(1) Jurnalul Bacaniei (e diferit de “caietul” cu datorii)
“As manca ceva bun!” Asa a inceput Bacania Veche. Un proiect care acum doi ani nu avea nici nume, nici cap, nici coada. Lucruri pe care le-am rezolvat in aceasta perioada, de cand mi-a venit in cap mai clar decat pana atunci, fraza din deschidere.
.jpg)
Da, as fi mancat ceva bun. Dar ce presupunea asta?
(1) Jurnalul Bacaniei (e diferit de “caietul” cu datorii)
“As manca ceva bun!” Asa a inceput Bacania Veche. Un proiect care acum doi ani nu avea nici nume, nici cap, nici coada. Lucruri pe care le-am rezolvat in aceasta perioada, de cand mi-a venit in cap mai clar decat pana atunci, fraza din deschidere.
Da, as fi mancat ceva bun. Dar ce presupunea asta?
Pai in primul rand aducea costuri adaugate foarte mari. Timp, combustibil, consum nervos (traficul urban nu e chiar o placere), ruperea de alte activitati de weekend care m-ar fi putut face mai relaxat (si deci mai eficient) in restul saptamanii. Ce e important de punctat la capitolul asta este schimbarea majora care a aparut in viata noastra. Primul copil.
Desi am fost mereu pasionat si preocupat de mancare, odata cu nasterea lui Luca am simtit ca lucrurile s-au asezat pe o directie de la care era imposibil sa mai avem abateri. Calea asta presupunea o alimentatie complet sanatoasa, din care am eliminat pana si ultimele “enclave” de junk. Oricum nu eram consumator sau renuntasem de multa vreme la prostiile majore (ex: maioneza la borcan, pranzul zilnic la fast-food etc). Weekendurile noastre aratau de fapt ca o tesatura de drumuri intre diverse piete si “locuri” de unde “pescuiam” cate un produs. Din 16 februarie luam legume, la Cosbuc mergeam dupa flori si branza, carnea o “procuram” din vreo 3 - 4 locuri diferite si tot asa. Weekendurile erau ruinate, realmente, si nimic nu prevestea vreo schimbare. Pana cand...
Cert e ca asta nu e o poveste. Am identificat contextul prezentat mai sus ca fiind adevarata samanta din care a rasarit ideea unui business. Care s-a conturat extrem de simplu si aproape inevitabil.
Daca tot alergam dupa mancare sanatoasa, daca tot construisem o relatie directa si extrem de personala cu producatorii, de ce sa nu fi facut asta atat pentru mine cat si pentru alti zeci de oameni? Care ar fi fost diferenta? Simplificand, diferenta viza exclusiv cantitatea!
Profitand cumva de contextul in care m-a pus viata, dar mai ales de pasiunea mea puternic conturata si cultivata pentru orice era legat de mancare, am decis ca asta va fi modalitatea mea de subzistenta. O vacanta de doua saptamani in linistitele insule grecesti complet ne-turistice m-a pus in fata unui model de business de familie pe care l-am apreciat dintotdeauna. Atunci am decis sa transform un hobby intr-o mica afacere de familie. Asa a aparut Bacania Veche. Ideea.
Ce-a urmat?
1. Prima greseala si prima rezolvare.
In august 2010 ideea din capul meu ar implini un an. Proiectul businessului Bacania Veche implineste un an in septembrie. Pana in decembrie 2009 nu reusisem decat sa croiesc in capul meu planuri de tot felul. Sa imi imaginez “lucruri” despre Bacania mea si despre ce-as putea face in ea. Despre cum as face o multime de oameni fericiti cu lucrurile pe care le-as aduce, despre cum mi-as construi o preafrumoasa relatie cu clientii mei, despre cum le-as face toate poftele folosind chiar modelul in care am crescut (modelul “Dela Dersca” presupune ca ai permisiunea sa faci orice - o sa explicam mai tarziu).
