Hotel in franciza sau sub contract de management?
Franciza este potrivita atunci cand vrei sa te implici in afacere si ai experienta in domeniu. Fondurile de investii si cei care vor o pozitie mai retrasa aleg contractul de management, prin care managerul are un buget de indeplinit si coordoneaza toata activitatea hotelului, fiind un delegat imputernicit al proprietarului.
“De asemenea, se poate sa se mearga si pe o varianta combinata de contract de management cu o companie care furnizeaza managementul proprietatii si un contract de franciza cu o alta companie care furnizeaza brandul sub care hotelul opereaza”, explica pentru startups.ro Sonia Nastase, Senior Associate la Trend Hospitality Consulting Management.
Paul Marasoiu, presedintele Peacock Hotels, spune pentru startups.ro ca pe piata din Romania este preferat sistemul de franciza al lanturilor internationale, deoarece este o solutie mai putin costisitoare decat un contract de management. In plus, la nivel national, franciza este evaluata de proprietari ca mai putin intruziva in afacerea propriu-zisa si rigorile unui astfel de contract sunt mai usor de acceptat pe piata locala, la nivelul actual de evolutie.
Sonia Nastase spune ca, in Bucuresti, ponderea dintre hotelurile aflate in franciza si a celor sub contract de management este echilibrata.
Contractele de management, fara brand, si afilierile sunt variantele potrivite hotelurilor mici. Afilierile sunt asocieri de marketing la un lant international, care se semneaza pe o perioada de un an.
Pentru hotelurile care ajung la 50 - 70 de camere, si franciza poate fi o solutie, daca sunt indeplinite toate standardele impuse de lant.
Costurile
Paul Marasoiu spune ca, in cazul unei francize, taxa initiala de acces in sistem variaza intre cateva zeci de euro si cateva sute de euro pe camera.
Atat pentru franciza, cat si pentru contractul de management, se achita lunar trei tipuri de taxe: royalty fee, taxa de marketing si taxa de rezervare.
Royalty fee (taxa pentru utilizarea marcii) se raporteaza la numarul de camere sau este un procent aplicat la venitul net din cazare sau la venitul net total. Sonia Nastase spune ca daca se aplica la venitul net din cazare, aceasta taxa este in jur de 5% pentru o franciza.
Taxa de marketing se achita la numarul de camere sau reprezinta un procent aplicat la venitul brut din cazare sau la venitul brut total. Potrivit Soniei Nastase, valoarea acesteia ajunge la 2% - 3% pe luna.
Taxa de rezervare se aplica procentual la venitul brut din cazare sau la venitul brut total. Taxa se plateste numai daca se vand camere prin sistemul de rezervare la nivel de lant hotelier, valoarea taxei fiind diferita in functie de canalul de distributie ((GDS, Call Center, E Commerce, Corporate, Tour Operator).
Anual, valoarea celor trei taxe variaza intre cateva zeci de mii de euro si peste o suta de mii de euro, in functie de lantul hotelier, de capacitatea hotelului, de clasificare si de functiile asigurate.
“In principiu, valoarea totala a taxelor anuale platite pentru un contract de franciza reprezinta maxim 3% din cifra de afaceri totala, iar pentru un contract de management poate ajunge la circa 9% din cifra de afaceri”, detaliaza Paul Marasoiu.
Pe langa cele trei taxe, alt cost in cazul ambelor tipuri de contracte (franciza sau management) este legat de trainingul angajatilor. In cazul contractelor de management, unele training-uri sunt obligatorii si altele optionale.
“Important este ca proprietarii sa inteleaga ca training-urile sunt benefice in special in cazul francizei, unde cele obligatorii sunt in numar foarte mic”, precizeaza Sonia Nastase.
Inspectiile de calitate sunt un alt cost suportat in ambele cazuri. Acestea au loc cel putin o data pe an in cazul francizelor si mai des la contractele de management.
Conditii
Indiferent de tipul de contract, fiecare marca are un caiet de sarcini, in care se mentioneaza serviciile oferite si cum este obligat sa arate produsul.
Numarul minim de camere este de 75 pentru franciza (doar in cazuri exceptionale este de 50) si de 150 pentru un contract de management. Paul Marasoriu precizeaza ca hotelurile sub contract de management au si o structura complexa de spatii, cu functiuni si servicii.
