Conceptul de birou tip "business hub" se extinde in Romania
Acum aproape trei ani, se deschidea in Bucuresti primul spatiu de birou de tip hub din Romania (destinat antreprenorilor din tehnologie) si unde echipele de business din firme diferite puteau colabora. Intre timp s-au mai deschis alte cinci hub-uri in tara, iar doua urmeaza sa fie lansate in perioada urmatoare.
La inceputul acestei luni, in cadrul conferintei How to Web, Bogdan Iordache, CEO How to Web, si Daniel Dragomir, Marketing Manager la Fundatia Post-Privatizare, au anuntat ca vor deschide in primavara anului viitor un nou hub, un spatiu unde vor putea lucra impreuna cei din tehnologie, chiar daca nu fac parte din aceeasi companie. Acesta este al saselea hub anuntat in Romania si inca unul se construiste in Brasov.
"TechHub este un proiect dedicat exclusiv antreprenorilor din zona de tehnologie. Cum Romania e recunoscuta pentru tinerii extrem de talentati in domeniu, suntem convinsi ca orice alta initiativa de acest tip o sa fie oportuna si o sa ajute comunitatea antreprenoriala de tech sa se dezvolte", spune pentru startups.ro Daniel Dragomir, cofondatorul TechHub Bucuresti.
Catalina Rusu, cofondator la acceleratorul Geekcelerator, noul nivel la care a trecut Bucharest Hubb, spune ca iubeste conceptul de hub, pentru ca acesta pune laolalta oameni similari si complementari, pentru a maximiza sansele lor de reusita.
"Se spune ca unul dintre secretele succesului Silicon Valley, ca si platforma pentru antreprenoriatul tech, este mediul deschis si colaborativ de acolo. Oamenii impart intre ei resurse, experiente, lectii invatate. Acesta este si rolul unui hub", spune pentru startups.ro Catalina Rusu.
Bucharest Hubb a fost deschis in ianuarie 2010, intr-o vila din centrul Capitalei, si a fost inchis anul acesta, in iunie. Spatiul a gazduit mai multi antreprenori sau viitori antreprenori, dintre care unii au intemeiat start-up-uri care s-au extins in alte tari. Ideea de a creste viteza de dezvoltare a start-up-urilor din tehnologie n-a disparut, ci a fost transformata in primul accelerator de profil din tara noastra.
"Noi am deschis cumva piata de co-working din Romania cu Bucharest Hubb, ceea ce inseamna automat sa iei greul in piept - adoptia e foarte lenta, ceea ce duce la o serie lunga de alte probleme. Pe de alta parte, ca o piata sa se dezvolte, e nevoie ca cineva sa-si asume acest punct zero. Apoi, a urmat o perioada extraordinara, in care am cunoscut oameni frumosi, pusi pe treaba; am vazut echipe si proiecte nascandu-se; am vazut oameni care literalmente si-au schimbat radical modul de gandire, spre si mai bine, datorita acestui mix magic. Noi suntem in continuare hub, doar ca intr-o forma diferita, Geekcelerator. Un accelerator, in general, are si componenta de hub, temporar offline si permanent online, prin reteaua de alumni", detaliaza Catalina Rusu.
Conceptul de hub in tehnologie - firme care impart acelasi spatiu de lucru (co-working space) a aparut la inceputul anilor 2000, in San Francisco, pe masura ce s-au dezvoltat tot mai multe afaceri din acest domeniu. Motivul a fost ca oamenii din tehnologie nu voiau sa piarda interactiunea cu ceilalti pe masura ce comunicau tot mai mult online. La inceput, se foloseau cafenelele sau alte locuri pentru intalniri si discutii despre proiectele la care se lucreaza.
Conceptul de co-working in Romania
"Ca un hub sa functioneze, e nevoie de dialog. Toata lumea implicata trebuie sa contribuie cu ceva, inclusiv cu un zambet si cateva ore din timpul personal. Sunt fericita ca lucrurile au luat avant in acest sens. Publicul e mai deschis catre astfel de initiative, se implica mai mult. Probabil, ne va mai lua ceva timp pana ce piata de co-working sa ajunga la maturitate, dar suntem pe drumul cel bun", mentioneaza Catalina Rusu.
Ciprian Stavar, cofondator la Central Hub Sibiu, spune ca ideea de a crea a comunitate este principalul motiv pentru care a format un loc unde firmele sa lucreze impreuna.
La fel, Cristian Dascalu, fondatorul Cluj Hub, spune ca ideea de a crea un hub in Cluj-Napoca a aparut in urma organizarii conferintelor TEDxCluj (n.red. - incepute acum doi ani) si a nevoii persoanelor inovative si antreprenoriale de a dezvolta o comunitate in jurul ideilor de avangarda.
"A fost foarte important pentru echipa noastra sa cream un loc in Cluj in care antreprenorii, freelancerii si investitorii deopotriva sa co-existe si sa fie creativi si inovativi", explica pentru startups.ro Cristian Dascalu.
Si celor de la Cluj Cowork le-a venit ideea de a deschide un hub dupa ce, in timpul calatoriilor de anul trecut prin Romania, au intalnit multi freelanceri.
Vlad Craioveanu, cofondator la The Hub Bucharest, spune ca ideea de a deschide un astfel de spatiu in Bucuresti, focusat pe inovare sociala si antreprenoriat, a aparut in contextul in care ei au inceput acum doi ani sa lucreze la initierea si cresterea unei comunitati care sa sustina antreprenoriatul social, roPot.
"Pe masura ce comunitatea roPot a crescut, a devenit clara nevoia unui spatiu in care sa se poata intalni lumea, sa fie organizate evenimente care sa inspire si sa ajute la dezvoltarea sectorului. De aici pana la The Hub Bucharest nu a fost decat un pas, noi incepand sa lucram acum mai bine de un an la planul de lansare", explica Vlad Craioveanu.
The Hub Bucharest face parte din reteaua globala The Hub, fondata in 2005, la Londra, prezenta in aproximativ 30 de orase de pe cinci continente si care ar urma sa ajunga la circa 100 de spatii in urmatorii ani.
Ideea de a lansa un hub i-a venit lui Bogdan Iordache cand a auzit de transformarea Bucharest Hubb intr-un accelerator, tocmai pentru ca nu voia sa se piarda comunitatea formata. A inceput imediat sa lucreze impreuna cu echipa How to Web la acest proiect, dar si-a dat seama ca nu este atat de simplu, asa ca a cautat parteneri si expertiza. S-a asociat cu Daniel Dragomir, iar hub-ul se afla sub umbrela TechHub, o retea de hub-uri lansata acum trei ani, la Londra, si prezenta in alte doua orase - Riga (Letonia) si Manchester (Marea Britanie).