Aici am facut prima greseala. Am stat “eu si cu mintea mea”. Practic nu s-a intamplat nimic, cu exceptia unui tumult de ganduri. Rezolvarea a venit de la sine. Dupa o deliberare in familie care a durat vreo cateva saptamani am decis sa-mi parasesc job-ul si sa ma ocup de acest proiect. Ceea ce s-a si intamplat. De la 1 ianuarie 2010 m-am concentrat pe proiectul Bacania Veche.
2. O serie de greseli, devenite “lant de greseli”
Aici era imposibil de estimat ceva. De prevazut ce avea sa vina. Umblam ca orbetele printr-o bezna greu de descifrat. De exemplu m-am lasat cumva pe mana bancii la care am facut creditul pentru casa. Am decis sa ne facem firma cu sediul social la noi in casa... Asa cum face mai toata lumea mica. Am depus un nou rand de documente la banca. Am fost la notar. Si-am asteptat.
Am asteptat pana cand m-au luat pe mine nervii si am inceput sa pun presiune: aveam nevoie de acordul scris ca sa depun actele la Registru. Si am gresit asteptand. Dupa sase (6) saptamani am aflat ca se poate. Dar sub niste conditii pe care n-ar fi semnat nici o euglena... Printre altele se face referire la “toate contractele viitoare”! C’mon! De aici a decurs o serie lunga de intarzieri, amanari si complicari. De exemplu, toate materialele de constructie pe care l-am luat pentru amenajare sunt cumparate de firma unui prieten. O sa ma refactureze cu toata lucrarea... E complicat, nu? Da!
Iar asta vine din greseala de a ma increde intr-o banca de care o sa scap curand! (abia astept). Mai vreti “daune colaterale” care vin din treaba asta? Iata: nu am putut comanda oficial echipamentele. Nu pot fi cumparate pe o firma si apoi revandute pentru ca si-ar pierde garantia. Rezolvarea tine de buna intelegere intre oameni: am dat avans “la negru”, cum ar veni. E riscant? Da. Si asta dintr-o prostie.
3. Alte greseli. Acum punctuale.
• Subit am inceput sa cred (gresit, desigur) ca oamenilor din jur le pasa de proiectul Bacania Veche cel putin cat imi pasa mie. Ca vor sa lucreze. Gresit. Nu le pasa de Bacanie, cum nu le pasa de nici un alt proiect al altcuiva. Nici macar propriul interes nu si-l vad (gen: muncesc, imi iau banii si plec acasa). A fost o eroare sa am incredere in unii oameni.
• Apoi am devenit exuberant. Am inceput sa ma gandesc la etapele 9 si 10 inainte sa termin etapele de pana acolo. Am “stricat” niste bani. In materiale de amenajare care nu si-au dovedit utilitatea. In solutii pe care le-am gasit de unul singur, fara sa ma consult cu specialistii.
• Si una foarte tare: am ajuns sa spun prea des “Pe asta o fac eu, cu mana mea”. Mai bine mi-as fi propus sa NU fac nimic cu mana mea, pierzand o mare doza de satisfactie. As fi castigat in schimb timp si energie. Si nici nu mi-as fi cocosat masina ca urmare a idioatei decizii “blaturile astea pentru Bacanie le aduc eu, nu mai stau sa va astept pe voi, ingratilor”.
Dar din toate astea, din toate erorile astea de pilotaj, se naste Bacania Veche. Chiar in timp ce scriu asta, ceva se mai intampla. Aici, in micutul birou din spate, construit cu mana mea, miroase a scortisoara si a condimente asiatice. Sunt niste mostre aduse din Thailanda. Acasa la mine miroase a “un alt fel de paine” pe care l-am testat in weekendul asta (cu fundul prajit). Se intampla lucruri bune, Bacania va incepe nu peste mult. Dar pana atunci, ne mai auzim pe-aici cu niste vorbe. Curand.
Marius Tudosiei este antreprenor si pregateste lansarea afacerii Bacania Veche.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Citeste aici alte articole din "Jurnal de start-up".