“In cazul contractului de management, implicarea operationala este mai mare. In cazul francizei este o mai mare flexibilitate in ceea ce priveste partea operationala”, subliniaza Sonia Nastase.
Paul Marasoiu mentioneaza ca pentru hotelurile de doua - patru stele este mai potrivita franciza, iar pentru cele de patru si cinci stele, contractul de management. Pentru ambele tipuri de contracte, zona in care este amplasat un hotel si structura spatiilor si serviciilor conteaza mult pentru intrarea unei marci noi pe piata.
Citeste continuarea articolului - pagina 2
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Studiu: veniturile a 4 din 10 romani chestionati sunt afectate de criza
Informatiile provin din GfK Omnibus, studiu realizat lunar, si se refera la luna martie, 2009.
Cel mai mare impact a fost inregistrat asupra veniturilor extra-salariale (bonusuri, comisioane etc.), 21% dintre persoanele chestionate resimtind scaderea acestora, se arata in comunicatul de presa.
Populatia activa este cea mai expusa la consecinte nefavorabile asupra venitului, procentul celor afectati crescand la 50% printre cei angajati sau in cautarea unui loc de munca. Bucurestenii percep cel mai putin aceste efecte, numai 18% din locuitorii Capitalei spunand ca veniturile le-au fost influentate de criza.
Conform stiudiului citat, cea mai dificila situatie se resimte in randul independentilor, micilor patroni si liber profesionistilor, mai mult de jumatate dintre cei chestionati avand veniturile in scadere si, in total, doua treimi dintre ei afirma ca au o situatie financiara in declin.
Prin comparatie cu alte state, contextul din Romania este asemanator cu cel din Cehia si din Bosnia-Herzegovina. In majoritatea tarilor din regiune, ponderea celor care au resimtit efectele crizei se situeaza la 50% dintre cei chestionati. Cel mai puternic afectata este Ungaria, unde peste 70% din respondenti considera ca situatia financiara a familiei s-a inrautatit, iar cel mai putin expusa este Austria, unde sunt afectati 30% dintre cei chestionati.
Pe langa diminuarea veniturilor extra-salariale, alte consecinte sunt incasarea cu intarziere a salariului sau chiar scaderea lui, ambele fiind resimtite de catre 9% din respondenti.
In aprilie 2009, cifrele arata o situatie asemanatoare cu cea din martie. Totusi, a crescut de la 5% la 7% proportia celor care si-au pierdut locul de munca din cauza crizei.
Scaderea veniturilor sau intarzierea incasarii salariului pentru o parte importanta a populatiei nu au dus la scaderea venitului mediu, deoarece exista categorii de persoane care castiga mai mult decat anul trecut.
Cu toate acestea, pentru 60% dintre romanii chestionati situatia financiara a familiei este caracterizata prin afirmatia “cu veniturile noastre abia reusim sa ne acoperim cheltuielile curente”, ponderea lor fiind in crestere fata de aceeasi perioada a anului trecuta (53%).
In plus, fata de anul precedent, a scazut cu cinci puncte procentuale proportia celor care economisesc, ajungand la 17% in luna martie 2009.
Studiul GfK Omnibus este realizat lunar, fiind reprezentativ pentru populatia Romaniei in varsta de 15 ani si peste. Esantionul este format din 1.000 persoane din zona urbana si rurala. Cercetarea s-a realizat simultan in noua tari din Europa.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
S-au desemnat castigatorii programului Tineri Antreprenori
Competitia de planuri de afaceri din cadrul programului a fost castigata de Teodor Mincu, pentru platforma Doctorbun.ro.
Teodor Mincu intentioneaza sa realizeze un canal de comunicare online intre medici si pacienti. Pacientii pot gasi raspunsuri la intrebari legate de starea lor de sanatate iar medicii pot primi feedback din partea pacientilor.
Pe locul doi s-a aflat planul de afaceri realizat de Diana Branzila pentru o agentie de “Turism relational/turism pentru oameni singuri”. Afacerea ar urma sa realizeze pachete turistice personalizate in functie de gradul de compatibilitate dintre clienti, din punct de vedere al aspiratiilor, hobby-urilor, varstei, studiilor si a altor caracteristici comportamentale.