"Ne-am bucurat sa ne asociem cu TechHub, in primul rand, datorita experientei echipei fondatoare a proiectului - Elizabeth Varley si Mike Butcher. Know how-ul echipei de la Londra va avea un rol foarte important in dezvoltarea proiectului, pentru ca vrem ca TechHub Bucuresti sa insemne mult mai mult decat un co-working space", spune pentru startups.ro Daniel Dragomir, cofondator la TechHub Bucuresti.
Spatiul din Bucuresti se va asemana cu celelalte hub-uri din retea, dar vor adapta experienta partenerilor internationali la nevoile locale.
Ce hub-uri exista in Romania
Dupa Bucharest Hubb, al doilea spatiu de co-working din Romania a fost deschis acum doi ani, in Timisoara, CoworkTM. Din momentul in care au decis ca vor face asta si pana la inscrierea primului membru, au trecut doua luni, fondatorul acestui hub, Vlad Isac, fiind implicat in comunitatea IT locala.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Bucharest Hubb este primul spatiu tip hub din Romania unde antreprenorii au inceput sa lucreze impreuna.
Acest spatiul a functionat timp de doi ani si jumatate iar in vara acestui an fondatorii l-au inchis si au lansat primul accelerator de business din Romania pentru start-up-uri din tehnologie.
Intre timp, alti antreprenori/investitori au deschis alte cinci hub-uri in tara (doua in Cluj-Napoca, cate unul in Timisoara, Bucuresti si Sibiu).
Crearea unei comunitati este primul pas in lansarea unui hub, chiar inainte de inaugurarea spatiului de birouri.
Cele mai multe dintre hub-uri deschise si-au marit spatiul, dupa primele luni de functionare.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Dezbatere despre cum pot creste sansele de reusita ale start-up-urilor, la The HUB Bucharest
Intalnirea “HUB Living Library - Starting Up and Succeeding” va avea loc pe 20 noiembrie, la ora 19:00, si il va avea drept invitat pe Dragos Nicolaescu, antreprenor si business angel.
"Sunt de parere ca aproximativ 90% din start-up-urile romanesti esueaza in primii doi ani de existenta. Asemenea date ne determina sa cautam o solutie. Cum poti porni prima ta afacere cu un risc mai scazut de esec? Sau cum poti diminua riscul de esec de la 90% la, sa zicem, 10%?“, dezvaluie Dragos Nicolaescu cateva dintre subiectele pe care le va aborda la intalnirea cu antreprenorii.
Organizatorii ii invita pe cei care au planuri legate de pornirea primului business sau au deja in derulare un start-up mai tanar de trei ani sa participe la intalnirea de marti seara, pentru a spune care este modul lor de a crea un start-up de succes, se mentioneza in comunicatul de presa.
Taxa de participare este de 50 de lei (evenimentul este gratuit pentru membrii HUB Bucharest) iar inregistrarile se fac online.
The HUB Bucharest este un spatiu de tip co-working si face parte din reteaua globala The HUB, fondata in 2005, la Londra, si care este prezenta in aproximativ 30 de orase de pe cinci continente.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cristian Ionescu, intoarcerea la antreprenoriat (II)
Dupa noua ani de cariera profesionala intr-o multinationala, Cristian Ionescu (foto), fost Country Cluster Manager la Coface Romania, Slovacia si Bulgaria, a revenit in antreprenoriat si doreste sa isi creeze un grup de firme, prima avand ca activitate reducerea costurilor operationale ale companiilor.
.jpg)
De-a lungul celor noua ani la Coface Romania, Cristian Ionescu, Country Manager si Managing Partner la Expense Reduction Analysts (ERA), a primit mai multe oferte de a fi director general de companii multinationale, dar nu a plecat din companie, pentru ca a dorit sa urmeze un MBA. Ultima oferta de acest tip pe care a refuzat-o a fost primita la sfarsitul anului trecut.
"Initial, nu stiam ce vreau sa fac. Imi doream antreprenoriat, nu gasisem ideea de business si cochetam cu ideea de a pleca din tara. Am crezut ca-mi voi urma sotia in alta tara. Ea este consultant la Global Praxis, un boutique de management consulting, si va lucra pe proiecte in toata lumea. Daca m-as fi dus in Australia, Country Manager la Coface, ma intorceam la 43 de ani, probabil, cu unul sau doi copii, si, cu siguranta, mi-ar fi fost mult mai greu sa incep ceva antreprenorial", spune pentru startups.ro Cristian Ionescu.
Acum 18 luni, cand a luat decizia de-a parasi Coface, el stia ca vrea sa aiba compania lui in domeniul serviciilor, pentru ca acolo se simte cel mai bine si cunoaste cei mai multi oameni de afaceri.
"Scopul meu de acum este sa-mi dezvolt propriul grup de companii, dupa priceperea, dorinta, intelepciunea mea, care sa dainuiasca mult timp dupa ce ma retrag din business si care sa aiba si un rol social. Mi-ar placea foarte mult sa fac antreprenoriat social, microcreditare de tipul Grameen Bank si Muhammad Yunus sau peer-to-peer lending, dar nu ca activist. Ca sa-i ajuti pe altii, trebuie mai intai sa te ajuti pe tine, sa ajungi tu la un nivel la care te poti dedica cu adevarat lor. Visez la componenta de legacy, o biserica si un spital pentru cei care nu-si permit, dar inca n-am ajuns la acel nivel financiar", adauga Cristian Ionescu.
Noua ERA
La inceputul acestui an, el a semnat contractul de licenta pentru Romania (pe zece ani) pentru ERA, business care optimizeaza costurile operationale ale companiilor. ERA a fost fondata acum 20 de ani in Marea Britanie, in prezent avand aproximativ 800 de consultanti in 41 de tari din Europa, Australia, Asia, America Latina si America de Nord, precum si 19.000 de proiecte implementate la nivel global. Compania este in crestere accelerata in Europa, intre anii 2007 si 2011, numarul de parteneri ai ERA marindu-se in jur de zece ori.Modelul de organizare al ERA este asemanator cu cel al caselor de avocatura, in care sunt avocati seniori si parteneri responsabili de cate o parte din business, pe sectoare de activitate.
