Vanzari de 1 mil. de euro pentru Fellowes pe piata din Romania, in 2009
Reprezentanta locala a companiei a fost deschisa in mod oficial luna aceasta, prin TMT Logistic Team, partenerul sau autorizat pentru zona Europei de Sud-Est.
"Din ceea ce am observat, incepand cu luna ianuarie a acestui an, au fost inregistrate cresteri ale volumului de vanzari pe segmentul de produse de birotica comercializate prin intermediul magazinelor online. In timp ce firmele care se bazeaza pe echipe de teren si distributia de cataloage intampina greutati in atingerea tintelor de vanzari pe acest segment de produse", spune pentru startups.ro Bogdan Sava, Sales & Marketing Manager Fellowes Romania.
Fellowes este o companie de origine americana, specializata in producerea, distribuirea si comercializarea echipamentelor si produselor de birotica. Marca este prezenta de aproximativ zece ani pe piata romaneasca, se arata in comunicatul de presa.
Conform reprezentatilor companiei, piata din Romania prezinta un potential important pentru comercializarea unor volume din ce in ce mai mari ale intregii game de produse Fellowes, fapt care a si determinat crearea reprezentantei din tara noastra.
TMT Logistic Team este o companie cu sediul central in Croatia, si a intrat pe piata din Romania in toamna anului trecut. Incepand cu aceasta luna, a devenit in mod oficial partener autorizat al Fellowes pe piata autohtona, prin trecerea tuturor operatiunilor din tara sub aceasta marca, ceea ce a implicat inclusiv adoptarea numelui de Fellowes Romania.
Bogdan Sava spune ca produsele Fellowes vor fi comercializate doar prin intermediul marilor distribuitori de pe piata locala, compania neavand in vedere deschiderea unor magazine proprii.
Printre produsele comercializate sub marca Fellowes se numara distrugatoare pentru hartia de birou, masini de legare a documentelor, laminatoare, accesorii de birou si solutii de stocare.
Reprezentanta din Romania va oferi partenerilor locali inclusiv solutii de marketing, suport in vanzari, depozitare si distributie. Operatiunile si acordarea service-ului se vor derula de la Bucuresti catre toata tara, fiind functionale din luna martie 2009.
Bogdan Sava crede ca afacerea nu va resimti efecte majore cauzate de contextul actual din piata. Asta deoarece produsele de birotica au un pret accesibil, fata de alte produse necesare derularii activitatii unei companii, si fac parte din categoria produselor de necesitate primara pentru o afacere.
Incepand cu 2005, TMT a devenit distribuitor autorizat al produselor Fellowes pentru Croatia, Serbia, Bosnia Hertegovina. Kosovo, Muntenegru, Macedonia si Albania.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Cum te ajuta organigrama companiei
Organigrama scoate mai bine in evidenta ierarhiile din companie, arata cui se subordoneaza anumiti angajati si cine cu cine colaboreaza. Aceasta schema trebuie sa urmeze strategia de afaceri si de resurse umane a companiei si sa tina cont de structura si tipul firmei - start-up, firma cu capital strain sau romanesc, multinationala.
Luminita Roman, consultant la compania de resurse umane Aims, spune pentru startups.ro ca realizarea organigramei este necesara atunci cand se stabileste strategia de business si de resurse a umane a unei companii. Schema trebuie sa reflecte raporturile dintre posturi, structura de management, nivelul de autoritate, persoanele care raporteaza direct si posturile existente in structura, indiferent daca sunt ocupate sau nu.
In general, toate companiile au o organigrama, chiar daca uneori este una formala. In unele cazuri, o versiune simplificata a acestei scheme este chiar prezentata public pe site-ul firmei. Marius Dontu, General Manager la compania de consultanta in management Schultz Consulting, precizeaza pentru startups.ro ca printre firmele fara organigrama se numara cele mici si necompetitive.