Locul trei a fost ocupat de un proiect din domeniul resurselor umane elaborat de Silvia Mihaela, care isi doreste sa ofere servicii de specialitate (recrutare si selectie de talente, training pentru crearea si dezvoltarea de competente profesionale, coaching si evaluare psihologica) pentru companiile mici si mijlocii.
Proiectul Tineri Antreprenori a fost initiat de Junior Chamber International Bucuresti, parte a Junior Chamber International (JCI). Programul s-a desfasurat intre 12 mai - 5 iunie, timp in care o serie de tineri au beneficiat de mentoring din partea unor antreprenori cu experienta precum Radu Tudorache, Calin Fusu, Bobby Voicu, Dan Virtopeanu sau Vlad Nedelcu.
Cu o vechime de 64 de ani, JCI este cea mai mare organizatie din lume pentru tineri lideri si antreprenori.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Praktiker investeste 2,25 mil. de euro in extinderea magazinului din Craiova
Unitatea a fost extinsa cu aproximativ 2.000 mp, ajungand la o suprafata totala de vanzare de circa 8.300 mp.
Spatiul suplimentar disponibil dupa extensie se regaseste in raioanele unde sunt expuse articolele de mobilier, decoratiuni, electrice, gradina, constructii si sanitare, se arata in comunicatul de presa. Acesta permite expunerea mai multor solutii de amenajare si adaugarea unor noi forme de prezentare a produselor.
Magazinul din Craiova a fost deschis in noiembrie 2005, acesta fiind cel de-al saselea pe care compania a decis sa-l extinda. Prima unitate unde Praktiker Romania a investit in suplimentarea spatiului de vanzare, in anul 2006, a fost cea din Bucuresti - Voluntari.
Un an mai tarziu au fost extinse unitatile din Cluj-Napoca, Bucuresti-Militari, precum si primul magazin Praktiker din Timisoara. In 2008, Praktiker a marit si suprafata de vanzare a magazinului din Bucuresti-Vitan.
In prezent, compania detine magazine in majoritatea oraselor din tara cu peste 100.000 de locuitori. Suprafata totala de vanzare detinuta de cele 26 magazine din retea se ridica la circa 170.000 mp.
Valoarea investitiilor totale realizate de Praktiker in Romania este de aproximativ 250 de milioane de euro.
Potrivit propriilor estimari, Praktiker Romania este liderul pietei romanesti de do-it-yourself (DIY), avand vanzari anuale nete de aproximativ un miliard de lei si cea mai extinsa retea specializata din tara.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Unelte online pentru bricolaj offline
Bricomax.ro comercializeaza articole de bricolaj, dar si scule si echipamente pentru constructii. Managerul afacerii vrea sa dezvolte la nivel national o retea de magazine clasice, offline, pe baza unui sistem de franciza. Pentru inceput, el vizeaza deschiderea a opt unitati, in orase importante din tara.
Proiectul Bricomax.ro este detinut de compania Vendaria si a fost dezvoltat in colaborare cu ThinkBig International, companie care ofera consultanta in domeniul afacerilor in franciza. Afacerea beneficiaza de suport investitional din partea Capitalia Investments (n.red. - firma investeste si dezvolta afaceri in sistem de franciza, aflate la inceput de drum in Romania).
Fondatorul Bricomax este Adrian Gheorghe care, impreuna cu Cezarina Stamate, detine compania Vendaria - firma specializata pe dezvoltarea de magazine in mediul online. El a fondat in anul 2005 si compania ThinkBig International.
Din momentul lansarii, in februarie 2007, si pana in prezent, afacerea Bricomax s-a derulat exclusiv in mediul online. De ceva vreme, insa, managerul Bricomax a inceput sa ia in calcul dezvoltarea in franciza a unei retele de magazine la nivel national, pentru a putea avea o prezenta fizica si o imagine reala in piata.
“Decizia de extindere in franciza a fost luata la inceputul lui 2009, cand ne-am dat seama ca avem nevoie de parteneri locali pentru a ne putea construi o acoperire la nivel national in urmatorii ani”, spune pentru startups.ro Adrian Gheorghe, Manager Bricomax.