Nuante profitabile
Pasionata de ceaiuri si de bijuterii, Adina Mocanasu a lansat o afacere care imbina aceste elemente cu serviciile oferite de un beauty lounge. Amplasat in centrul de business al Bucurestiului, Shades se adreseaza in principal femeilor de afaceri care au nevoie de servicii profesionale de infrumusetare, dar nu isi permit sa plece prea departe de birou.
Absolventa a Academiei de Studii Economice din Bucuresti, Adina a lucrat timp de 5 ani (ultima data intr-o companie din domeniul consultantei), dar isi dorea sa aiba propria afacere. Vroia sa dispuna mai bine de timpul ei si sa nu depinda de un program stabilit inainte de altcineva.
Timp de cinci - sase luni, ea s-a gandit la ideea de afacere si a analizat mai multe variante. Pentru ca avea biroul in Piata Victoriei din Bucuresti si simtise nevoia unor servicii de infrumusetare in zona (timpul nu ii permitea sa lipseasca mai mult de la birou si sa mearga mai departe, atunci cand avea nevoie de servicii profesionale), Adina a inceput sa analizeze acest segment de piata.
“Am dorit sa ofer ceva nou. Sa le dau posibilitatea persoanelor care lucreaza sa gaseasca un mic refugiu in pauzele scurte de la birou, un refugiu in care sa isi accentueze starea de bine si frumos atat pe plan fizic, cat si in plan mental si emotional”, spune pentru startups.ro Adina Mocanasu.
In perioada in care a testat piata, ea a observat ca multi oameni de afaceri priveau centrele de infrumusetare doar ca pe un business, uitand calitatea. Segmentul este unul aglomerat, insa, pentru a se impune pe piata, Adina a stabilit ca trebuie sa ofere servicii la un standard ridicat si sa vina cu o diferenta in abordare.
Decizia de a trece de la un domeniu de activitate la altul si a se implica intr-un business pe care il cunostea doar din perspectiva de client a avut si dezavantaje, dar si avantaje.
Problemele au fost legate de faptul ca a trebuit sa aloce mai mult timp pentru analiza pietei si a modului de abordare al acesteia. A trebuit sa se informeze cu privire la produse si la furnizori. Sa analizeze mai mult si mai atent ofertele de produse si aparatura. De asemenea, a trebuit sa studieze prevederile legislative care sunt destul de drastice in acest domeniu, mai ales cele care tin de normele de igiena.
“Insa tot de aici au decurs si avantajele. Am privit business-ul din perspectiva unui client care cauta standarde ridicate de calitate si nu am urmarit doar beneficiile imediate. Am dorit sa ofer clientilor ceea ce mi-as fi dorit eu insasi de la un salon”, spune Adina Mocanasu.
Provocari au fost si din perspectiva selectarii personalului. Pe segmentul saloanelor de infrumusetare fluctuatia angajatilor este foarte mare. Astfel, s-au facut numeroase interviuri pentru a gasi echipa potrivita si s-a pus accentul pe gasirea de personal calificat, cu vechime relativ mare la fostele locuri de munca (acest aspect reprezentand si garantia calitatii serviciilor).
Conceptul afacerii
“Shades este o denumire care face referire la ideea de nuante, pentru ca in domeniul frumusetii canoanele, standardele, tiparele sunt mereu sparte. Conceptul afacerii are la baza ideea de beauty lounge, o noutate pe acest segment pe piata din Romania”, spune Adina Mocanasu.
Astfel, Shades nu este doar un salon de infrumusetare, ci un loc potrivit pentru o pauza de relaxare. Pe terasa din gradina pot avea loc discutii de business in fata unui ceai, iar din salon se pot cumpara bijuterii unicat sau vinuri speciale.