Avantajele organigramei
Organigrama te ajuta sa ai o harta a posturilor companiei - sa precizezi fiecare functie, sa mentionezi responsabilii pe fiecare departament si sa arati locul fiecarui angajat in firma.
"Odata implementata, organigrama are beneficiul de a concretiza deciziile la nivel strategic, din punct de vedere al resurselor umane, intr-o o structura mai clara a pozitiilor si rolurilor in companie, precum si de a eficientiza procesul intern de comunicare", detaliaza Luminita Roman.
Organigrama ii ajuta pe noii angajati sa faca o prima identificare a pozitiei lor in cadrul companiei. Partenerii de afaceri vor intelege cu ce departamente vor interactiona. Iar investitorii si finantatorii pot vedea cat de complexa este firma, numarul nivelurilor ierarhice si daca exista sau nu unele functii si departamente.
“Organigrama este printre primele documente pe care un consultant sau investitor il studiaza despre o companie cu care va lucra, caci este usor de obtinut si se presupune ca este imediat disponibila”, subliniaza pentru startups.ro Adrian Bucica, Consultant la compania de consultanta Compass Consulting.
Fata de informatiile furnizate de organigrama, un set mai mare de date provine din stilul de management utilizat in companie, tipul de cultura organizationala, valorile firmei, maturitatea diverselor sisteme (planificarea financiara, managementul talentelor, procesele de inovatie, procesele de servire a clientilor), performantele companiei, analiza indicatorilor financiari, structura de produse si pozitionarea acestora pe piata.
Cand iti faci organigrama
Marius Dontu spune ca, teoretic, organigrama poate fi facuta atunci cand exista mai mult de trei angajati, dar, practic, se face cand echipa este formata din mai mult de sase persoane. Adrian Bucica adauga faptul ca nevoia unei organizari mai clare se simte cand se ajunge la un minim de 15 - 20 de angajati si trebuie sa se stie exact ce rol are fiecare.
Companiile ar trebui sa aiba atat o organigrama actualizata, cat si variante care sa reflecte stadiile viitoare, in functie de strategia de business. De exemplu, la un moment dat, reprezentantii firmei pot decide sa externalizeze contabilitatea dar sa creeze un departament de analiza financiara.
“Din practica, primele organigrame <desenate> de companii sunt destul de simpliste, fara a se tine cont de o logica a departamentelor, grupate in functie de importanta lor si legaturile dintre ele, fara a exista un sistem de codificare al posturilor, corelat cu codificarea fiselor de post, fara a se tine cont de principii de alaturare a mai multor functii sub o singura <umbrela>, atunci cand ar fi indicat ca acelasi manager sa gestioneze doua - trei functii”, adauga Adrian Bucica.
In legislatia municii nu este prevazuta obligativitatea realizarii organigramei, insa aceasta este solicitata de institutiile publice cand se inregistreaza contractele colective de munca la nivel de unitate, in cazul intocmirii regulamentului de ordine interioara si in cazul unor controale specifice.
"De asemenea, organigrama este solicitata in anumite cazuri in care prevederile legii sunt restrictive si expres prevazute, cum ar fi cazul concedierii pentru motive care nu tin de situatia salariatului", completeaza Luminita Roman.
De exemplu, atunci cand postul este desfiintat din cauza problemelor economice, transformarilor tehnologice, reorganizarii activitatii unei companii sau altor motive (scaderea cifrei de afaceri, schimbarea sediului firmei, reducerea cheltuielilor cu angajatii).
"In aceste cazuri, angajatorul trebuie sa indeplineasca conditii legale stricte si dovedirea lor se face cu mai multe mijloace specifice, printre care si organigrama companiei", adauga Luminita Roman.
Pentru a avea relevanta, organigrama este modificata cand se reorganizeaza sau se restructureaza activitati si/sau departamente si functii.