"Nu poti face business-ul acesta decat daca ai 10 ani - 15 ani de management la nivel de varf, in organizatii mari, pe pozitii de CEO, CFO, COO sau Chief Procurement Director, ca altfel oamenii nu te iau in serios. Rolul nostru, al celor care-am preluat licenta pe toata tara, este de a gasi acesti specialisti. Ca sa ai succes in ERA trebuie sa poti implementa proiecte in companii de elita si sa ai parteneri seniori care sa aduca un bun renume, sa creasca brandul", adauga Cristian Ionescu.
Expertii ERA analizeaza cheltuielile operationale din ultimul an si fac strategia de optimizare a acestora. Acest proces dureaza maximum trei luni, la sfarsitul carora clientul primeste trei solutii mai eficiente decat varianta folosita de companie, pentru fiecare categorie de cost. Reducerea medie promisa este de circa 20% din valoarea bugetelor administrate.
"Focusul ERA este in zona cheltuielilor operationale non-strategice, altele decat cele care tin de activitatea de baza a companiei, si pentru care sunt alocate resurse umane si financiare semnificative. Spre exemplu, la o retea de restaurante fast-food, nu optimizam costurile cu materia prima si produsele vandute, insa oferim mult sprijin si cu un impact semnificativ pentru categoriile de cheltuieli ce tin de ecosistemul lor de afaceri, asigurari, managementul flotei, managementul logistic, taxe, transporturi etc.", precizeaza Cristian Ionescu.
Un proiect dureaza intre doi ani, cel standard, si patru ani, investitiile majore, de retehnologizare.
Clientii ERA sunt companiile medii si mari, autoritatile locale si organizatiile publice. Printre clientii la nivel global ai companiei se numara Ernst&Young, Dell, IKEA, Hilton, BMW si Pfizer.
"Intotdeauna vrem sa intram in companii care deja si-au optimizat costurile, pentru ca asa ne putem dovedi know-how-ul. Nu suntem o solutie pentru o firma care sta sa se prabuseasca, ci atunci cand managementul firmei are de ales intre a da afara oameni sau a gasi niste solutii mai smart legate de cum sa-si structureze activitatea. Facem tunning de procese si optimizari interne, dar nu putem face minuni cand o companie este deja in pragul falimentului", adauga Cristian Ionescu.
Remunerarea serviciilor ERA este de maximum jumatate din castigurile generate pentru companii, scazand pe masura ce valoarea este mai mare.
"Valoarea costurilor este corelata cu indecsii de pret internationali. Eliminam fluctuatia pietei de la standard si masuram strict aportul nostru in acel proiect, economiile din optimizarea consumului si a pretului. La prezentarea solutiei, incasam un avans de 10% din valoarea estimata a economiilor pe durata proiectului, la implementarea solutiei a doua transa, si ultima, de 10% din aceeasi valoare. Trimestrial, masuram rezultatele create si producem un raport de monitorizare, iar diferenta de costuri salvata o impartim cu clientul, din care rambursam pro-rata din avansul deja platit de client", detaliaza Cristian Ionescu.
Proiectele le sunt atribuite partnerilor, in functie de expertiza si de buget. Partenerii sunt clasificati in sase categorii, in functie de expertiza. Onorariul unui partener ERA variaza in functie de aport si de valoarea profitului creat in proiect.
Selectia unui partener ERA dureaza intre trei luni si noua luni, timp in care se fac mai multe training-uri si sesiuni de coaching.
ERA in Romania
In 2003, cand cauta sa se angajeze, Cristian Ionescu a analizat business-uri din strainatate si se gandea sa atraga un brand pe care sa-l aduca in Romania. Printre acestea a fost si o companie care activa in optimizarea costurilor.
"Mi s-a parut foarte interesant conceptul acesta de cost optimisation, cum sa gasesti modalitati de a ajuta companiile sa fie mai profitabile. Erau niste companii care cautau parteneri pe vremea aceea, dar nivelul investitiei era enorm pentru mine, de 250.000 de dolari", mentioneaza Cristian Ionescu.
In 2007, un prieten consultant, de origine italiana, i-a propus sa faca in Romania un business asemanator cu ERA.
"Mi-a placut mult ideea, pentru ca iar o regaseam, dar partenerul lui, un alt italian care avea expertiza in domeniu, nu a mai putut continua acest proiect. Ei s-au gandit la acest business tocmai pentru ca era criza, dar aveau in plan un alt model de business decat ERA. Doreau sa perceapa un retainer fee, cand plecau la diagnostic, si solicitau o suma destul de consistenta, care devenea o piedica in dezvoltarea unei relatii cu clientul", precizeaza Cristian Ionescu.
La sfarsitul lui 2010, la o conferinta internationala, actualul Country Manager al ERA in Romania l-a cunoscut pe Country Managerul ERA din Spania.
"Am avut un déjà vu. Descopeream elementele unui model de succes, similar cu ceea ce mi s-a intamplat in trecut. ERA este un brand global, eu am alt nivel de expertiza fata de 2003 si alta putere de dezvoltare, o cunoastere aprofundata a mediului de business, stiu exact ce trebuie sa fac cu ERA pentru a o duce la succes", explica Ionescu.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Cristian Ionescu a semnat contractul de licenta pe zece ani pentru lansarea ERA in Romania la inceputul acestui an.
ERA optimizeaza costurile operationale ale companiilor, promitand o reducere de circa 20%.
Obiectivele ERA in Romania pentru 2015 sunt: cifra de afaceri de trei milioane de euro, profitabilitate de 30%, 24 de parteneri si zece angajati.
Dupa 2014, Cristian Ionescu vrea sa investeasca intr-o companie de alimentatie si in educatie.
El considera ca in business este nevoie de o gandire de tipul "cazi, te ridici si o iei de la capat".
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cursuri de afaceri si educatie antreprenoriala pentru studenti
Lista celor mai importante cursuri si programe de afaceri si educatie antreprenoriala dedicate studentilor si organizate atat in perioada urmatoare, cat si pe parcursul anului 2013.
StartUP Program
Organizator: Junior Achievement Romania
Target: Studentii si masteranzii de la toate profilurile
Participarea se face direct prin cursurile implementate de catre profesorii parteneri sau prin sesiunile sustinute de catre reprezentantii Junior Achievement Romania sau invitati speciali.