Pentru conturarea conceptului de beauty lounge se colaboreaza cu o serie de parteneri precum Delicateria Traiteur sau magazinul de vinuri La Chambre. Bijuteriile sunt realizate manual de tineri designeri, unele dintre acestea fiind obiecte unicat sau create special pentru Shades.
Colaborarea cu Delicateria a fost stabilita datorita produselor dietetice care vor ajuta la partea de servicii pentru tratamente corporale. Pe viitor, dezvoltarea afacerii va presupune si colaborarea cu nutritionisti, pentru realizarea unor diete personalizate.
Spatiul in care se afla salonul a fost ales dupa aproape trei luni de cautari. Deoarece targetul principal este format din clientii din mediul de business, era necesar un loc relativ apropiat ca distanta de o zona de birouri.
O parte importanta din investitia initiala a fost directionata spre designul si amenajarea spatiului, pentru a transmite inclusiv prin acest mod ca este vorba de un anumit tip de concept.
“Multe din elementele decorative sunt unicat, realizate special pentru acest salon. Pentru amenajare am apelat la o echipa de tineri designeri cu o viziune proaspata si originala asupra modului de abordare a spatiului, viziune care s-a pliact pe cerintele conceptului Shades”, spune Adina Mocanasu.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
DE RETINUT:
Shades este un beauty lounge lansat luna trecuta in Bucuresti de Adina Mocanasu.
Pentru conturarea conceptului de beauty lounge se colaboreaza cu o serie de parteneri precum Delicateria Traiteur sau magazinul de vinuri La Chambre.
Pe viitor, afacerea se va extinde si prin oferirea unor diete personalizate, in colaborare cu nutritionisti.
Investitia initiala in afacere a fost de 60.000 de euro, cea mai mare parte a banilor fiind utilizata pentru echipamentele necesare.
Dupa lansarea oficiala din luna mai, numarul clientilor a crescut du 50% si se afla in continua crestere.
Cristina Alexandru
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Nuante profitabile
Intoarce-te la prima pagina a articolului - pagina 1
Externalizarea a fost preferata si in cazul branding-ului.
Grupul Quasar din Deva a intrat pe piata apelor minerale cu o investitie de 5 milioane de euro
Marca de apa carbogazoasa lansata pe piata este Aqua Sara. Investitia este primul pas al grupului pe aceasta piata, anul viitor intentionand sa inceapa productia pe segmentul apei plate si, ulterior, pe cel al sucurilor.
Compania care se realizeaza productia de apa carbogazoasa este Ape Minerale Boholt (Hundedoara), sub brandul Aqua Sara, se arata in comunicatul de presa.
Apa este produsa pe izvoarele de la Boholt, care sunt atestate de pe vremea romanilor, iar pe vremea imperiului austro-ungar aici se imbutelia apa minerala care se vindea la Viena.
In 2007, actionarii Quasar au achizitionat izvoarele Boholt de la stat.
"Cand a fost achizitionata, fabrica era degradata. Dupa achizitionare, a fost daramat tot si reconstruit. Unul dintre motivele pentru care s-a decis o astfel de investitie este potentialul, pe termen lung, al pietei de apa minerala din Romania. Inainte de a cumpara, proprietarii au facut un studiu de piata in Romania si au comparat nivelul de consum cu cel din tarile dezvoltate. Nivelul de consum din Romania este mult mai mic, insa exista potential de dezvoltare. Un al doilea motiv pentru o astfel de investitie este oportunitatea data de calitatea apei minerale, care este comparabila cu Borsec si Tusnad", spune pentru startups.ro Gabriel Dalea, Country Manager la Ape Minerale Boholt.
Investitia de 5 milioane de euro include achizitionarea izvoarelor si reconstruirea fabricii. Se estimeaza ca aceasta investitie va fi recuperata in cinci - sapte ani.
Apa minerala Aqua Sara este pozitionata pe segmentul mediu plus, punand la dispozitie doua tipuri de sticle (de 0,5 litri si 1,5 litri).