“De exemplu, forta de vanzari poate fi organizata astfel incat un director sa raspunda de toti agentii din 10 - 12 zone din tara. Dar, datorita necesitatii de marire a echipei, se poate trece la o organizare cu un director care coordoneaza manageri de zona, care coordoneaza la randul lor agenti locali. Sau la o structura in care functia de vanzari se imparte pe doua - trei categorii de produse principale si pentru fiecare categorie exista un director de vanzari care va coordona agenti”, mentioneaza Adrian Bucica.
Daca se ia in calcul si realizarea analizei posturilor, Marius Dontu spune ca stabilirea organigramei pentru o firma cu zece angajati ar dura 20 de ore, iar schema pentru o companie cu 5.000 de angajati poate dura si trei luni.
Cum faci structura
Organigrama se face dupa o analiza a activitatilor, a posturilor, a fluxului informational si a fluxului operational. Structura ar trebui sa se concretizeze in urma unei decizii de business precum infiintarea unei firme, modificarea obiectului principal de activitate, restrangerea activitatii, concedirea unor oameni.
Schema se face si in functie de structura companiei: functionala (functii clar definite si responsabilitate ierarhica: financiar, vanzari, logistica etc), de proiect (specifica in domeniul serviciilor profesionale, dezvoltatorilor IT, firmelor de proiectare) si matriceala (fiecare persoana este responsabila atat ierarhic – managerul per functie, cat si transversal - managerul de proiect sau managerul de produs).
Pe langa organigrama, companiile ar trebui sa aiba si fise de post, regulamente interne, dar si procese, proceduri si sisteme bine definite si implementate in practica. Organigrama si fisa de post transmit dimensiunea "pe verticala" a unei organizatii. Pentru a functiona si a se dezvolta la parametri optimi, o companie are nevoie sa lucreze si cu procese si proiecte.
“Fara o utilizare a managementului de proiect este foarte dificil sau imposibil sa implementezi un sistem ERP, sa implementezi un proiect de extindere nationala / regionala sau sa lansezi un nou produs, de la cercetare pana la lansarea efectiva pe piata”, adauga Adrian Bucica.
Organigrama este conturata de managmentul companiei impreuna cu directorul de resurse umane si sefii de departamente. Apoi, departamentul de resurse umane o aduce la cunostinta angajatilor si o pune in aplicare.
Marius Dontu spune ca acest mix de persoane care realizeaza organigrama este necesar in cauza ca sefii de departamente si managerul de resurse umane tind sa nu fie obiectivi. Ei isi doresc un loc cat mai sus in organigrama si vor sa conduca un numar mare de posturi, sectiuni sau departamente.
Ce probleme pot sa apara
Probleme cu organigrama pot sa aiba firmele care nu au implementata o structura in concordanta cu realitatile mediului lor intern (realitatea formala, cand raporturile din cadrul organizatiei sunt diferite de cele “asternute pe foi”; realitatea informala, cea care nu este concretizata intr-un document).
Marius Dontu spune ca in acest caz apar conflicte, lipsa de colaborare, subminarea autoritatii si fisele de post redactate incorect. In plus, necunoasterea locului angajatului in organizatie poate crea confuzie, lipsa de implicare in anumite sarcini, realizarea unor sarcini care nu tin de competenta angajatului si suprapunerea sarcinilor, daca nu exista comunicare interna.
Redactor: Alina Botezatu
Un material startups.ro Toate drepturile rezervate.
Curs demonstrativ “Effective Presentations”
Curs demonstrativ “Effective Presentations” (8 aprilie 2009)
Evenimentul, organizat de Social Arts, va avea loc pe 8 aprilie, in Bucuresti.
Aceasta sesiune demonstrativa isi propune sa prezinte training-ul “Effective Presentations”, care este un program focalizat pe prezentarea eficienta de informatii pe o tema, in fata unui grup de oameni. In cadrul acestui training, participantii invata sa pregateasca si sa structureze prezentarea, sa comunice un continut bun intr-o forma buna si sa gestioneze interactiunea cu sala.