Programul ofera doua componente:
• cursul "Antreprenoriat: lansarea si administrarea unei afaceri", disponibil in facultatile partenere ca si curs practic, dar si ca manual de studiu individual accesibil pe site-ul editurii, bizzkit.ro
• competitia "Bizzfactory", in cadrul careia echipe de studenti testeaza lansarea unui produs sau serviciu real, cu clienti reali, pentru a intelege ce presupune acest process si pentru a dezvolta abilitatile si spiritul necesare unor antreprenori.
Programul a fost lansat in Romania in anul 2005.
Inscrieri: Momentan, inscrierile sunt deschise doar pentru componenta de curs din universitati. Lansarea inscrierilor sustinute afara cursurilor partenere se va anunta prin newsletter catre studentii inscrisi cu cont pe jaromania.org
Accesul studentilor in program este gratuit.
Leaders Education
Organizator: Fundatia Leaders
Target: Studentii din cadrul universtatilor partenere in program (Medicina si Farmacie, Politehnica, ASE, Constructii, Universitatea Bucuresti, Arhitectura).
Timp de cinci saptamani, Leaders Education ofera un program complex de dezvoltare in materie de leadership. Fiecare sesiune de training este organizata in jurul unui concept distinct, care sa contribuie la dezvoltarea tinerilor studenti si la formarea lor ca viitor lideri ai Romaniei, astfel:
• Saptamana 1: Bazele lidershipului
• Saptamana 2: Valori
• Saptamana 3: Comunicarea liderului
• Saptamana 4: Echipa
• Saptamana 5: Managementul timpului
Programul a fost lansat in toamna anului 2009.
Inscrieri: Proiectul este in derulare iar detalii despre urmatoarele inscrieri vor fi anuntate online, pe site-ul leaderseducation.ro.
Accesul studentilor in program este gratuit.
Good to Go International
Organizator: Business Club (comunitate a organizatiei Voluntari pentru Idei si Proiecte)
Target: Studenti cu initiative antreprenoriale care vor sa isi deschida propriul business
Good to Go este o scoala gratuita de business, ce se adreseaza studentilor pasionati de antreprenoriat. Scopul acestui proiect este de a le dezvolta tinerilor o cultura antreprenoriala, prin abordarea unor teme concrete si prin prezentarea celor mai de succes antreprenori nationali si internationali.
Temele care vor fi abordate anul acesta sunt: Legal and Financial, Sales and Networking, Business Strategy si Online Business.
Printre speakerii invitati la proiect se afla: Radu Georgescu, Emi Gal, Vlad Stan, Marcel Vulpoi, Mike Costache.
Programul a fost lansat in anul 2007.
Inscrieri: Luna aprilie, 2013 (detalii pe site-ul programului)
Accesul studentilor in program este gratuit.
Investment School
Organizator: Business Club (comunitate a organizatiei Voluntari pentru Idei si Proiecte)
Target: Studenti care au cunostinte legate de investitii si piete de capital
Programul Investment School a fost initiat in anul 2000, din nevoia de a oferi o pregatire suplimentara studentilor interesati de investitiile in valori mobiliare. Proiectul a pornit cu scopul de a oferi studentilor de exceptie, cunostintele practice si teoretice necesare pentru ca acestia sa devina profesionisti, alaturi de liderii pietei de capital.
Studentii vor tranzactiona pe doua platforme virtuale, iar premiile vor depasi 3.000 lei.
Programul a fost lansat in anul 2001.
Inscrieri: Luna martie, 2013 (detalii pe site-ul programului)
Accesul studentilor in program este gratuit.
ASER Invest
Organizator: Asociatia Studentilor Economisti din Romania
Target: studentii din ciclul licenta (anul II, anul III) si studentii din ciclul master (anul I, anul II) din cadrul Academiei de Studii Economice, Bucuresti
Domeniul pietelor de capital este elitist si doar cei mai bine pregatiti tineri ajung sa se afirme; de aceea proiectul isi propune sa dezvolte competentele profesionale ale studentilor pasionati de acest domeniu, oferindu-le posibilitatea de invata de la specialisti prin mai multe metode: sesiunea de workshop-uri, cinci zile in care vor fi abordate teme precum: managementul riscului, relatia dintre investitor si broker, esentiale pentru dezvoltarea profesionala a tinerilor investitori; competitia de tranzactii online, o saptamana in care participantii isi vor testa abilitatile dobandite, simuland activitatea unui investitor; studii de caz, trei zile in care atentia se va indrepta catre invatarea participantilor sa priveasca dintr-o perspectiva de ansamblu evenimentele bursiere. Dupa incheierea proiectului, participantii se vor alatura Clubului Tinerilor Investitori, comunitate ce are drept scop sharing-ul de bune practici, informatii, resurse si intalnirea periodica cu specialisti.
Programul a fost lansat pe 6 mai, in anul 2009.
Inscrieri: Proiectul este in derulare iar detalii despre urmatoarele inscrieri vor fi anuntate online, pe site-ul programului.
Accesul studentilor in program este gratuit.
Dream Big
Organizator: Asociatia Studentilor Economisti din Romania (ASER)
Target: Studentii la Academia de Studii Economice, Scoala Nationala de Stiinte Politice si Administrative, Universitatea Bucuresti, care sunt pasionati de antreprenoriat si leadership, ciclurile licenta si master.
Proiectul Dream Big isi propune sa ofere studentilor imboldul de care au nevoie pentru a-si incepe cariera mult visata urmand exemple si povesti de viata de succes.
Dream Big creeaza o noua generatie de oameni care ajung acolo unde isi doresc luptand pentru visele lor. Proiectul isi propune sa implice 15 CEOs de renume si sa faciliteze accesul la programe de coaching pentru participanții proiectului.
Programul a fost lansat in anul 2010.
Urmatoarele inscrieri: 5 martie - 18 martie 2013 (detalii pe site-ul programului)
Accesul studentilor in program este gratuit.
Akademics
Organizator: Asociatia Studentilor Economisti din Romania (ASER)
Target: Studentii din anul II si III, ciclul licenta si master anul I si II, dezorientati profesional, din cadrul Academiei de Studii Economice, Scoala Nationala de Stiinte Politice si Administrative si Universitatea Bucuresti.
Proiectul Akademics urmareste raspandirea conceptului de autocunoastere ca punct de plecare in alegerea viitoarei cariere. Scopul proiectului este orientarea in cariera a 30 de participanti, prin procesul de autocunoastere, constientizarea si dezvoltarea aptitudinilor acestora si contactul lor cu mediul de business.