In prezent, compania se afla in faza de construire a retelei de distributie, dupa care va incepe promovarea brandului. In prezent, Aqua Sara este distribuita in judetul Hunedoara si in judetele limitrofe, in reteaua OMV Petrom. Compania este si in faza avansata de negociere cu trei - patru lanturi de retail pentru comercializarea apei si prin intermediul acestora, in zona Muntenia si Bucuresti.
Gabriel Dalea spune ca anul viitor compania va finaliza si o investitie intr-o fabrica de apa plata, care va fi amplasata in muntii Hateg. Investitia in aceasta fabrica este estimata la 30 milioane de euro, deoarece in aceeasi arie va fi amplasat si un centru logistic al companiei. De asemenea, in aceeasi fabrica se intentioneaza pe viitor fabricarea de sucuri.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Workshop “Social media for Pharma”
Workshop “Social media for Pharma” (15 iulie 2010)
Evenimentul, organizat de Evensys, va avea loc pe 15 iulie, in Bucuresti.
“Social media for Pharma” este dedicat impactului dezvoltarii explozive pe care au inregistrat-o social media (bloguri, retele sociale, micro blogging, video etc) in ultima perioada, dar si a modului in care specialistii din industria de profil pot utiliza aceste canale de comunicare interactive in conectarea la opiniile consumatorilor.
Workshop “Social Media & Crisis Communication”
Workshop “Social Media & Crisis Communication” (8 iulie 2010)
Evenimentul, organizat de Evensys, va avea loc pe 8 iulie, in Bucuresti.
Seminarul ”Alternative ecologice pentru un viitor sigur”
Seminarul ”Alternative ecologice pentru un viitor sigur” (16 iunie 2010)
Evenimentul, organizat de Asociatia producatorilor de produse traditionale si ecologice din Maramures si Bioma Agro Ecology Co , va avea loc pe 16 iunie, la Clubul Asociatiei Baia Mare, din str. Victoriei nr. 156, orasul Baia Mare.
Chiriile pe segmentul industrial in Bucureti vor reincepe sa creasca din 2012
Conform studiului Property Times al companiei de consultanta imobiliara DTZ Echinox, in acest an si anul viitor chiriile se vor stabiliza, oprindu-se din scadere.
In primele trei luni din acest an, chiriile spatiilor industriale de calitate, pozitionate in zonele reprezentative pentru acest segment din Bucuresti, s-au redus cu 4% fata de aceeasi perioada a anului trecut, variind intre 3,7 euro si 4 euro/mp/luna, se mai arata in studiu.
Anul viitor, se estimeaza ca nivelul chiriilor va varia intre 3,7 euro si 4,15 euro/mp/luna.
Oferta
In primele trei luni din acest an, stocul de spatii logistice moderne a ajuns la 1,3 milioane mp, din care 900.000 mp in Bucuresti si 400.000 mp in restul tarii, concentrandu-se in Timisoara, Arad, Ploiesti si Brasov.
"Doi dezvoltatori au avut o prezenta activa pe piata spatiilor logistice si industriale din Bucuresti in T1 2010: Millennium Logistic Park (cu un proiect de 12.000 mp, in desfasurare) si Cefin Real Estate (care dezvolta in prezent un proiect de 10.000 mp de spatii de depozitare)", se mai spune in studiu.
In afara Capitalei, Ploiesti West Park dezvolta un depozit de categoria A, de tip "big box", cu o suprafata de 20.000 mp, iar Helios Phoenix un proiect de 24.000 mp in Timisoara.
Gradul de disponibilitate a crescut cu 14% in primul trimestru din acest an fata de aceeasi perioada a anului trecut, ajungand la intre 10% si 15%, in Bucuresti.
In orasele secundare din tara a fost atins un grad mai ridicat de disponibilitate, in primele trei luni din acest an, referirea fiind facuta la centre logistice precum Timisoara si Arad.
Scaderea pretului terenurilor din ultimele 18 luni a dus la cresterea interesului pentru achizitionarea de loturi destinate dezvoltate dezvoltarii de proiecte de logistica.