Seminar “Surviving through Supply Chain in difficult time”
Seminar “Surviving through Supply Chain in difficult time” (8 aprilie 2009)
Evenimentul, organizat de Arilog, va avea loc pe 8 aprilie, la Hotel Radisson Sas - Sala Atlas, in Bucuresti.
Seminarul se adreseaza profesionistilor din logistica si supply chain.
Prin tematica abordata, in cadrul seminarului vor fi atinse urmatoarele puncte: transport si distributie, depozitare, asigurari, finantare, gestiune flote si gestiunea profesionistilor din logistica.
Seminar online despre virtualizare - tehnologie si aplicabilitatea ei
getVIRTUALnow este organizat de Microsoft Romania iar astazi este ultima zi in care se mai pot face inscrieri.
Seminarul se va desfasura online maine, 8 aprilie, si este dedicat tuturor celor care au in grija infrastructuri IT si servere.
Participarea este gratuita iar seminarul va cuprinde urmatoarele teme: Tehnologia Hyper-V: privire de ansamblu; Windows Server 2008 R2: disponibilitate maxima; Managementul infrastructurii virtualizate; Detalii de licentiere; Implementarea tehnologiilor de virtualizare Microsoft la Aquatim; Infrastructura virtualizata la Transcent Consulting.
Comunicarea acestui eveniment a fost facuta printr-o serie de filme cu durata de cateva minute, realizate de Victor Kapra in colaborare cu agentia Snapshot.
Mai multe informatii despre eveniment pot fi gasite aici.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Energobit estimeaza o crestere a cifrei de afaceri cu cel putin 20% in 2009, fata de 2008
Conform reprezentantilor grupului, estimarea are la baza contractele deja incheiate, precum si succesul de care se bucura sectorul energiei eoliene.
Grupul Energobit activeaza in domeniul antreprenoriatului in instalatii electrice si in productia de echipamente electrice. Pentru 2009, compania are deja comenzi precum realizarea lucrarilor electrice de inalta si medie tensiune, fibra optica si sisteme de comanda si control la patru parcuri eoliene majore; modernizarea statiei electrice Sfantu-Gheorghe; modernizarea statiei electrice Gadalin; implementarea sistemului de automatizare a distributiei la Electrica Transilvania Sud, se arata in comunicatul de presa.
In 2008, cifra de afaceri inregistrata la nivelul grupului s-a ridicat la 280 de milioane de lei, Energobit realizand o rata a profitului brut de 10%. Anul trecut, grupul a investit 1,2 milioane de euro in dublarea capacitatii de productie a fabricii pe care o detine la Jibou.
Grupul EnergoBit a castigat in 2008, prin licitatie internationala, si a contractat cu CEZ proiectarea si realizarea lucrarilor electrice ale celui mai mare parc eolian terestru din Europa, de la Fantanele (Dobrogea), contract in derulare, care presupune o investitie totala estimata la 1,1 miliarde de euro.
Tot anul trecut, Grupul Energobit a demarat proiectul pentru construirea propriului parc eolian, in judetul Tulcea. Proiectul presupune o investitie de 30 de milioane de euro si se va derula pe o perioada de doi ani.
Grupul are sediul central la Cluj si activeaza pe plan national prin filialele sale din Bucuresti, Bacau, Brasov, Constanta si unitatile de productie din Cluj si Jibou.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Sixt New Kopel lanseaza un nou produs
Flexyleasing, combina serviciul de rent a car cu cel de leasing operational, fiind dedicat companiilor care vor sa amane o decizie pe termen lung cu privire la parcul de masini.
Companiile care contracteaza noul produs pot sa semneze un contract de inchiriere pe termen scurt, platind o rata lunara mai mica cu cel putin 40%, decat in cazul unui contract de inchiriere clasic, se arata in comunicatul de presa.