Proiectul Akademics 2013 se va deschide printr-o conferinta facilitata de coachi si speakeri motivationali, deschisa unui numar mare de studenti, in care se va pune accentul pe importanta autocunoasterii si metode de realizare a acestui proces.
Procesul autocunoasterii propriu-zis va incepe printr-un teambuilding de o zi, urmat de patru sesiuni de autocunoastere, ce ii vor ajuta pe participanti sa-si dea seama cum sunt ei acum, cum si ce vor sa devina in viitor si ce trebuie sa faca pentru a-si atinge scopurile propuse.
O etapa mult asteptata de participanti sunt workshop-urile in companii de top. Acestea se vor desfasura pe patru domenii: resurse umane, finante, marketing si logistica, astfel fiind abordate toate departamentele importante din cadrul unei companii si se vor baza pe un studiu de caz. Procesul autocunoasterii va continua printr-o sesiune de coaching individual, in care nevoile participantilor vor fi prioritatea coach-ului.
Programul a fost lansat in anul 2006.
Urmatoarele inscrieri: 17 - 31 martie 2013 (detalii pe site-ul programului)
Accesul studentilor in program este gratuit.
Changemakers
Organizator: Asociatia Studentilor Economisti din Romania (ASER)
Target: studentii din ciclul licenta si studentii din ciclul master anul I si anul II din cadrul ASE Bucuresti, Universitatea Bucuresti si SNSPA.
Proiectul isi propune sa creeze cadrul propice pentru dezvoltarea unei viitoare cariere in domeniul antreprenoriatului social. Proectul va debuta cu o conferinta motivationala prin care este popularizat conceptul de antreprenroriat social in randul studentilor. Sesiunea de antreprenoriat social este o alta etapa a proiectului in care participantii au ocazia de a afla mai multe detalii referitoare la provocarile si reusitele unei afaceri de antreprenoriat social.
Proiectul va continua cu Scoala de Primavara, etapa in care studentii care isi doresc sa devina antreprenori sociali in viitor isi vor dezvolta competentele printr-o serie de workshop-uri, training-uri si vizite la intreprinderi sociale.
Programul a fost lansat pe 24 martie, in anul 2009.
Urmatoarele inscrieri: Vor fi anuntate pe site-ul programului.
Accesul studentilor in program este gratuit.
Business Intro
Organizator: DaAfaceri
Target: studenti, masteranzi din Bucuresti.
Business Intro este proiectul de lansare al organizatiei studentesti DaAfaceri. Are cea mai bogata istorie: sapte editii incheiate. Proiectul urmareste initierea studentilor in domeniul antreprenoriatului si stimularea dorintei de a-si incepe propria afacere. Totodata, le explica acestora cum sa intocmeasca un plan de afaceri fezabil si, nu in ultimul rand, are misiunea de a crea o comunitate de tineri, deschisi spre antreprenoriat, care pot deveni in viitor parteneri de business.
Programul a fost lansat in anul 2003
Urmatoarele inscrieri: Programul se va derula in perioada 23 - 26 aprilie, 2013, iar inscrierile se vor putea face in cele doua saptamani dinaintea inceperii acestuia (detalii pe site-ul programului).
Accesul studentilor in program este gratuit.
Event Academy
Organizator: DaAfaceri
Target: studenti, masteranzi din Bucuresti
Event Academy (Scoala Organizatorilor de Evenimente) a fost creat cu scopul de a aduce impreuna tineri avand aceleasi interese in ceea ce priveste organizarea de evenimente si de a crea o comunitate. Pentru a lua parte la workshop-urile Scolii Organizatorilor de Evenimente, participantii trebuie sa completeze un formular de inscriere online, in urma caruia vor fi selectati.
Programul a fost lansat in anul 2008.
Urmatoarele inscrieri: Programul se va derula in perioada 26 - 29 martie, 2013, iar inscrierile se vor putea face in cele doua saptamani dinaintea inceperii acestuia (detalii pe site-ul programului).
Accesul studentilor in program este gratuit.
Weekend Seminar
Organizator: Akcees
Target: Studenti (licenta sau masterat) si proaspat absolventi care vor sa se dezvolte profesional prin metode de educatie non-formala
Weekend Seminar contribuie la dezvoltarea profesionala a tinerilor prin formarea de competente si abilitati care nu se formeaza pe bancile scolii.
Pe parcursul celor doua zile intensive de training, participantii vor avea ocazia sa acumuleze notiuni teoretice si sa le puna in practica prin studii de caz, aplicatii si workshop-uri interactive. In plus, fiecare sesiune de training aduce invitati surpriza, profesionisti in domeniu, care vin pentru a le impartasi participantilor propriile experiente. Pana in prezent au avut loc trei editii: Project Management, Branding personal, Vorbire in public.
Programul a fost lansat in luna martie, 2012.
Urmatoarele inscrieri: Aplicatiile la eveniment se realizeaza prin completarea formularului disponibil online.
Accesul studentilor in program este gratuit.
1stEP
Organizator: Business Organization for Students
Target: Studenti in anii I, II , III si masteranzi
1stEP este un proiect care propune studentilor o abordare distincta, invitandu-i pe aceastia sa descopere ca isi pot transforma pasiunile in business-uri de succes.
Desfasurarea editiei anterioare:
• O zi de panel discussion - a cuprins doua parti distincte, orientate catre cele doua teme ale evenimentului: antreprenoriat din pasiune si antreprenoriat online
• Un workshop
• Opt keynote speakeri
• O suta de participanti
Programul a fost lansat in luna mai, 2012
Urmatoarele inscrieri: aprilie 2013 (detalii pe site-ul organizatorilor)
Taxa: La editia anterioara, participarea la panel a fost libera, iar taxa pentru workshop a fost de 20 de lei.
Leadership si dezvoltare de organizatii
Organizator: CROS - Centrul de Resurse pentru Organizatii Studentesti
Target: tineri antreprenori sau membri in organizatii de tineret
Comunitatea de Leadership este dedicata membrilor din organizatii studentesti care isi pun problema dezvoltarii organizatiei din care fac parte, fie ca au rolul de presedinte, vicepresedinte sau project manager, invata sa coordoneze echipe, sa gestioneze resurse, gandesc strategii si dezvolta cultura organizatiei.
