand cu formarea echipei si terminand cu prezentarea produsului in fata investitorilor", spune Tamas Locher, fondatorul Lookk.
Evenimentul va reuni atat oameni de afaceri locali, cat si antreprenori din intreaga Europa, pentru a-i pune in legatura cu mentori, experti si investitori.
Parte a unei serii de evenimente similare care au loc anual in Hamburg, Istanbul si Budapesta, competitia de la Viena si-a propus sa conecteze comunitatea antreprenoriala din Austria cu start-up-urile din intreaga lume.
"Startup Live a fost punctul de pornire pentru Qriously. Pentru noi, adevarata valoare a reprezentat-o comunitatea de antreprenori si mentori care s-a format in jurul evenimentului; cu multi dintre ei tinem legatura si colaboram in prezent si probabil si pe viitor", spune Christopher Kahler, co-founder si CEO la Qriously.
Mai multe detalii despre eveniment, precum si despre modalitatile de inscriere pot fi gasite aici.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Povestea unei afaceri cu traditie in producerea de material saditor
Emeric Bakk a inceput sa lucreze in domeniul producerii de material saditor in urma cu 20 de ani. Incurajat de solicitarile primite din partea marilor retele de magazine de constructii si de potentialul pietei, si-a dezvoltat afacerea de familie in domeniu si continua extinderea cu noi linii de business.
Emeric Levente Bakk (foto), administratorul pepinierei Ciumbrud Plant, creste material saditor de aproape 20 de ani. In 1989, el a absolvit liceul Industrial Nr. 2 (Stiintele Naturii, biologie - chimie), la Cluj-Napoca. Dupa armata si cativa ani de incercari in alte domenii, in 1993, Emeric Bakk s-a intors in satul natal, Ciumbrud (Alba), sa se ocupe de traditia familiei, materialul saditor.
"In localitatea noastra, producerea materialului saditor - pomicol, viticol, trandafiri - este o forma de viata, aproape tot satul face acest lucru. Judetul Alba asigura material saditor pentru 60% - 70% din Romania. Inainte de 1989, familia noastra era cunoscuta ca producator de vita-de-vie. Dupa, ne-am axat pe pomi fructiferi si trandafiri. La inceputul anilor '90, noi, tinerii din Ciumbrud, am inceput sa vedem potentialul economiei de piata, am venit <cu dinamica> si, datorita renumelui tatalui meu, am facut o afacere", spune pentru startups.ro Emeric Bakk.
Ioana Lucaci, director de vanzari la Ciumbrud Plant, spune pentru startups.ro ca, pe langa traditie, in localitate s-au dezvoltat pepinierele si datorita raului Mures, calitatii solului si prezentei liceului agricol.
Emeric Bakk mentioneaza ca, de la mijocul anilor '90, din ce in ce mai multi localnici si-au infiintat firme pentru activitatea de crestere a materialului saditor, unii fiind organizati in grupuri. In 1997, el a infiintat intreprinderea familiala Bakk Emeric Levente "Profi".
"Din 1997, de cand platesc taxe, m-am dezvoltat. Fiscalizarea a crescut increderea partenerilor si am putut dezvolta o activitate economica", subliniaza Emeric Bakk.
Acum sapte ani, el a infiintat si compania Ciumbrud Plant, impreuna cu Levente Szilagyi, care se ocupa de materialul dendrologic. Acest asociat avea si o firma de distributie de material saditor (Biota, in Targu Mures) iar in 2008 parteneriatul de business s-a intrerupt, pentru ca Levente Szilagyi a vrut sa se concentreze pe afacerea lui. De atunci, Ciumbrud Plant a devenit o afacere de familie, Emeric Bakk asociindu-se cu sotia sa, Ana-Maria. Ei au atras in companie patru producatori, pe care i-au angajat si ale caror terenuri sunt lucrate in comun de firma.