In prima faza, francizorul roman are in plan deschiderea unui numar de aproximativ opt unitati in franciza. Pentru primele cinci magazine sunt vizate orasele cu 200.000 - 250.000 de locuitori, iar pentru urmatoarele trei unitati, cele cu 100.000 - 200.000 de locuitori.
“Alegerea oraselor va depinde foarte mult si de partenerii locali pe care ii vom gasi”, precizeaza Adrian Gheorghe.
Printre primele localitati vizate se numara: Cluj, Iasi, Timisoara, Constanta si Brasov, urmate de Sibiu, Craiova, Oradea, Arad.
Investitii. Rezultate
Pentru inceput, francizatul trebuie sa investeasca aproximativ 10.000 de euro - 15.000 de euro. In aceasta suma intra amenajarea magazinului la standardele Bricomax, stocul initial de marfa si taxa de intrare in franciza, in valoare de 5.000 de euro.
Investitia poate varia in functie de marimea spatiului, precum si de gama de produse pe care o va comercializa fiecare francizat. Alegerea gamei depinde de caracteristicile zonei in care va fi deschis magazinul si de tipul de client caruia doreste sa i se adreseze francizatul (n.red. - hobby sau professional).
Taxa initiala asigura suportul si serviciile oferite de francizor pentru deschiderea unitatii fiecarui francizat (serviciile de marketing, consultanta in alegerea gamei de produse, identificarea spatiului potrivit etc).
Adrian Gheorghe estimeaza ca recuperarea investitiei initiale ar urma sa se faca in aproximativ un an.
In perioada deschiderii magazinului, fiecare francizat va trebui sa deruleze o campanie de promovare la nivel local. Strategia de implementare a campaniei va fi furnizata de francizor, insa costurile de productie, estimate la circa 3.000 de euro, vor fi suportate de francizati.
“Prin productie se intelege realizarea materialelor publicitare si distribuirea lor, daca vorbim de o campanie de direct marketing, spre exemplu”, explica Adrian Gheorghe.
Pe parcursul afacerii, francizatii vor derula campanii de marketing lunare, conform unui plan de actiune stabilit de francizor. Costul unei campanii lunare se va ridica in medie la aproximativ 500 de euro.
Redeventa lunara care trebuie sa fie platita este de 5% din cifra de afaceri realizata de fiecare francizat.
Pentru ca afacerea sa fie sustenabila si sa-si auto-finanteze dezvoltarea, cifra de afaceri a unui magazin Bricomax ar trebui sa se situeze intre 200.000 de euro - 300.000 de euro, in primul an de functionare.
Francizatii beneficiza de asistenta si suport din partea francizorului pe toata durata contractului de franciza care se semneaza pe o perioada de cinci ani si poate fi reinnoit fara plata vreunei taxe.
Exclusivitatea teritoriala se acorda la nivel de oras pentru primul an de functionare si se rediscuta anual, in functie de rezultatele obtinute de francizat.
Modelul de business
Initial, oferta Bricomax.ro cuprindea circa 2.500 de produse de bricolaj. In prezent, magazinul online comercializeaza aproximativ 5.000 de articole, care acopera gama de bircolaj, precum si o gama de scule si echipamente pentru constructii.
Pe langa posibilitatea de livrare la domiciliu in toata tara, exista si un punct de lucru in Bucuresti, de unde clientii isi pot ridica produsele comandate online.
In aceasta vara, Bricomax va deschide un showroom in Capitala, unde vor fi prezentate produsele comercializate in cadrul magazinului online. Unitatea va servi si ca punct de ridicare al comenzilor.
Gama de produse se adreseaza segmentului hobby - utilizatorul casnic, dar si segmentului professional - firme de constructii si instalatii, specialisti din diferite segmente care au legatura cu aceasta piata.
“Noi am inceput afacerea prin a ne adresa cu precadere consumatorilor casnici, iar anul trecut am inceput sa ne axam preponderent pe firmele de constructii”, precizeaza Adrian Gheorghe.
Pana in prezent, promovarea Bricomax s-a facut doar pe site-uri de specialitate iar prin extinderea in sistem de franciza, se vizeaza o crestere a awarness-ului in piata.