Cateva dintre cursurile care urmeaza sa fie tinute in cadrul programului: Aligning Company Strategy and Individual Objectives (training) ; Antreprenoriat (training); Construirea unei strategii; Delegare/leadership; Dezvoltare organizationala Feedback (de preferat pentru oameni din pozitii de leadership); Leadership (training); Managementul clientilor; Six Sigma + mapare (training si curs); The Leadership Challenge (training); Profilul liderului în secolul 21 (patru module de sustenabilitate, de jumatate de zi); Project Management (training + curs); Gandire strategica; Managementul riscului (training + curs); Managementul performantei.
Programul a fost lansat in luna mai, 2012
Urmatoarele inscrieri: martie 2013 (detalii pe site-ul organizatorilor)
Taxa de participare: 500 de euro
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Acest material face parte din seria "Back2School or Back2Business?", un proiect editorial startups.ro dedicat studentilor antreprenori.
Coface: cu 10% mai multe firme insolvente in 2012 decat in 2011
Constantin Coman, Country Manager la Coface Romania, spune ca in ultimele trei luni din acest an intra in insolventa, in medie, aproximativ 2.000 de firme, lunar.
In primele noua luni din acest an, au intrat in insolventa cu aproximativ 7,6% mai multe firme decat in aceeasi perioada de anul trecut si cu 17,2% decat acum doi ani, ajungand la aproximativ 16.500 de companii, conform unui studiu Coface, care ia in calcul Buletinul Procedurilor de Insolventa. In primele trei trimestre ale acestui an, circa jumatate dintre aceste insolvente au fost solicitate de catre debitori.
In aceeasi perioada, dintre firmele insolvente, 86% sunt microintreprinderi, dar reprezinta in jur de 10% din cifra de afaceri consolidata, 12% din numarul de salariati si 0,5% din valorea cumulata a datoriilor. Companiile mijlocii, mari si foarte mari reprezinta 3% - 4% din totalul firmelor intrate in insolventa in primele noua luni din ultimii trei ani, dar 70% din cifra de afaceri a acestora, cifra crescand semnificativ, 40% acum doi ani si 38% anul trecut.
"Chiar daca au taiat din costuri, s-au restructurat, firmele mari nu au mai rezistat si au intrat in insolventa. Pe fondul erodarii sustenabilitatii firmelor, din cauza crizei financiare din ultimii trei ani, a constrangerilor ridicate de finantare si a deteriorarii disciplinei de plata la nivelul intregii economii, firmele reprezinta un grad de vulnerabilitate mai ridicat la expunerea fata de socuri externe sau interne, presiunile pe lichiditate fiind in crestere", a mai spus Constantin Coman, intr-o coferinta de presa.
Valoarea medie a cifrei de afaceri a firmelor intrate in insolventa in primele noua luni din acest an este cu 34% decat a celor intrate anul trecut. In aceeasi perioada, datoria firmelor insolvente din acest an este cu 50% mai mare decat cifrele lor de de afaceri, dar nivelul este mai mic decat a celor intrate in insolventa anul trecut, pentru care valoarea datoriilor era dubla comparativ cu cea a cifrei de afaceri. Cu toate acestea, media datoriilor firmelor insolvente s-a stabilizat la 2,5 milioane de lei.
Pierderea neta a firmelor insolvente in acest an a fost de 17% din cifra de afaceri, nivel inferior fata de cel de anul trecut, cand a fost de 20%. Gradul de indatorare al firmelor insolvente in acest an a fost de 55% din active, un nivel mai scazut fata de anul trecut, cand acesta a fost pe medie de 116%.
Pentru al treilea an, consecutiv, primele zece domenii cu cel mai mare numar de firme in insolventa raman neschimbate, in conditiile in care creste gradul de concentrare pentru primele trei - cinci. Primele trei sectoare cu cele mai multe dosare pe rol in insolventa au variat in ultimii cinci ani intre 50% si 54%, iar primele cinci sectoare au cumulat intre 65% si 70% din total. Acest domenii sunt, in aceasta ordine: comertul cu amanuntul, comertul cu ridicata si distributia, constructiile, alte activitati de servicii presate in principal intreprinderilor, transporturile, hoteluri si restaurante, fabricarea lemnului si a produselor din lemn, agricultura, fabricarea produselor textile, a articolelor de imbracaminte si incaltaminte si industria metalurgica.
Cele mai mari cresteri de insolvente nou deschise in primele noua luni ale anului curent, fata de aceeasi perioada de anul trecut, au fost in: comertul cu amanuntul, aproape 18%, tranzactii imobiliare, 14%, hoteluri si restaurante, 13,5% si transporturi, aproape 12%. Cele mai mari scaderi de insolvente au fost in: fabricarea substantelor si produselor chimice, 14,55%, fabricarea produselor textile, a articolelor de imbracaminte si incaltaminte, pana la 13,5%, si fabricarea lemnului si a produselor din lemn, 10,65%.
Zonele geografice cu cele mai multe insolvente au fost: nord - vest, cu 17%, sud - est, 13%, si sud, 19%. Judetele cu cresteri semnificative ale insolventelor in primele noua luni din acest an fata de perioada similara de anul trecut sunt: Vaslui, 120% (233 de firme), Constanta 80% (845 de companii) si Bistrita-Nasaud 62% (459 de firme). In aceeasi perioada, numarul de insolvente a scazut in nord - est, cu 19% (Suceava cu 51%, la 320 de firme, urmata de Vrancea cu 54%, la 243 de firme, si Harghita cu 27%, la 189 de companii), si in Bucuresti, cu aproximativ 8%.
Durata medie de incasare a creantelor (DSO) pentru firmele insolvente in acest an a fost de 140 zile, in scadere fata de anul trecut, cand a fost de 313 de zile.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Florin Talpes, Bitdefender - firmele din tehnologie sunt singurele din Romania care se pot extinde la nivel global
CEO-ul Bitdefender spune ca aceste companii sunt singuriele care se pot extinde inclusiv in tari in Europa de Vest si de Nord, in America de Nord si in Japonia.
CEO-ul Bitdefender a mentionat, in cadrul Zilelor Biz, ca acum cativa ani au facut la ANIS (Asociatiei Patronale a Industriei de Software si Servicii) un studiu pentru a vedea unde se claseaza piata din Romania pe axa timpului, fata de alte tari. Astfel, au descoperit ca tara noastra este cu sapte - opt ani in urma Cehiei, cu patru - cinci ani in urma Ungariei si cu trei - patru ani in urma Poloniei, dar foarte departe de pietele din vestul Europei si Statele Unite ale Americii.