"Nu este o asociere clasica, pentru ca toti aveau temerea ca vrem sa refacem colectivul (n.red. - cooperativele agricole, dinainte de 1989). Atunci le-am propus sa facem o firma care sa se ocupe de valorificare, ca aceasta este problema noastra, si pe ei i-am angajat in firma. Noi le garantam portaltoiul si ramuri, iar toamna achizitionam materialul saditor de la ei si il valorificam, dar supraveghem tot procesul de lucru si folosesc utilajele, in special la recoltare", detaliaza Emeric Bakk.
El subliniaza ca Ciumbrudul are nevoie de o asociatie mai mare. Lui i-a venit aceasta idee dupa ce a vazut sisteme asemanatoare in Ungaria, Italia si Polonia.
"Fermierii de-acolo sunt foarte bine informati, cauta si concurenta si parteneri. Vrem si noi sa fim ca ei, tehnologizati. Ei folosesc mai putina munca manuala, desi in sectorul nostru este indispensabila. La noi este invers", adauga Emeric Bakk.
Activitatea companiei
Ciumbrud Plant are la dispozitie zece hectare de teren (din care opt hectare sunt in arenda), iar terenurile cultivate sunt rotite, ca sa ramana rodnice.
"Anual, folosim intensiv patru hectare, pentru sute de mii de plante, care devin cateva sute de hectare in cultura mare. De pe un hectar de material saditor pomicol se pot recolta 70.000 de pomi, egali cu sute de hectare de livezi. Adevaratii pepineristi au si livezi, dar daca le faci pe ambele, nu faci bine pe niciuna. Nici de vinificatie n-avem timp", mai spune Emeric Bakk.
Din anul 2000, pe langa vita-de-vie, intreprinderea familiala "Profi" a intrat pe segmentul materialului saditor pentru trandafiri si pomi fructiferi, iar acum cativa ani pe arbusti fructiferi. In prezent, compania cultiva in jur de 70 - 80 de soiuri de trandafir, 40 de soiuri de vita-de-vie, 40 - 50 de pomi fructiferi si arbusti fructiferi (primele trei enumerate, in proportie egala, reprezinta culturile principale, iar ultima reprezinta 10% din productie. Cele mai cautate soiuri de vita-de-vie sunt Codreanca, Arcadia, Victoria si Palatina.
Ioana Lucaci spune ca productia de material saditor a crescut cu 30% anul acesta fata de anul trecut.
Pentru altoire, in ultimii cinci ani, compania a achizitionat portaltoiul direct din Olanda, Ungaria si/sau Romania (statiunea Maracineni, Aiud). Anul acesta, iarna grea si caldura au provocat mai multe probleme, de la topirea parafinei care leaga altoiul si portaltoiul pana la dimensiunea plantelor.
"Avem un numar destul de mare de pomi fructiferi sub stasul de inaltime, de 1,2 m. La clasarea butasilor de trandafiri, de la un randament de 80% clasa intai, de obicei, anul acesta avem 60% clasa intai si 40% clasa a doua (n.red. - mai multe crengi pe butasi reprezinta o clasa mai ridicata). La vita-de-vie, anul trecut, randamentul butasilor a fost mai slab, de 35% - 40%, decat anul acesta, de 60%. Am avut norocul ca vita-de-vie sa fie amplasata la 12 - 20 m de raul Mures si sa o irigam. La 30% randament al butasilor de vita-de-vie se acopera cheltuielile", explica Emeric Bakk.
Sezonul de recoltare a materialului saditor este toamna, dar perioada exacta variaza in functie de evolutia vremii si a plantelor.
Acum patru ani, Ciumbrud Plant si-a facut o linie de ambalare a materialului saditor. Pana atunci, compania mai vanduse material saditor ambalat sub alte marci, ei fiind doar furnizori de materie prima.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Familia Bakk are traditie in producerea materialului saditor de vita-de-vie, dar de zece ani a intrat pe segmentul de trandafiri, pomi fructiferi si, in ultimii ani, pe arbusti fructiferi.
In prezent, cate o treime din productie este reprezentata de vita-de-vie, trandafiri si pomi fructiferi, iar restul de arbusti fructiferi.
Business-ul Ciumbrud Plant a crescut in ultimii ani si datorita dezvoltarii hipermarketurilor de materiale de constructii.