In decurs de sase luni de la semnarea contractului, clientul poate opta pentru un contract de leasing operational pe o perioada de trei - pana la patru ani. In cazul in care o face, diferenta dintre ratele de rent a car pe care le-a platit pana in acel moment, si cele de leasing operational pe care urmeaza sa le plateasca, se constituie intr-un fond din care ii vor fi platite un numar de rate de leasing viitoare.
In prezent, Sixt New Kopel ofera pe piata din Romania servicii de leasing operational, rent a car si second hand. Conform reprezentantilor companiei, cifra de afaceri inregistrata anul trecut pe segmentul de leasing operational s-a ridicat la aproximativ 12 milioane de euro, iar cea pe segmentul de rent a car la circa 6 milioane de euro.
In ceea ce priveste segmentul de second-hand, acesta a fost lansat spre finalul anului 2008, ca urmare a faptului ca au existat clienti care si-au incheiat contractele pe leasing operational, returnand masinile care faceau obiectul contractelor, explica pentru startups.ro Dudy Perry, Director General Sixt New Kopel. Ca atare, vanzarile de masini second-hand prin divizia AA New Kopel a avut o pondere neinsemnata in cifra de afaceri totala a companiei pe 2008.
Pentru 2009, directorul Sixt New Kopel se asteapta la o crestere de aproximativ 50% la nivelul intregii afaceri, comparativ cu anul trecut.
Desi vizitele cetatenilor straini in Romania (n.r. - principalii clienti care apelau la contractele pe termen scurt) au scazut, acest lucru se compenseaza cu faptul ca foarte multe companii prefera in aceasta perioada angajamente de scurta durata, cautand contracte de inchiriere pe termen scurt.
Divizia de second-hand prezinta si ea perspective de crestere. Conform lui Dudy Perry, pe fondul conditiilor economice dificile, consumatorii tind sa se orienteze catre segmentul de masini second-hand. Iar unul dintre avantajele masinilor vandute prin AA New Kopel este ca, fiind inregistrate in Romania, sunt scutite de taxa de prima inmatriculare. Iar acest lucru reduce pretul final, comparativ cu masinile second-hand inregistrate in strainatate.
Sixt New Kopel a intrat pe piata din Romania in anul 2005, iar in prezent detine birouri in orasele Bucuresti, Iasi, Bacau, Constanta, Timisoara, Cluj Napoca, Sibiu si Brasov.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Interactiune prin blogul de companie
Spre deosebire de site-ul de companie, care poate fi considerat o carte de vizita virtuala, blogul pune mai mult accentul pe interactiune. Exista firme care au doar site, dar si cazuri in care acesta a fost inlocuit in totalitate cu un blog. Insa, in general, site-ul si blogul sunt complementare.
Ambele platforme au un anumit rol in comunicarea cu actualii sau potentialii clienti, pe langa prezenta companiei in retelele sociale.
“In 2009, o companie nu poate pretinde ca exista pe internet daca nu foloseste cel putin una din ele (nr. - blog sau site), oricare ar fi. Blogul iti ofera posibilitatea de a influenta si prezenta companiei, a produsului sau a brandului, in social media”, spune pentru startups.ro Ionut Oprea, Manager la Standout, agentie de marketing si comunicare dedicata blogurilor.
El considera ca blogul este un instrument dintr-o directie de marketing mai putin folosita la noi, cea de “pull” marketing. Aceasta inlocuieste efortul de a “impinge” un mesaj prin vehicule care ofera expunere intr-un grup cat mai apropiat de grupul-tinta, cu crearea unei destinatii pe internet care sa atraga din ce in ce mai multi reprezentanti ai grupului-tinta.
Ce informatii transmiti
Specialistii in comunicarea online spun ca blogul presupune in primul rand un dialog intre companie si publicul sau, iar temele principale trebuie sa vizeze interesul publicului, nu pe cel al companiei.