"Daca incerci sa vezi dintr-o piata foarte matura ce va fi la tine in urmatorii ani, s-ar putea sa nu fie relevant. Diferenta pe axa timpului se vede in competitivitate, care inseamna de cata stiinta ai nevoie pentru a intra pe-o piata", a subliniat Florin Talpes.
Pentru a reusi pe o piata matura, o firma din Romania are nevoie:
1. Sa angajeze oameni care sa-i redefineasca managementul global; rar, acest lucru se poate face cu oameni cu experienta din tara noastra, dar cel mai des angajand localnici.
CEO-ul Bitdefender a recomandat ca prima data sa fie atacata o piata matura cu proprii oameni, dar care sa fie la nivelul celor de pe acea piata, desi acest lucru este extrem de dificil, si apoi sa fie angajati localnicii.
2. Cifre, sa se merga cu cifre; de asta IT-ul este cheia, da solutiile care conecteaza cu business-ul.
3. Reguli pentru oamenii de vanzari, de la inceput.
CEO-ul Bitdefender a mentionat ca oamenii de vanzari sunt salbatici si nu vor sa foloseasca CRM-ul (Customer Relationship Management).
"Din start impuneti reguli si nu-i lasati sa face ce vor, pentru ca veti afla ce se intampla din cand in cand si din intamplare", a subliniat Florin Talpes.
4. Costurile juridice sunt mari, dar este mare nevoie de avocati.
CEO-ul Bitdefender a spus ca nu exista doua proiecte la fel, astfel ca este foarte usor ca o companie sa greseasca.
"Nu puteti evita sa lucrati cu birourile de avocati locale, pentru ca sunt singurele care stiu ce se intampla pe acea piata", a detaliat Florin Talpes.
5. Nu exista contract (de munca sau comercial) terminat unilateral, ci doar bilateral.
"Daca este un contract unilateral, este o mina acolo pe care se va calca la un moment dat, si sigur va calca echipa mea", a completat Florin Talpes.
6. Scoala de vanzari si marketing.
"In Romania, nu exista asa ceva, desi exista scoli cu acest nume. Ei fac de mici de aceste scoli. Acolo invata in primul rand sa se vanda pe ei, asa ca s-ar putea sa te pacalesti instant", a mentionat Florin Talpes.
7. Focus, focus, focus.
"Daca in Romania sunt mari, urmatorul pas pentru firme este diversificarea. Pe pietele mature, firmele din Romania trebuie sa revada portofoliul de produse si sa se focalizeze doar pe unul. Poate focalizarea este cel mai important sfat", a precizat Florin Talpes.
CEO-ul Bitdefender a mai spus ca piata din tara noastra a inceput cu o lipsa de respect fata de proprietatea intelectuala, pentru ca asa am invatat in comunism.
Aceleasi practici sunt si in tarile similare noua, cele din Europa Centrala si de Est, China si America de Sud.
"Din acest motiv, cei din software au creat modelul freemium, prin care ii iau pe clienti de la produse gratis si, incet incet, ii duc catre produse platite", a adaugat Florin Talpes.
CEO-ul Bitdefender a spus ca la inceputul crizei, in 2008, mesajul celor din Silicon Valley a fost "scapa cine poate".
"Ne-am uitat ce se intampla pe piete si am vazut ca ritmul de inovare a fost mai mare in criza. Asta am facut si noi. Astfel, momentul unu a fost supravietuirea, iar momentul doi redefinirea", a detaliat Florin Talpes.
Primul sfat pe care-l da CEO-ul Bitdefender tinerilor de 20 si ceva de ani este sa intre intr-o corporatie timp de cativa ani, pentru ca asa pot explora un domeniu si pot vedea acolo multe idei pe care acele companii le ignora, iar dupa cativa ani isi fac un business impreuna cu prietenii.
Astfel, Florin Talpes le-a recomandat tineriilor sa-si aleaga domeniul de care sunt pasionati, sa capete experienta si apoi sa se apuce de antreprenoriat.
"In orice domeniu poti ajunge la succes. Sunt piete saturate in care a venit cineva cu o idee si a rasturnat piata, iar in cinci ani a devenit un succes", a subliniat CEO-ul Bitdefender.
Florin Talpes a mai spus ca tendinta tinerilor de a schimba domeniul pentru a avea succes este din vina sistemului de invatat din Romania, care incurajeaza doar succesul.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Eveniment dedicat antreprenorilor si managerilor, la Bucuresti
Au inceput inscrierile la Bucuresti Business Days, eveniment care va avea loc in perioada 12 - 13 decembrie, la Hotel Howard Johnson, in Bucuresti.
Evenimentul va fi alcatuit din patru conferinte, patru mese rotunde, 24 de workshopuri si o expozitie tematica, se mentioneaza in comunicatul de presa al ADESCO, organizatorul evenimentului.
La finalul celor doua zile participantii vor avea parte de o prezentare de moda, o degustare de vinuri, numeroase concursuri si o tombola cu premii valoroase, precum si o lansare de carte.
Potrivit organizatorilor, evenimentul se adreseaza antreprenorilor, managerilor si intregii comunitati de afaceri locale si regionale.
“La editia 2012 avem un format extins de eveniment, cu un focus mai intens pe zona de dezvoltare a abilitatilor manageriale si antreprenoriale, in special prin schimb de experienta si interactiuni intre participanti, speakeri si parteneri si prin crearea unor noi oportunitati de business networking mai inteligente, care sa ajute la crearea unei platforme vii de oportunitati", afirma Laszlo Pacso, coordonatorul evenimentului.
Temele pe care se va pune un accent major sunt: leadership, strategie, dezvoltarea echipei, comunicare, marketing, vanzari, managementul relatiei cu clientii, managementul riscurilor, gestionarea conflictelor, rezolvarea problemelor, luarea decizilor inteligente, strategii de dezvoltare, viziune, planificare financiara, business networking, public speaking, echilibrul intre viata profesionala si viata personala, time management, productivitate crescuta.
Cativa dintre speakerii invitati ai acestei editii sunt : Connie Lankin, Yula Reinshmid, Marius Ghenea, Amalia Sterescu, Adela Jansen, Silviu Hotaran, Rucsandra Hurezeanu, Ovidiu Sandor, Cristian Nacu, Gabriel Biris, Bogdan Grosu, Adrian Florea, Loránd Soares-Szász, Bogdan Comanescu, Ivan Patzaichin, Teodor Frolu, Bogdan Comanescu, Voicu Oprean, Andy Szekely, Florentin Banu, Mihai Stanescu, Mihaela Perianu, Madalina Uceanu, Eusebiu Burcas, si multi altii.