Produsele companiei sunt vandute catre hipermarketurile de materiale de constructii (60% - 70% din productie), fitofarmacii, fermieri si proprietari de podgorii, precum si persoane fizice.
Asocierea producatorilor in grupuri si dezvoltarea sistemului de irigatii sunt principalii factori care pot contribui la dezvoltarea agriculturii in Romania.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Camil Moldoveanu - strategie de business in familie
In cei cinci ani de cand este antreprenor, Camil Moldoveanu (foto) a invatat ca cel mai bun mod de a se dezvolta este maximizarea resurselor. De anul viitor, el va fi implicat, alaturi de trei parteneri din familie, in trei afaceri: doua in IT si una in retailul online.
Camil Moldoveanu a inceput sa isi dezvolte spiritul antreprenorial inca din primii ani de facultate (2006, 2007), cand a inceput sa organizeze baluri ale bobocilor, prin atragerea de sponsorizari. Intre anii 2005 si 2009, el a urmat cursurile Facultatii de Matematica - Informatica, din cadrul Universitatii din Bucuresti. Cand a inceput sa organizeze baluri, el era membru in Asociatia Studentilor la Matematica si Informatica iar implicarea in aceste proiecte i-a placut si l-a ajutat sa invete multe despre administrarea unei activitati comerciale.
Acum cinci ani, s-a angajat pentru cateva luni la British American Tabacco, in departamentul de suport IT pentru vanzari. Nu s-a integrat in echipa, asa ca a inceput sa faca proiecte pe cont propriu, mai intai pentru dezvoltatorul imobiliar Lara Development, iar, ulterior, pentru alti doi clienti. I-a pierdut pe toti, pentru ca in acel moment inca nu stia care sunt nevoile unei companii in relatia cu o persoana cu care colaboreaza, si cum sa se adapteze la acestea.
"Atunci am invatat ce inseamna business-ul. Eu abordam piata cu o oferta cat mai ieftina, cum o fac si acum firmele de service PC. A trebuit sa devin un consultant si un profesionist IT. Am invatat sa ofer solutii scalabile - sa discut cu managerii despre nevoile lor de IT pentru urmatorii ani si sa le fac o strategie", spune pentru startups.ro Camil Moldoveanu, Managing Partner la Connsys Technology.
Lansarea afacerii de servicii in domeniul IT
Relatiile de business problematice cu primii trei clienti l-au facut sa-si doreasca un serviciu si sa renunte la proiectele proprii. Insa, Camil a ajuns sa lucreze pentru ansamblul rezidential Cosmopolis unde, pentru a eficientiza activitatea, a lansat prima sa firma, Connsys. In aceasta, el s-a asociat cu fratele sau, Cosmin Moldoveanu, IT Manager-ul GarantiBank Romania. Cosmin si-a facut studiile tot la Facultatea de Matematica - Informatica, Universitatea din Bucuresti (1998 - 2003), completate de un master de profil (2003 - 2005), iar Camil spune ca este modelul si mentorul sau. In martie 2003, Cosmin s-a angajat la GarantiBank, unde, din ianuarie 2008, este IT Manager, iar in Connsys este partener, dar nu este implicat in activitatea zilnica.
Principala divizie cu care a inceput Connsys, si care a ramas in continuare, este cea de suport IT. Cererile clientilor i-au determinat sa adauge in oferta si dezvoltarea de software si infrastructura (cablare structurata, retele wireless si centrale telefonice). Pentru ca nu aveau competente si ar fi fost costisitor de angajat, cele doua servicii au fost, si au ramas, externalizate. De asemenea, de acum doi ani ei colaboreaza cu Aleman Consulting, care ofera consultanta pentru ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management) si software pentru firme de management.
Activitatea Connsys a crescut pana in 2009, cand piata imobiliara si cea de constructii au inceput sa aiba probleme (din aceste domenii proveneau cei mai multi clienti ai companiei). Pentru a nu pierde clienti, Connsys a redus valoarea contractelor cu aproximativ 50%.