“In mod ideal, blogul nu e un site. Adica nu e doar un loc in care sa publici articole, ci un loc in care construiesti conversatii si interactiuni pornind de la anumite subiecte. Daca ramane monolog o perioada mai lunga de timp, este clar ca nu a devenit un blog, ci doar o alta sectiune a site-ului de prezentare, care simuleaza structura unui blog”, adauga Oprea.
Managerul Standout mai spune ca site-ul si blog-ul se completeaza, nu se inlocuiesc, iar la nivel de continut blogul poate avea doua abordari: utilitate sau divertisment.
Domeniile de activitate ale companiilor cu blog
Companiile care vor sa isi lanseze un blog pot sa activeze in diverse domenii de activitate. Insa este important ca grupul-tinta cu care se doreste comunicarea sa fie prezent online in proportie semnificativa.
“Primele companii care au adoptat folosirea blogurilor au fost cele din industria de comunicare”, spune pentru startups.ro Radu Ionescu, Managing Director la Kinecto.
Acum, ponderea s-a modificat si cele mai multe bloguri de companie din Romania apartin unor firme din IT si marketing. In opinia lui Bobby Voicu, administrator forumulbloggerilor.ro, cele din domenii tehnice sunt mai des intalnite “pentru ca pot folosi blogul si drept canal de suport pentru probleme tehnice”.
Numarul firmelor romanesti care detin un blog de companie este mic si multe nu au avut success, pentru ca nu l-au actualizat si nu l-au intretinut.
“Important e ca acest tip de proiect sa aiba resurse dedicate, adica in loc de <o sa scrie X si Y>, sa fie stabilite si luate in calcul de la inceput alocarea de resurse, precum si estimari privind rezultatele dorite (output, indicatori de succes, outcome)”, spune Oprea.
In afara de blogurile de companie, exista si bloguri dedicate unui anumit produs. Acestea sunt putine la numar si sunt create mai ales in cadrul unor campanii punctuale de promovare.
“Am observat in ultima vreme un trend evident in lansarea de bloguri de produs, care mor, din pacate, dupa ce se termina campania”, spune Bobby Voicu.
Astfel, blogurile de companie raman preponderente si, in unele cazuri, reprezinta instrumente de comunicare utilizate pe termen lung.
“As zice ca 99% sunt bloguri de companie, daca nu chiar toate. In general, blogurile de produs au ratat cu desavarsire ideea de blog si au ajuns niste locuri de lauda seaca a produselor respective, pentru ca nu le-a mai vizitat nimeni de cand au fost lansate”, spune Ionut Oprea.
Interesul companiilor fata de bloguri
In opinia lui Radu Ionescu, companiile sunt destul de putin deschise in a lansa un blog de firma, “in special pentru ca managementul nu intelege mediul sau nu vrea sa isi exercite skill-urile de comunicare”.
El mai spune ca acele companii care decid proiectarea unui blog sunt firmele care inteleg social media si care se implica in aceasta. Insa, in general, companiile care au lansat bloguri nu au mentinut constanta comunicarea si au esuat.
“Multi si-au pierdut entuziasmul dupa lansare - lansare care evident este doar un prim pas in activitatea de blogging”, mai spune Ionescu.
Blog-ul ca sprijin al unei afaceri online
Unul dintre cele mai noi bloguri de companie apartine Ivanka.ro. Magazinul online de genti a fost lansat in urma cu jumatate de an, dar blogul este online de luna trecuta.
“Fiind un magazin online, prima data ne-am concentrat eforturile pe stabilirea unor contacte foarte bune cu furnizorii, atragerea de clienti si o prezentare a produselor cat mai adecvata. Dar stim ca femeile nu doar cumpara genti, ci urmeaza tendinte, se asorteaza, vor sa povesteasca despre ce si-au cumparat. De aceea, un blog in care sa le oferim informatii despre ce se poarta in fiecare sezon, cum se aleg gentile, cum sunt diferitele tipuri de piele, a fost o decizie mai mult decat fireasca”, spune pentru startups.ro Cristina Bleoju, Managing Partner la Ivanka.ro.