Evenimentul de la Bucuresti incheie suita de evenimente Business Days de anul acesta, fiind precedata de alte trei editii desfasurate in Timisoara (martie 2012), Cluj-Napoca (iunie 2012) si Iasi (octombrie 2012).
"Facem practic o analiza comparativa a celor patru regiuni pe care le-am strabatut in acest an, incercand sa identificam similitudinile si diferentele intre abordarile manageriale si antreprenoriale specifice fiecarei regiuni, pentru a gasi acele ingrediente care ar trebui sa formeze ADN-ul unui antreprenor si manager roman de succes", mai spune Laszlo Pacso.
startups.ro este partener media al evenimentului si poate oferi un numar limitat de invitatii gratuite. Pentru mai multe detalii trimiteti un e-mail la adresa redactia [@]startups.ro.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Interviu - profil de student antreprenor: Raluca Barchi
Raluca Barchi a inceput sa pregateasca lansarea propriei afaceri cand avea 21 de ani. Dupa un an de munca, studii de piata si pregatiri, in primavara acestui an a inaugurat Wardrobe b - un boutique online de haine si accesorii de lux, pentru femei.
startups.ro: Care este conceptul afacerii?
Raluca Barchi (foto, in partea stanga): Boutique-ul online Wardrobe b ("B-ul" reprezinta initiala numelui de familie) este gandit ca o alternativa a ceea ce exista pe piata. Majoritatea brandurilor pe care le aducem in shop sunt prezente in exclusivitate pe piata romaneasca, iar toate au o poveste sau un element unic in spate.
Wardrobe b este primul magazin romanesc strict online cu produse de lux. In plus, este prima firma care incearca sa combata mentalitatea romanilor de a purta haine doar pentru logo, placute sau monograme. Oamenii trebuie sa inteleaga diferenta dintre fashion si lifestyle. Nu esti mai important/special/frumos etc. daca esti stantat din cap pana in picioare cu nume mari din lumea modei. O experienta trista am avut-o nu de mult, cand o cunostinta a fost total dezamagita ca pe pantofii primiti cadou se vedea foarte mic logo-ul firmei. Trebuia sa fie "maaaare si sclipicios", sa vada lumea ca are pantofi scumpi. Din pacate, genul acesta de gandire este des intalnit pe la noi.
De unde ti-a venit ideea de business?
Ideea afacerii a venit din nevoia de a gasi haine si accesorii de lux, la preturi accesibile pe piata romaneasca. Produse care sa nu atraga prin logo, ci prin design si calitate. Eu cautam altceva, sora mea cauta altceva, prietenele mele cautau altceva si asa am ajuns sa reprezentam noi, Wardrobe B acea alternativa, acel altceva.
Ai inceput afacerea singura sau mai ai parteneri?
Sora mea este cel de al doilea asociat al firmei (n. red. - Andra Barchi; foto, in partea dreapta). Impreuna am ajuns la actuala forma a Wardrob-ului. Este o colaborare necesara. Fiecare aduce ceva al ei in conceptul firmei, iar asta are ca rezultat o varietate larga de optiuni in ceea ce priveste stilurile vestimentare pe care le propunem. "b-ul" de care v-am spus mai sus asta reprezinta: legatura dintre mine si sora mea.
Ce te-a motivat sa incepi propria afacere?
Am fost angajata, dar prefer sa lucrez pentru mine, chiar daca responsabilitatile sunt mult mai mari si profitul nesigur, dar satisfactia pe care o ai cand vezi pe cineva purtand un articol vestimentar din magazinul tau sau auzi vorbindu-se despre "magazinul ala nou, wardrobe b", este enorma. Simti ca toti nervii si toate noptile nedormite au meritat efortul. Poate este vorba si de orgoliu. Nu imi place sa depind de nimeni din niciun punct de vedere. Astfel, sa ai afacerea ta iti ofera cateva avantaje si libertati fata de statutul de angajat.
Te-ai mai implicat si in alte afaceri?
Am construit un site online de antichitati, dar momentan proiectul a fost pus pe pauza. Sper sa il pot relua cat de curand.
Care sunt avantajele/dezavantajele de a avea propria afacere in timp ce esti student?
Avantaje pot fi in momentul in care afacerea este in domeniul sau are legatura cu ceea ce studiezi, pentru ca stii lucrurile din punct de vedere practic, nu doar teoretic, poti aduce exemple si argumente in cadrul seminariilor din domeniu sau, din contra, poti pune intrebari profesorilor de specialitate. Poti avea surpriza ca un profesor iti ofera un raspuns sau o solutie la o problema legata de firma.
Dezavantajul principal de a avea propria afacere in timp esti student este lipsa timpului. Trebuie sa stii sa te imparti in multe locuri, cu aceeasi energie. Un alt alt dezavantaj ar fi lipsa de flexibilitate a unor profesori, cand vine vorba de proiecte sau teste. Daca esti ghinionist, poti avea un examen la aceeasi ora cu o intalnire foarte importanta. Nu rar intalnit mai este si fenomenul invidiei. Colegi care dau dovada de "bunatate si intelegere" sunt, din pacate, numerosi. De ce sa te mai ajute, cand tie "iti merge bine, ca doar ai firma"?!
Sa ai propriul business te diferentiaza de ceilalti. Am observat ca oamenii ma privesc cu mai multa incredere, imi cer sfaturi legate de business, sau subiecte conexe. In ceea ce priveste cariera, cred ca vorbim de o experienta pe care o capeti in momentul in care o traiesti. Ma refer la probleme pe care le intalnesti doar ca patron, pe care inveti sa le solutionezi si astfel ajungem la acea experienta, care nu poate decat sa te ajute in cariera.
In ce masura consideri ca sunt studentii sprijiniti sa inceapa propria afacere?
Din pacate, nu pot sa spun ca am primit sprijin din afara. M-as fi asteptat si bucurat sa primesc sprijin si indrumare din partea unor profesori de la facultate sau niste ofere avantajoase din partea bancilor. Cred ca ar trebui sa existe mai multe fonduri europene pentru studentii care isi incep o afacere.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Acest material face parte din seria "Back2School or Back2Business?", un proiect editorial startups.ro dedicat studentilor antreprenori.
.gif)