Cifra de afaceri a Connsys a fost, in primul an de activitate, de aproape 37.000 de euro, suma care a crescut in anul urmator, ajungand la 82.000 de euro. Acum trei ani, veniturile s-au redus cu aproape 27%, ajungand pana la aproximativ 60.000 de euro. Acum doi ani, cifra de afaceri a crescut pana la 176.000 de euro. Anul trecut, fata de anul anterior, veniturile Connsys au urcat cu 20%, ajungand pana la 211.000 de euro. Pentru acest an, Camil estimeaza ca cifra de afaceri va creste cu aproximativ 42% fata de anul trecut, ajungand la in jur de 300.000 de euro.
"Anul acesta am renegociat unele contracte cu clientii pe care la inceputul crizei i-am ajutat sa depaseasca perioada si acum au inceput sa iasa din recesiune", explica Camil Moldoveanu.
In prezent, compania are 25 de clienti (majoritatea pe baza de recomandari), ofera doar servicii Business-to-Business si are sase angajati, doar pentru suport IT (fara dezvoltarea de software si infrastructura, care sunt externalizate).
Beneficiile dezvoltarii personale in business
La sfarsitul lui 2009, cand, din cauza crizei, activitatea companiei s-a redus, Camil Moldoveanu a avut mai mult timp liber si a decis sa se ocupe de o problema personala, greutatea corporala. In anii in care s-a ocupat intens de business, el n-a mai fost atent la ce mananca si n-a mai facut sport, desi in liceu practicase baschet. Acum trei ani ajunsese la 160 de kilograme. A inceput sa colaboreze cu nutritionistul Cristian Panaite si sa practice jiu jitsu brazilian (sport de contact la sol) cu antrenorul Tudor Mihaita. Incepand de acum doi ani, Camil Moldoveanu si-a schimbat stilul de viata, fiind tot mai interesat sa traiasca sanatos. Odata cu aceasta schimbare, el a dorit sa se dezvolte tot mai mult personal, nu doar sa-si construiasca un business profitabil: si-a intensificat antrenamentele de jiu jitsu brazilian, a inceput sa manance cat mai sanatos, sa calatoreasca si sa citeasca tot mai multe carti de business, in special biografiile marilor antreprenori (Richard Branson, Steve Jobs, Donald Trump, Arnold Schwarzzeneger).
Camil a inceput chiar sa participe si la concursurile dedicate sporturilor de contact si a devenit de trei ori campion european si de doua ori mondial.
Pasionat de viata sanatoasa si de sport, lui Camil i-a venit ideea sa faca o afacere din livrarea de fructe, dupa ce a citit pe startups.ro despre un business similar, Fruitbox, in toamna anului trecut. Si-a dat seama cum o poate diversifica, mai ales ca in strainatate (SUA, Marea Britanie, Australia), acest tip de business este unul de succes, dezvoltandu-se mult in ultimul deceniu.
In aceasta afacere, Camil s-a asociat cu sotia sa (Andreea), care lucreaza de trei ani ca Small Deals Manager la IBM. Ea a studiat limba japoneza la Facultatea de Litere si Limbi Straine, Universitatea din Bucuresti (intre anii 2005 si 2008), iar in perioada 2007 - 2009, s-a ocupat de activitati administrative la Fashion TV.
Afacerea este un magazin online de unde se pot cumpara fructe, fructelabirou.ro. Acesta va fi deschis anul viitor, in februarie, deoarece atunci incep oamenii sa-si schimbe dieta de iarna cu una mai sanatoasa.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Camil Moldoveanu a inceput prima afacere, Connsys, acum cinci ani, cand era inca student, impreuna cu fratele sau, Cosmin.
In ultimii trei ani, cifra de afaceri a Connsys a crescut constant, ajungand pana la aproximativ 300.000 de euro anul acesta, dupa ce in 2009 au avut probleme din cauza crizei.
Anul viitor, Camil si sotia lui, Andreea, vor deschide magazinul online fructelabirou.ro, prin care vor vinde fructe, afacerea fiind setata in acest an.
In februarie 2013, King Momo, o alta firma de care se ocupa, alaturi de Andrei Kluger, ar urma sa plaseze in Appstore primul joc.