Din punct de vedere al preturilor, Bricomax se pozitioneaza la un nivel mediu, potrivit propriilor estimari.
Sistemul de franciza
“Pentru a deveni francizat Bricomax, un antreprenor trebuie, in primul rand, sa fi detinut sau sa-si doreasca sa detina o afacere in acest domeniu”, spune Adrian Gheorghe.
Spatiul necesar pentru deschiderea unui magazin trebuie sa aiba aproximativ 100 mp si sa fie amplasat stradal.
In magazinele francizatilor va fi comercializata o gama de produse de baza. Pentru articolele pe care ei nu le au pe stoc se va face o comanda la francizor, cand acestea vor fi solicitate de clienti.
Pe langa vanzarea din magazin, francizatii vor desfasura si o vanzare directa, prin intermediul unei echipe care se va deplasa in teren la potentialii clienti, pentru a le face oferte personalizate in functie de nevoile acestora.
Bricomax in cifre
In 2008, cifra de afaceri a Bricomax.ro a fost de 350.000 de euro, iar cresterea fata de 2007 a fost de aproximativ 150%.
“Trecem printr-o perioada care afecteaza piata constructiilor destul de mult iar afacerea noastra este conectata in mod direct la aceasta piata. De aceea, vanzarile estimate pentru acest an vor inregistra o crestere mai mica decat era de asteptat in conditii normale de piata”, explica Adrian Gheorghe.
Cifra de afaceri estimata pentru 2009 este de circa 500.000 de euro, reprezentand doar incasarile magazinului online.
Redactor: Oana Caltea
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum afli cat de multumiti sunt clientii tai
Monitorizarea satisfactiei clientilor trebuie sa fie realizata periodic si sa fie urmata de actiuni care sa imbunatateasca modul in care se desfasoara activitatea in companie in relatia cu clientii. Strategiile de colectare a datelor difera in functie de tipul afacerii, de obiective si de grupul tinta vizat.
.jpg)
“Monitorizarea satisfactiei clientilor reprezinta o componenta obligatorie pentru oricine doreste sa pastreze contactul cu realitatea pietei careia i se adreseaza”, spune pentru startups.ro psihologul Laurentiu Corin, Senior trainer & consultant la compania Delta HR Consult Timisoara.
Specialistul precizeaza ca, daca este realizata corect, monitorizarea satisfactiei clientilor aduce informatii valoroase despre cum sunt percepute firma, produsele si serviciile sale, fapt care permite modelarea afacerii in functie de asteptarile clientilor.
“In relatia cu clientii este indicat ca datele obtinute prin intermediul acestui proces sa fie transparente, inclusiv demersurile realizate de catre firma pentru aducerea imbunatatirilor. Clientii vor constata astfel ca interesul nostru este real si nu doar parte a unui corp de proceduri interne”, explica Laurentiu Corin.
Instrumente
Specialistii spun ca indiferent de instrumentul folosit la determinarea gradului de satisfactie a clientilor, cel mai important pas este stabilirea criteriilor de evaluare, generale sau specifice: calitatea produsului/serviciului, garantia/service, impresia despre companie, atitudinea personalului etc.
“In primul rand, din comunicarea directa cu clientul se evalueaza sugestiile sau reclamatiile acestuia. Multe companii utilizeaza chestionare de evaluare a gradului de satisfactie trimise dupa prestarea serviciului (CSS - customer satisfaction survey) sau studii de piata”, spune pentru startups.ro Adina Stroe, HR consultant Von Consulting.
In general, metodele de determinare a satisfactiei clientului sunt urmatoarele: focus grup, chestionar, interviuri individualizate, sondaje telefonice sau online, cutii pentru sugestii.
Stefania Luca, Sales&Business Developer si Certified Trainer la Compass Training, spune pentru startups.ro ca metodele care pun clientul fata in fata cu furnizorul pot avea o rata de raspuns mai mare, insa exista tendinta de a raspunde conform asteptarilor percepute ale furnizorului (atunci cand nu exista o nemultumire majora).
Consultantul Compass Training apreciaza ca focus grup-ul ofera informatii importante, la nivel de perceptii, notorietate marca, insa necesita resurse materiale si de timp, iar chestionarul ofera informatii cuantificabile si poate oferi avantajul prelucrarii mai rapide.