"Majoritatea cererilor au venit din partea companiilor industriale/ logistice, care doresc sa se dezvolte in Romania, vizand orase precum Bucuresti, Ploiesti, Craiova, Cluj, Timisoara", se arata in studiu.
Cererea
Volumul total al suprafetelor inchiriate in primul trimestru din acest an a fost de 15.000 mp in Bucuresti, fiind reprezentat prin numai cateva tranzactii importante, dintre care cea mai mare a fost de 6.000 mp.
"In tara s-a manifestat un interes ridicat din partea companiilor de retail si de logistica, in special in partea centrala a Romaniei; cu toate acestea, nu au fost incheiate inca tranzactii notabile", se mai spune in studiu.
In primele trei luni din acest an, cererea a fost pentru spatii medii, cu suprafata intre 1.000 mp si 3.000 mp, venind majoritar din partea companiilor de distributie. Sectoarele de retail si logistica au ramas stabile, avand, insa, potential de dezvoltare.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Investitie de aproximativ 50.000 de euro in relansarea Mobime.ro
Site-ul a fost lansat anul trecut drept un comparator de abonamente de telefonie mobila. La inceputul acestei luni a fost lansat si un modul prin care se pot compara preturile telefoanelor mobile de la operatori specializati.
In prezent, site-ul afiseaza preturile pentru 450 de telefoane, 235 de abonamente si 280 de optiuni din oferta Orange, Vodafone si Cosmote, se arata in comunicatul de presa.
Razvan Bagiu, reprezentantul portalului si proprietarul acestuia, estimeaza ca Mobime.ro isi va dubla numarul de vizitatori zilnici, ajungand la 1.000, odata cu introducerea noilor functionalitati.
"In medie am avut 500 de vizitatori pe zi. Am constatat insa ca alegerea abonamentului este destul de rara si, odata ce a fost ales, este pastrat pentru multa vreme. Telefoanele se schimba insa mult mai des si toata lumea este interesata sa caute o oferta buna pentru un telefon nou", spune Razvan Bagiu.
Cum se calculeaza oferta pentru abonamente si telefoane
Conform companiei, portalul foloseste un algoritm matematic complex care a fost optimizat. Astfel, abonamentul ideal este ales in functie de consumul lunar.
"Mobime.ro este singurul site care ofera detalii comparative privind tarifele de telefonie mobila si preturile la terminale atat cu conectare, cat si la prelungire de abonament sau la liber", mai spune Razvan Bagiu.
Conform reprezentantilor site-ului, Mobime.ro evalueaza peste un miliard de variante: combinatii de operatori, abonamente, optiuni si terminale pentru a alege cele mai bune variante pentru utilizator.
Sistemul afiseaza primele 20 cele mai ieftine optiuni tinand cont de profilul de comunicare introdus (telefon, numar de minute, mb de internet etc).
De asemenea, exista optiunea afisarii "celei mai sigure variante" care recomanda oferta cu cel mai mic cost total, daca va creste consumul cu 10% fata de cel solicitat.
Mobime.ro contine si sectiunea "Hot Deals" care arata cele mai noi reduceri aplicate de operatori de telefonie mobila.
"Prin simpla vizitare a site-ului, utilizatorii pot afla de promotiile periodice la abonamente si telefoane, precum si de ofertele de sarbatori. In acest fel, nu vor rata ocazia de a-si lua telefoane noi chiar si gratuit", adauga Razvan Bagiu.
Pe langa portalul Mobime.ro, Razvan Bagiu (absolvent al Facultatii de Matematica din Bucuresti) detine si compania CS Vision, infiintata in 2002, cu doua linii de afaceri (implementarea de solutii software si productia de terminale si aplicatii interactive).
In prezent, compania are 23 de angajati, desfasurandu-si activitarea in Bucuresti si Brasov. La Brasov, CS Vision detine o hala proprie de productie.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