Investitiile in Office Fruits si King Momo au fost reduse mult deoarece pentru infiintarea si functionarea lor sunt folosite resursele Connsys.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Simulcast la Timisoara City Business Center: Lean Startup Conference 2012
Simulcast la Timisoara City Business Center: Lean Startup Conference 2012 (3 - 4 decembrie 2012)
Comunitatea antreprenorilor din tehnologie din Timisoara ii invita pe toti cei interesati sa participe la vizionarea "Lean Startup Conference", care va avea loc la San Francisco in perioada 3 - 4 decembrie.
Transmisiunea simultana va avea loc la Timisoara City Business Center, incepand cu ora 7:00 PM.
Evenimentul de la San Francisco reuneste peste 1.000 de antreprenori interesati sa afle cum se construieste un start-up.
Conferinta: Venture Connect - a sasea editie (27 noiembrie 2012)
Conferinta: Venture Connect - a sasea editie (27 noiembrie 2012)
Evenimentul, organizat de Fundatia Venture Connect, va avea loc pe 27 noiembrie, la The Hub Bucharest.
In cadrul celei de-a sasea editii isi vor prezenta planul de afaceri 14 firme din domeniul IT, in fata unor investitori din Romania si din strainatate.
Printre investitorii care si-au anuntat prezenta se numara: 3TS, Xevin Ventures (Polonia), Eleven (Bulgaria), LauncHUB (Bulgaria), Alps Ventures (Austria), S2 Ventures (US), Early Bird (Germania), IQON, sau Entreprise Investors.
Dezbatere despre legislatia privind taxele si impozitele, la sediul KPMG
Evenimentul va avea loc pe 5 decembrie, la sediul din Bucuresti al KPMG, si va consta in prezentarea atat a unor notiuni specifice in ceea ce priveste legislatia in materie de impozite si taxe, cat si a noilor schimbari legislative in acest sens.
"Vor fi prezentate informatii despre noile prevederi in materie de TVA ce au intrat in vigoare incepand cu data de 1 iunie 2012, informatii despre modificarile recente aduse Codului Fiscal si Codului de Procedura Fiscala, dar si aspecte practice legate de aplicarea reglementarilor in materie de TVA, ce ar putea avea un impact in activitatea pe care o desfasurati zi de zi", se mentioneaza in comunicatul Medien Conferences, organizatorul evenimentului.
Temele care urmeaza sa fie dezbatute sunt:
• Aspecte practice privind reducerea ratei efective a impozitului pe profit - deducerea cheltuielilor, imbunatatirea gradului de indatorare, pierderi de inventar, provizioane, cheltuieli de angajament;
• Facilitati fiscale - scutiri pentru dividendele reinvestite, deducerea suplimentara pentru activitatile de cercetare-dezvoltare;
• Utilizarea eficienta a pierderilor fiscale - reorganizari;
• Aplicarea sistemului de TVA la incasare: cine trebuie sa il aplice, care sunt implicatiile la nivelul furnizorilor/clientilor si cand se colecteaza/deduce TVA;
• Aplicarea noilor limitari speciale ale dreptului de deducere a cheltuielilor si a TVA pentru achizitiile/leasingul/inchirierea de vehicule si beneficiul acestora fata de cele precedente;
• Cele mai importante cazuri adresate de Romania Curtii Europene de Justitie - spetele adresate privesc cele mai disputate situatii/cazuri din ultimii ani;
• Aspecte practice privind inspectiile si litigiile fiscale. Abordari actuale adoptate de inspectorii fiscali.
Evenimentul se adreseaza: directorilor financiari, directorilor generali, controllerilor financiari si contabili, directorilor economici, directorilor contabili, contabililor, auditorilor, analistilor financiari.
startups.ro sprijina evenimentul in calitate de partener media si poate oferi un numar limitat de invitatii. Pentru mai multe detalii trimiteti un e-mail la adresa redactia [@]startups.ro.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cele mai atractive terenuri agricole vor fi cele cu un istoric de exploatare
Victor Emanuel Ciuperca, Area Manager la AMB Holding, mentioneaza ca acest istoric arata productivitatea suprafetei.