“Chestionarul trebuie sa fie cat mai simplu si precis si sa iti ofere cat mai multe informatii in urma carora poti initia niste actiuni in cadrul companiei”, explica Adina Stroe.
Stefania Luca spune ca interviurile individualizate ofera atat informatii cantitative, cat si calitative, insa necesita timp si resurse financiare, iar respondentii pot fi reticenti.
“In ceea ce priveste sondajele telefonice, acestea pot oferi date calitative sau cantitative - clasamente, insa la ultimele esantionarea poate scapa de sub control, iar cutiile pentru sugestii risca sa primeasca doar reclamatiile, fiind un mijloc pasiv”, mai spune Luca.
Cum aflam ce ne intereseaza
Psihologul de la Delta HR Consult spune ca chestionarul de completat este indicat sa nu contina mai mult de doua pagini, “inclusiv datele de identificare, daca este cazul, desi pentru validitatea datelor este indicata pastrarea anonimatului”.
Ea precizeaza ca varianta de interviu la telefon trebuie sa fie scurta, intre doua si maxim cinci minute ca durata, cu adresarea a maxim cinci intrebari.
In ceea ce priveste intrebarile tipice pentru masurarea satisfactiei, acestea sunt legate de asteptarile clientului, de gradul de satisfactie a acestuia, precum si de satisfactia consumatorului pe propria scara valorica.
Stefania Luca spune ca asteptarile clientului de la un furnizor se refera la cateva dimensiuni de performanta, precum atitudinea vanzatorului (cat de prietenos si proactiv este), competenta vanzatorilor/persoanelor cu care vine in contact, accesibilitatea produselor, contacte placute/memorabile, personalizarea ofertei, atractivitatea produsului/serviciului, frecventa defectelor, garantii/service, viteza de rezolvare a reclamatiilor, modul in care au fost rezolvate etc.
Consultantul spune ca gradul de satisfactie al clientului este masurat si comparativ cu serviciile/ bunurile oferite de fiecare din companiile mai importante.
“Intrebarile vizeaza si satisfactia consumatorului pe propria scara valorica (subiectiva), care de multe ori este corelata cu experiente anterioare cu acelasi produs sau cu produse similare”, mai spune Luca.
In opinia consultantului Compass Training, evaluarea gradului de satisfactie a clientului este bine sa fie corelata cu segmentarea, pentru a putea identifica ce metoda raspunde mai bine stilului de viata al clientului dintr-un anumit segment.
“Sondajul de opinie pe internet ar putea sa nu duca la un esantion reprezentativ pentru segmentul de varsta a treia sau pentru persoane in al caror stil de viata navigarea pe internet nu este relevanta”, explica Luca.
Colectarea datelor si periodicitatea testelor
Colectarea propriu-zisa a informatiei presupune completarea chestionarelor sau discutia telefonica. Consultantul Delta HR spune ca, in general, sunt suficiente doua actiuni de colectare a datelor pe an, cu exceptia cazurilor in care este vorba de produse sau servicii noi, cand ar putea fi nevoie de o monitorizare sustinuta la inceput.
“Este indicat sa inmanam direct chestionarul, pentru a ne asigura ca o sa colectam informatia de care avem nevoie. In cazul discutiei telefonice, aceasta trebuie sa fie precedata de verificarea disponibilitatii persoanei de a purta scurta conversatie, evitand a sari direct la subiect prin punerea intrebarilor”, explica Laurentiu Corin.
El spune ca dupa ce informatia a fost colectata, aceasta trebuie interpretata statistic, iar interpretarea datelor atrage dupa sine si elaborarea unui plan de masuri necesare pentru actiunile corective ce se impun a fi realizate pana la urmatoarea actiune.
“Dupa procesarea rezultatelor, acestea sunt prezentate de cele mai multe ori managerilor care au comandat acest studiu cu o serie de recomandari”, adauga Adina Stroe.
Specialistul Von Consulting spune ca aceste chestionare nu trebuie sa fie un eveniment izolat, ci trebuie realizate periodic, “astfel si clientii se vor adapta si vor fi fericiti ca opinia lor conteaza”.
De asemenea, trebuie luat in considerare si numarul de raspunsuri necesare pentru a putea conta pe niste date valide.