Blogul a fost gandit ca un suport pentru magazinul online, oferind un mediu prielnic pentru discutiile despre produse. Insa, pentru ca detaliile despre gentile vandute pot fi gasite pe site, blogul contine articole despre genti in general, povesti ale unor modele consacrate, informatii despre tendinte, materiale, culori, precum si sfaturi sau anunturi de lansari, reduceri sau promotii.
Cristina Bleoju spune ca exista si un plan editorial al fiecarei saptamani, care presupune postarea zilnica a unor articole, astfel incat sa ii obisnuiasca pe vizitatori sa se intoarca frecvent pentru noi informatii.
Instrument de comunicare pentru activitatile offline
Exista insa si companii care nu au o activitate legata de mediul online, dar care decid sa isi lanseze un blog, alaturi de site.
Adrian Crivii, director general la compania de evaluare Darian Rom Suisse, spune pentru startups.ro ca blogul deschis in septembrie 2008, era necesar pentru adaptarea firmei la tendintele moderne in comunicare.
Chiar daca blogul nu este actualizat zilnic, ci la intervale mai lungi de timp, Adrian Crivii spune ca atat blogul, cat si site-ul sunt importante, pentru ca prin intermediul lor clientii si partenerii pot ajuge la informatiile de care au nevoie.
“In paginile blogului, clientii gasesc uneori raspunsuri la intrebarile lor. De asemenea, blogul face posibila reactia mea imediata la miscari din piata si asigura accesul tuturor celor interesati de informatie”, adauga directorul Darian.
Informatiile transmise pe acest blog includ atat opinii si aprecieri punctuale privind domeniul evaluarii, cat si tendinte legate de piata sau evolutia economica in contextul crizei.
Redactor: Lidia Ionita
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Investitie de 100.000 de euro intr-o noua cofetarie Ana Pan
Noua unitate va fi cea de-a sasea deschisa in franciza si va fi inaugurata pe 10 aprilie, in orasul Chitila.
"Spre deosebire de o cofetarie obisnuita apartinand retelei Ana Pan, unitatea din Chitila va avea in plus si un spatiu de cafenea", detaliaza pentru startups.ro Mariana Lepus, Director Dezvoltare Franciza Ana Pan.
Ea mai spune ca valoarea investitiei a fost ridicata din cauza ca spatiul de 100 mp a fost preluat la rosu si a trebuit sa fie amenajat. Costul amenajarii a fost de 35.000 de euro, din care 5.000 de euro doar pentru serviciile arhitectului specializat in amenajarea de cafenele si cofetarii. Investitia in echipamente a fost de 60.000 de euro.
Taxa de intrare in sistemul de franciza Ana Pan a fost de 5.000 de euro, francizatul din Chitila numarandu-se printre primii zece francizati care beneficiaza de o reducere de 50% la aceasta taxa.
"Suntem in discutii avansate pentru deschiderea unui nou magazin in franciza in Bucuresti, precum si pentru trecerea in franciza a trei unitati proprii", adauga Lepus.
Ea mai precizeaza ca, incepand cu 2009, Ana Pan se va concentra din ce in ce mai mult pe segmentul de productie, urmarind in acelasi timp trecerea in franciza a cofetariilor proprii.
In prezent, reteaua Ana Pan numara 19 magazine proprii si sase in franciza, in orasele Bucuresti, Otopeni, Chitila, Pitesti si Constanta.
Un material startups.ro. Toate drepturile rezervate.
Training "Office Conflicts"
Training "Office Conflicts" (7 - 8 aprilie 2009)
Evenimentul, organizat de Skill Team, va avea loc in zilele de 7 si 8 aprilie, in Bucuresti.
Cursul se adreseaza persoanelor care ocupa pozitii de executive, in middle sau top management.
.gif)