Area Manager-ul la AMB Holding a mai spus, in conferinta "Focus pe Agricultura", organizata de Business Review, ca tendinta in tara noastra, in urmatorii ani, in agricultura, va fi de a achizitiona si comasa terenuri, dar nu va atrage speculatori, pentru ca nu este un castig facil.
"In prezent, in Romania, 90% dintre cei care apeleaza la subventii au sub 10 ha, neatractive pentru a fi achizitionate si exploatate de catre un investitor insitutional", a precizat Victor Ciuperca.
Area Manager-ul la AMB Holding a mentionat ca solutia pentru a exista ferme mai mari este impunerea unui prag de suprafata de la care se pot obtine subventiile prin legea comasarii, care este in stadiu de proiect depus la Ministerul Agriculturii.
Irina Dimitriu, Senior Associate la casa de avocatura Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen, a subliniat ca legea comasarii poate deschide Cutia Pandorei, pentru ca impunerea unei suprafete minime pentru o ferma poate crea discutii privind drepturile constitutionale.
Cornel Stefan, General Director al Dezvoltarii Rurale din cadrul Autoritatii de Management pentru Programul National al Dezvoltarii Rurale de la Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale, a precizat si el ca nu se poate impune o dimensiune a fermei, prin lege, dar aceasta poate fi recomandata.
Fermierii prezenti in sala au spus insa ca problema dimensiunii fermei se poate rezolva prin taxele diferite aplicate in functie de suprafata si ca nu ar fi corect sa se impuna o suprafata, pentru ca aceasta depinde de tipul fermei.
Dorin Cojocaru, directorul general al APRIL (Asociatia Patronala Romana din Industria Laptelui), a spus ca fermele comerciale, cu minimum 300 de vaci, sunt o prioritate pentru tara noastra.
"83% dintre fermele de vaci sunt de subzistenta, dar acel lapte nu ajunge in comert, nu creeaza plus valoare. Fermele de vaca de carne sunt o oportunitate in Romania, in completarea celor de lapte, vin in intampinarea normelor din 2015", a adaugat Dorin Cojocaru.
Directorul general al APRIL a precizat ca cei din agricultura nu ar trebui sa uite ca de la sfarsitul anului viitor se incheie derogarea Uniunii Europene la laptele neconform, neigienic.
"Nu putem impune un pret, dar poate exista un pret minim, sub care statul sa sustina pretul (n.red. - producatorului). In industria lactatelor si alimentara, pretul este volatil, acum nu iti poti face o prognoza de pe o saptamana pe alta", a completat Dorin Cojocaru.
Johannes Becker, proprietarul companiei de consultanta cu acelasi nume, a precizat ca in zonele rurale din Austria sunt ferme mici, ceea ce nu este o problema, pentru exista un Codex Alimentar prin care sunt impuse norme de calitate, dar sunt si strategii clare dupa care se pot ghida producatorii.
Vasile Dreve, consilier pentru Afaceri Europene la Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale, a precizat ca tara noastra ar trebui sa-si axeze strategia de dezvoltare a agriculturii pe produsele bio si pe cele traditionale si sa se concentreze mai mult pe calitate decat pe cantitate.
Neculai Apostol, General Managerul Kosarom, a spus ca o oportunitate in tara noastra sunt fermele de porci, deoarece producatorii locali importa 70% din aceasta carne pentru procesare.
"Importam purcei pentru ca nu am avut un program national pentru fermele de dezvoltare a purceilor. La sfarsitul acestui an si inceputul anului viitor vor scadea preturile la carne de porc, pentru ca va creste productia, dar anul viitor, din aprilie, vor creste mult preturile, din lipsa de productie", a detaliat Neculai Apostol.
General Managerul Kosarom a subliniat ca alta oportunitate este carnea de taurina, pentru ca la nivel global este criza de astfel de carne.
George Stanson, Business Manager al Case IH&Steyr Balkans pentru Romania, Bulgaria, Croatia, Serbia, a precizat ca, in tara noastra, potential este in toate domeniile care tin de agricultura, pentru ca exista mult teren nelucrat.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