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Sixt New Kopel: cu 360% mai multe masini inchiriate
Cresterea a fost inregistrata in perioada ianuarie - mai, 2009, comparativ cu perioada similara de anul trecut.
Procentul se refera la inchirierile efectuate de romanii care au ales sa efectueze calatorii in afara tarii, masinile fiind inchiriate la locul de destinatie.
In momentul de fata, exista un numar mare de rezervari pentru perioada verii, se arata in comunicatul de presa.
“Nu exista niciun dubiu in faptul ca din ce in ce mai multi romani isi schimba obiceiurile. Ei prefera acum sa inchirieze o masina exact in locul unde isi vor petrece vacanta decat sa conduca masina personala pana la destinatia de vacanta”, spune Dudy Perry, General Manager la Sixt New Kopel Romania.
Sixt ofera servicii mobile auto in circa 90 de tari, prin intermediul a 3.500 puncte de lucru.
In Romania, Sixt New Kopel este prezent in orase precum: Bucuresti, Iasi, Bacau, Constanta, Timisoara, Cluj Napoca, Sibiu si Brasov.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cladire de birouri de 10 mil. euro in Bucuresti
Proiectul se intinde pe o suprafata de circa 9.000 mp construiti si va fi gata la sfarsitul acestui an.
Cladirea este amplasata pe strada Grigore Alexandrescu din Capitala, se arata in comunicatul de presa al Aquincum Invest, companie care se ocupa de implementarea proiectului.
Lucrarile de constructie au inceput in luna septembrie, 2008, iar in acest moment cladirea a ajuns la etapa de finisaje.
Proiectul este structurat pe parter si cinci etaje cu spatii de birouri, plus inca doua niveluri subterane cu parcare si spatii tehnice.
Cladirea este realizata la initiativa catorva investitori romani si straini, iar contractorul general este o companie de constructii de origine turca.
Prezenta in Romania incepand cu anul 2001, Aquincum Invest este filiala romaneasca a grupului Obuda-Ujlak, care ofera solutii de management de proiect, managementul costurilor, constructiilor si servicii de consultanta.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Investitie de 600.000 de euro intr-o noua clinica CMU
Cea de-a zecea clinica din reteaua CMU (Centrul Medical Unirea) este situata in cadrul complexului Sema Parc Semanatoarea, din Bucuresti.
”Prin deschiderea CMU Sema ne dorim sa raspundem cererii existente in aceasta zona, insuficient acoperita de furnizorii de servicii medicale, pana in acest moment”, spune Sergiu Negut, director executiv CMU.
Oficialii CMU se asteapta ca noua clinica sa trateze circa 100 de pacienti pe zi, in scurt timp de la deschidere, sau 10.000 de pacienti noi, pana la sfarsitul acestui an, se arata in comunicatul de presa.
“Estimam ca vom deveni furnizorul preferat de ingrijire medicala pentru un numar de 5.000 - 10.000 de oameni, angajatii firmelor din parcul Semanatoarea si zonele invecinate, pentru aproximativ 30.000 de studenti si pentru o mare parte dintre sutele de mii de bucuresteni care locuiesc in cartierele Crangasi si Giulesti”, adauga Sergiu Negut.
Potrivit oficialilor companiei, odata cu deschiderea celei de-a zecea clinici, CMU devine furnizorul de servicii medicale private cu cea mai mare retea de policlinici din Bucuresti.
In tara, compania detine sapte policlinici proprii, la care se adauga alte 100 de clinici partenere ce acopera majoritatea oraselor din tara.
Specializata atat in furnizarea de servicii medicale integrate in sistem de arondare companii, cat si in oferirea unei game de servicii catre clienti individuali, CMU a depasit cifra de 72.000 de arondati si este in continua extindere.
Conform propriilor estimari, Centrul Medical Unirea este lider pe segmentul de abonamente medicale corporate in Romania.
In 2009, compania urmareste o extindere accelerata si acoperirea unui segment cat mai larg de servicii medicale. Dupa o dezvoltare intensiva axata pe zona Bucurestiului, compania urmareste ca pana la sfarsitul anului sa devina cel mai important ofertant de servicii medicale private din afara Capitalei.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
.gif)
